一、目的。
为提高动力厂技术人员专业技术水平，发掘专业技术人员作用和潜能，保证生产，提高效益，特制定本考核方案。
二、适用范围。
适用于动力厂所有享受技术津贴的人员。
三、管理制度。
1、每月2日交上月工作总结，总结内必须写出上月工作内容，发现的隐患以及处理结果，需要厂部协调处理的事，本月工作打算。
2、每年7月份需上交一篇技术**到设备技术科。
3、专业点检人员每周至少一次专业点检。点检结果上传到设备技术科。
4、专业技术人员必须参加每周五厂部的技术讨论会。
5、每周组织一次对员工的培训。
6、每年交一篇年工作总结，总结内容必须写出一年来的工作业绩以及明年的工作打算。
五、考核办法。
1、没有按时交月工作总结，扣20分；
2、没有按时交技术**到设备技术科。扣50分。
3、专业技术人员每周没有专业点检，没有点检结果。一次扣10分。
4、专业技术人员没有按时参加分厂的技术讨论会（到设备科请假除外）。扣10分。
5、没有组织对员工的培训。扣5分。
6、没有按时交年工作总结。扣50分。
7、不能按时完成领导安排的任务。扣20分。
8、车间有一项因为设备原因影响生产。扣20分-50分。
六、其它。1、本管理办法解释权属动力厂。
2、本办法自下发之日起执行。
动力厂 二0一二年一月一日。
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