企业管理2023年第一学期考试复习重点。
k企业的概念。
企业应具备的条件。
k企业的分类。
k独资企业。
k合伙企业。
k公司的概念及优点。
企业的目标。
k企业系统运行过程。
k管理的二重性。
k管理的基本职能。
计划。组织。
领导。协调。
k控制。k管理的要素和形式。
k企业管理的概念。
企业管理基础工作。
企业管理中贯彻各种管理规范。
科学管理的概念。
k泰勒管理理论的主要观点。
泰勒管理制度。
对泰勒制的评价。
法约尔组织管理理论。
k法约尔十四条原则。
霍桑试验。个体行为理论。
企业流程再造。
我国国有企业改革。
k现代企业制度概念。
现代企业制度的特征。
现代企业制度的主要内容。
现代企业管理制度。
k理想的公司治理结构标准。
k公司治理结构内涵。
法人治理结构内部的制衡关系。
k虚拟企业的基本概念与特征。
虚拟企业的优点与存在的问题。
虚拟企业与传统企业的区别。
k建设企业文化意义。
企业文化的内涵。
企业文化形态。
k企业文化的结构。
k企业文化构成。
k企业文化功能。
k企业战略的概念。
企业战略主要要素。
k企业战略的特点。
企业战略的层次。
k企业经营战略分类。
k企业的环境。
k企业经营外部环境分析。
k企业经营外部宏观环境分析。
k企业经营外部微观环境。
k行业环境分析。
价值链。swo分析。
k企业核心竞争力。
企业核心竞争力叠加性。
如何培育核心竞争力。
k公司战略选择。
k公司多元化战略。
k多元化战略的利弊分析。
经营战略。k3种常见的竞争战略。
目标集中战略的三种形式。
k成本领先战略。
k差异化战略。
k目标集中战略。
战略控制类型及控制过程。
k市场营销的概念。
k市场营销在现代企业中的作用。
市场营销对社会经济发展的作用。
产品生命周期。
市场营销竞争策略。
k产品组合。
生产过程。生产系统。
k企业生产系统的投入。
生产管理。企业的生产活动。
生产管理的任务。
k企业生产类型。
生产组织。k流水线自动线。
k准时生产方式。
生产计划。k生产计划主要指标。
商品产值。生产能力。
生产能力的核定。
生产任务的综合平衡。
线性规划法。
生产作业计划。
期量标准。生产作业控制。
k质量管理的定义。
k质量管理的意义。
k全面质量管理。
全面质量管理特点。
朱兰螺旋曲线。
kiso9000
iso9000的作用。
k我国参与国际标准的种类。
k质量体系认证。
kiso 9000系列标准认证的步骤。
质量体系认证对企业管理的意义。
k6σ(西格玛)的含义。
6西格玛管理的特征。
k物流的概念。
物流的要素。
k物流的基本功能。
k物流的分类。
企业物流的内涵。
k企业物流的分类。
k**物流的概念与构成。
k生产物流的概念。
生产物流的影响因素。
销售渠道的结构。
**物流与废弃物流的概念。
**物流与废弃物流的意义。
**链结构与特征。
k**链管理。
k**链管理的内容。
k财务管理。
企业财务活动。
k企业财务管理的整体目标。
财务管理原则。
k财务管理的内容。
企业筹资。k我国企业筹资渠道。
k企业的筹资方式。
企业投资概述。
企业投资分类。
k人力资源及其特点。
k人力资源管理。
人力资源管理职能。
k工作分析的概念。
人力资源规划的定义和功能。
k人力资源规划的主要内容。
人力资源招聘概念。
k人力资源招聘程序。
薪酬的含义及其内容。
k工资制度。
企业管理学复习重点
第一章管理概论。管理 就是通过计划 组织 领导和控制等环节来协调人力 物力和财力等资源,以期更好地达成组织目标的过程。2 管理学的含义及研究方法。管理学是研究管理活动的基本规律和一般方法及其应用的学科。特点 1 综合性 2 科学性 3 艺术性 4 应用性。管理学的研究方法 1 归纳法 2 试验法 3...
企业管理学重点复习
企业管理学复习资料。绪论。1.谁是管理者?杰克 韦尔奇。2.员工和管理者的区别?员工 直接从事某项工作或任务,不具有监督其他人工作的职责。管理者 指挥别人的人。3.管理者做什么?管理员工 管理管理者 管理组织。4.日本企业为什么出现危机?1 创新匮乏,守着品牌老本过活很多年。2 管理古板,典型的日本...
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