1 目的。
通过质量管理体系评审，确保中心质量方针、质量目标、质量管理体系的持续有效性、适应性，并及时进行改进，提高市场竞争能力和适应能力。
2 适用范围。
本程序适用于本中心的质量管理体系管理评审活动的开展。
3 职责。3.1 中心主任。
3.1.1 批准质量管理体系管理评审计划和所需资源并组织实施；
3.1.2 确定参加评审的人员；
3.1.3 主持评审会议；
3.1.4 批准发布评审报告。
3.2 质量负责人。
3.2.1 提出管理评审的建议；
3.2.2 汇报上次评审以来质量管理体系运**况；
3.2.3 对评审后实施过程和效果进行跟踪验证，验证结果向最高管理者报告。
3.3 评审人员。
按本程序要求，准备参加评审会议；
3.4 质量管理办公室主任。
3.4.1 具体编制年度评审计划、评审程序和评审方法；
3.4.2 负责将审定并形成决议的内容编制评审报告；
3.4.3 将管理评审中形成的记录材料归档。
4 评审工作流程。
4.1 评审的主要作用。
4.1.1 检查质量方针、目标的实施情况，确保持续稳定地满足委托人和社会的期望；
4.1.2 发现质量管理体系的薄弱环节，找出改进的途径；
4.1.3 评估质量管理体系因市场环境的变化而需改进的内容；
4.1.4 当质量管理体系发生重大变更后，评价质量管理体系的有效性和适应性；
4.2 评审的内容。
评审内容在方针和目标、组织机构、程序、过程、资源等方面围绕“现状”和“适应性”两方面来展开，主要有以下五方面内容：
4.2.1 方针、目标是否适宜？需要调整哪些内容以适应社会需求和中心发展需要？
4.2.2 组织机构、管理职能是否合适和协调？
4.2.3 各项程序的制定是否合理、有效？是否需要增加和修改？
4.2.4 各项过程是否受控？
（即过程是否确定？过程程序是否被恰当地形成文件？过程是否被充分展开并按文件要求贯彻执行？
预期的结果是否达到？过程是否有效？）有没有进行内部质量控制？
4.2.5 资源（包括人力、物力、财力、设施、技术、方法等）是否配置得当和充分？能否满足实现方针和目标的要求？
4.3 评审内容输入的选择。
为了准确地评价质量管理体系，根据中心的具体情况，从以下内容中选择管理评审的输入：
4.3.1 内、外部质量管理体系审核结果的分析；
4.3.2 质量方针的贯彻情况和目标的实现情况；
4.3.3 现有质量管理体系文件分析（适应性、有效性、协调性）；
4.3.4 检测报告的质量分析；
4.3.5 实验室间的比对和能力验证结果的分析；
4.3.6 技术上校核方法的使用效果分析；
4.3.7 业务范围及工作量的变化；
4.3.8 内、外部环境和客户需求的变化；
4.3.9 标准/规程的更新、检测技术的发展；
4.3.10 服务质量分析（委托人投诉和事故分析）；
4.3.11 人员素质及培训情况；
4.3.12 **商的控制情况；
4.3.13 中心检测工作发展战略、规划的要求；
4.3.14 各类人员的报告及信息反馈；
4.3.15 上次评审的决定及改进措施的执行分析。
4.4 评审时机和方法。
4.4.1 每年必须进行一次评审，时间安排在本年度内审结束后的每年12月中旬进行。
4.4.2 评审除定期进行外，遇有下列情况之一，需要临时组织追加评审次数：
a) 实验室认可准则（标准）修改后，有新版本颁布，本中心体系文件某些章节已不适用时；
b) 当本中心领导层、隶属关系、内部机构、人员、检测场所等有较大变动时；
c) 对质量管理体系文件进行内审过程中，发现质量手册、程序性文件不符合准则要求时；
(d) 当需要对本中心所采用的技术校核方法的有效性加以评审时；
4.4.3 本中心评审采用集体会议讨论法。
在召开评审会前，先制定评审计划，列出所有需要评审的议题，事先发给有关部门和人员作好准备，然后通过评审会议广泛讨论，集思广益，将讨论、分析、评价和确认的结果形成评审报告，当意见较难集中时，由中心主任作出权威性的决断。
4.5 评审实施的步骤。
4.5.1 策划准备。
评审前，进行策划，确定评审的目的、组织、内容、重点、方法、时间安排及评审输入的准备工作要求，并以书面形式发给参加评审的部门和人员；
4.5.2 制定实施计划。
按策划的要求收集评审输入信息后，进行综合分析整理，列出需评审的全部议题，形成评审实施计划，提前发给与会人员；
4.5.3 召开评审会议。
由中心主任亲自主持召开评审会议，全体评审人员参加，先由质量负责人汇报上次评审以来质量管理体系的运行状况，内审的汇总分析报告，再由与会人员根据计划内容进行逐项讨论、评价，最后由会议主持人进行总结，并形成决议；
4.5.4 编制评审报告。
由质量管理办公室根据计划、会议记录、分析报告等编制评审报告，经质量负责人审核同意后，由中心主任批准颁布。评审报告一般应包括目的、依据、内容、方法、日期、人员；每一项的简述和结论；质量管理体系有效性和适应性的总结评价；方针和目标适应性评价；质量管理体系改进措施及实施要求；责任部门和完成期限等内容。
4.5.5 评审后的改进和验证。
评审的结果可能导致质量管理体系文件的更改和补充；组织机构和职能的调整与完善；过程的改进与优化；资源的重新配置和充实等。这些调整与改进大多数是较重要的事项，由质量负责人安排对其实施过程和效果应进行跟踪验证，以防止措施落实不到位或产生负面效应，验证的结果应进行记录并向中心主任报告。
4.5.6 评审记录归档保存。
评审活动结束后，由质量管理办公室负责将有关的记录进行整理，完整地归档保存。保存的记录包括：实施计划、各种输入信息资料、会议记录、评审报告、验证记录、报告分发清单等。保存期5年。
5 相关文件。
文件控制程序》
不合格工作控制与纠正措施程序》
预防措施程序》
6 所使用的**。
管理评审年度计划。
管理评审实施计划。
管理评审会议记录。
管理评审报告。
XX酒店管理分包评审程序
分包评审程序。1.0由项目公司主管部门做好本项目安防 保洁 垃圾清运等分包。服务供方的初审工作，初步拟定参加招投标的分包公司名单。2.0由主管副总 项目负责人到分包服务供方公司考察其公司实力。和服务资质 技术设备。等资料，了解市场服务 和投标方案。3.0到分包服务公司提供服务的现场考察其服务质量，服...
1106风险管理评审程序 2019
风险管理评审程序。1 目的和范围。1.1 本程序规定了公司风险管理评审的要求和实施步骤，旨在保证风险管理体系及其活动的有效性。1.2 本程序适用于公司风险管理有效性评审。2 术语和定义。本程序采用公司 风险管理手册 的有关术语和定义及下述定义 2.1 有效性评审。系指最高管理者为确定风险管理有效性和...
管理评审会议记录12
青岛诚田食品 管理评审会议。为了更好的评价我公司质量体系的运 况，质量方针是否合理，体系是否适宜，运行是否有效等，以不断的改进质量体系，进一步推动公司质量体系及管理制度的规范化发展。特召开此次管理评审会议。管理评审会议时间 2012年3月5日上午8 00 管理评审会议地点 公司会议室。主持人 苗在慧...