企业管理复习重点

发布 2022-02-04 07:02:28 阅读 1788

企业管理2023年第一学期考试复习重点。

k企业的概念。

企业应具备的条件。

k企业的分类。

k独资企业。

k合伙企业。

k公司的概念及优点。

企业的目标。

k企业系统运行过程。

k管理的二重性。

k管理的基本职能。

计划。组织。

领导。协调。

k控制。k管理的要素和形式。

k企业管理的概念。

企业管理基础工作。

企业管理中贯彻各种管理规范。

科学管理的概念。

k泰勒管理理论的主要观点。

泰勒管理制度。

对泰勒制的评价。

法约尔组织管理理论。

k法约尔十四条原则。

霍桑试验。个体行为理论。

企业流程再造。

我国国有企业改革。

k现代企业制度概念。

现代企业制度的特征。

现代企业制度的主要内容。

现代企业管理制度。

k理想的公司治理结构标准。

k公司治理结构内涵。

法人治理结构内部的制衡关系。

k虚拟企业的基本概念与特征。

虚拟企业的优点与存在的问题。

虚拟企业与传统企业的区别。

k建设企业文化意义。

企业文化的内涵。

企业文化形态。

k企业文化的结构。

k企业文化构成。

k企业文化功能。

k企业战略的概念。

企业战略主要要素。

k企业战略的特点。

企业战略的层次。

k企业经营战略分类。

k企业的环境。

k企业经营外部环境分析。

k企业经营外部宏观环境分析。

k企业经营外部微观环境。

k行业环境分析。

价值链。swo分析。

k企业核心竞争力。

企业核心竞争力叠加性。

如何培育核心竞争力。

k公司战略选择。

k公司多元化战略。

k多元化战略的利弊分析。

经营战略。k3种常见的竞争战略。

目标集中战略的三种形式。

k成本领先战略。

k差异化战略。

k目标集中战略。

战略控制类型及控制过程。

k市场营销的概念。

k市场营销在现代企业中的作用。

市场营销对社会经济发展的作用。

产品生命周期。

市场营销竞争策略。

k产品组合。

生产过程。生产系统。

k企业生产系统的投入。

生产管理。企业的生产活动。

生产管理的任务。

k企业生产类型。

生产组织。k流水线自动线。

k准时生产方式。

生产计划。k生产计划主要指标。

商品产值。生产能力。

生产能力的核定。

生产任务的综合平衡。

线性规划法。

生产作业计划。

期量标准。生产作业控制。

k质量管理的定义。

k质量管理的意义。

k全面质量管理。

全面质量管理特点。

朱兰螺旋曲线。

kiso9000

iso9000的作用。

k我国参与国际标准的种类。

k质量体系认证。

kiso 9000系列标准认证的步骤。

质量体系认证对企业管理的意义。

k6σ(西格玛)的含义。

6西格玛管理的特征。

k物流的概念。

物流的要素。

k物流的基本功能。

k物流的分类。

企业物流的内涵。

k企业物流的分类。

k**物流的概念与构成。

k生产物流的概念。

生产物流的影响因素。

销售渠道的结构。

**物流与废弃物流的概念。

**物流与废弃物流的意义。

**链结构与特征。

k**链管理。

k**链管理的内容。

k财务管理。

企业财务活动。

k企业财务管理的整体目标。

财务管理原则。

k财务管理的内容。

企业筹资。k我国企业筹资渠道。

k企业的筹资方式。

企业投资概述。

企业投资分类。

k人力资源及其特点。

k人力资源管理。

人力资源管理职能。

k工作分析的概念。

人力资源规划的定义和功能。

k人力资源规划的主要内容。

人力资源招聘概念。

k人力资源招聘程序。

薪酬的含义及其内容。

k工资制度。

企业管理学复习重点

第一章管理概论。管理 就是通过计划 组织 领导和控制等环节来协调人力 物力和财力等资源,以期更好地达成组织目标的过程。2 管理学的含义及研究方法。管理学是研究管理活动的基本规律和一般方法及其应用的学科。特点 1 综合性 2 科学性 3 艺术性 4 应用性。管理学的研究方法 1 归纳法 2 试验法 3...

企业管理学重点复习

企业管理学复习资料。绪论。1.谁是管理者?杰克 韦尔奇。2.员工和管理者的区别?员工 直接从事某项工作或任务,不具有监督其他人工作的职责。管理者 指挥别人的人。3.管理者做什么?管理员工 管理管理者 管理组织。4.日本企业为什么出现危机?1 创新匮乏,守着品牌老本过活很多年。2 管理古板,典型的日本...

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