浙江大学管理学院。
严进博士。薪酬管理的重要性。
在从事制造业的公司中，薪资通常会占到企业成本的20％以上，在从事服务业的企业中，薪资成本往往会占到总成本的80％以上，因此把薪资的成本保持在一定水平，但同时又激发起员工的工作积极性人力资源管理的重要课题。
合理而公平地管理薪酬的要求。
薪酬与公司战略相匹配。
恰如其份的职能分解。
无误的职务分析。
有效而准确的薪资调查。
正确而精细的职位评价。
公正而无偏的绩效考评。
准确的奖励机制。
薪酬决策的途径。
完全信息策略。
薪酬水平确定。
薪酬结构确定。
决定过程因素。
不完全信息策略。
基数确定。股权制度。
年薪制度。薪酬结构的确定。
市场调查数据。
外部比较（类似的职位、类似工作）
薪酬的政策线。
将外部与内部联系在一起。
薪酬级别确定。
根据政策制定相应的薪酬标准。
不完全信息条件下薪酬政策。
委托-**关系中道德危机成因。
不可观察性：难以对执行过程进行全面监控；
不可契约性：无法事先对行动及结果作限定；
信息不对称：一方人为有意隐藏信息及行动。
产权明晰与资源配置关系。
交易成本为零：产权只影响收入分配，而与资源配置效率无关。
存在交易成本：产权指派不仅影响收入分配，也影响资源配置。
产权指派合理：能够同时既解决可契约性，也解决不可契约性。
战略报酬制度。
—奖励制度及最终解决对策。
提成奖金制度一般框架。
记b为总奖金，qf为目标指标定额数， q为实际完成数， α为制度设计参数， 01，一般地有：
00＜q≤q0
b= b0 + q-q0q0＜q≤qf
b0 + qf-q0)+ q-qf) ，qf＜q
其中： γ为奖金起计指标数占目标指标定额数比例，q0=γqf为奖金提成起计指标定额， b0为完成起计指标定额应得奖金基数，α（1-γ）qf为完成目标指标定额提成奖金总额。
若 α<表示递增比例提成制， α表示固定比例提成制， α表示递减比例提成制。
自行申报奖励制”设计。
框架剖析：给定制度设计参数0<α、1， 若α ≤即采取递增或固定比例提成制，则实际完成数越大，目标定额数越低，所得提成越大，所以，被考核者存在着讨价还价要求降低目标定额数的激励。若 α>即采取递减比例提成制，且进一步满足α（1-γ）则实际完成数越大，与目标定额数越接近，所得提成越大，所以，被考核者存在着尽量按自身实力准确申报目标定额的激励。
设计步骤：第一，确定制度设计参数α、β使之满足条件α（1-γ）第二，由被考核者自行申报目标定额数qf ；第三，按实绩计发提成奖金。
“自行申报奖励体系”禁忌。
动态问题：防止鞭打快牛情况出现，这就是随着产能的提高，不断调低奖励系数，从而引起抵触情绪。
激励陷阱：当年申报并完成较高指标，得到了较高的奖金，下一年马上修改奖金计划，需要完成更为雄心勃勃的指标，才能得到与上年相同数额的奖金。
以上情况的存在，会破坏委托—**关系的相互信赖度。（ref. 平狄克，鲁宾费尔德·微观经济学·张军等译·中国人民大学出版社，20xx年：502-503）
期权政策。利益是长期的；
利益是大量的；
把企业利益与管理人员利益结合在一起；
管理人员不能跳槽；
薪酬管理整理参考
一 名词解释。一 计件工资。计件工资是按照工人生产的合格品的数量 或作业量 和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。二 计时工资。计时工资是指按照劳动者的工作时间来计算工资的一种方式。计时工资可分为 月工资制 日工资制和小时工资制。三 福利。福利是员工的间接薪酬。一般包括退休计划 健康福利 ...
整理人事管理薪酬制度xx咨询公司薪酬管理咨询规件
xx咨询公司薪酬管理咨询规范文件。第一版 20xx年三月。说明。1 定位。本规范文件目的在于构建项目操作规范，着眼点在于以项目组的视角界定项目操作中的各种工作如何开展，而公司层面如何对项目组进行管理的各种项目管理规范不属于本规范文件范围，故对于如项目组组建 项目预算管理 项目管理部跟进 市场部协调等...
整理旭程电子薪酬管理手册修改
旭程电子 深圳 薪酬管理手册。目录。第一章总则错误！未指定书签。第二章薪酬组织错误！未指定书签。第三章薪酬内容与结构错误！未指定书签。第三章工资级别错误！未指定书签。第四章试用期薪酬错误！未指定书签。第五章加班工资错误！未指定书签。第六章最低工资标准错误！未指定书签。第八章薪酬发放错误！未指定书签。...