1 目的：加强技术进步项目管理，提高企业经济效益和社会效益。
2 适用范围：分厂内所有技术改造项目的管理。
3 职责。3.1 分管厂长对本规定的全面实施负领导责任。
3.2 分管科室负责本规定的控制与保持，对本规定的全面实施负责，并负责制度汇编的发放、制度更改的控制和管理。
3.3 各单位按规定进行管理。
4 工作流程。
4.1 根据总公司要求，每年10月初向生产技术处提报下一年度的技术进步计划。
4.2 各单位根据总公司下发的年计划提出书面申请，备件、材料计划、实施方案及所需图纸等一起报设备科。
4.3 分厂根据车间申请，论证同意后送主管部门审批。
4.4 各单位在材料备件到齐，具备开工条件时，提出书面申请，到相关部门办齐手续后方可开工。
4.5 各单位在开工后若有变动，应首先提出书面申请，附所需资料，一同交分管科室，在手续齐全后实施。
4.6 技改完成后，各单位应整理出验收材料，并提出书面申请，申请验收。
4.7 验收合格，项目结束。
4.8 成立技术进步和技术创新小组：
组长：李华荣。
副组长：张鹏利何风华。
成员：唐兆恕于会理范怀玉王林杰牟光辉陆莉莉。
4.9 奖励：
4.9.1 总公司年度立项按所得奖金60%，下发项目责任单位，责任单位对项目建议人按10%奖励，项目负责人按10%奖励，设计人员按5%奖励，参加施工人员及其它按35%奖励。
4.9.2 总公司年度追加项目按所得奖金55%下发项目责任单位，责任单位对项目建议人按15%奖励，项目负责人按10%奖励，设计人员按5%奖励，参加施工人员及其他按35%奖励。
4.9.3 分厂内部完成技改项目，年效益3万元以下按30元奖励，年效益3—5万元按50元奖励，年效益5万元以上按100元奖励。
4.9.4 对技术进步及技术改造费用超支，或它用，不按规定方案实时，效益不实不奖励。
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