管理咨询的作用1．预防作用。管理咨询通过综合诊断，让客户充分了解管理上存在的不足和需要改进的方向，为客户避免未来可能出现的管理问题，起到预防的作用。2．纠错作用。
管理咨询可以帮助客户查清现有的管理问题及其原因，有针对性地提出纠正措施，并和客户一起进行改正，起到纠错的作用。3．改善作用。通过管理咨询，可以帮助客户找出与同行先进水平存在的明显差距，引进、吸收同行有益的管理做法，改善自身的管理水平。
4．创新作用。管理咨询可以帮助客户进行管理创新，使客户在提升管理水平的同时，实现新的目标，攀登新的高峰。二、管理咨询的特点及分类（一）管理咨询的特点1．科学性科学性是管理咨询赖以生存的根本。
管理咨询的科学性体现在三个方面：其一，整个咨询过程都是遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。其二，管理咨询的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。
其三，管理咨询改善方案遵循“一把钥匙开一把锁”的原则，针对性很强。2．创新性创新性是管理咨询生命力和活力的源泉。首先是改善方案的创新。
其次，诊断方法创新。3．有效性有效性是管理咨询存在的基础和前提。咨询人员为客户所提供的管理咨询方案，应确保其质量和有效性。
4．独立性咨询人员应该客观、中立地看待和思考客户存在的问题，并提出自己独立的见解。5．合作性在整个咨询过程中，一方面咨询项目组成员之间需要相互协作，发挥各自的专长，形成团队优势，保持团队的一致性；另一方面咨询项目组和客户各有关人员之间要保持密切配合，相互沟通，相互信任。良好的合作性，是管理咨询项目取得成功的必要条件，也是对咨询人员素质的基本要求。
（二）管理咨询的分类依据不同的基准，管理咨询可以有不同的分类。1．按咨询对象分可以分为企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询和**机构管理咨询。2．按咨询时间长短分可以分为中长期咨询和短期咨询。
中长期咨询是指咨询机构对客户连续进行1年以上的管理咨询，其他为短期咨询。3，按咨询人员和客户的关系分可以分为外部专家咨询和客户自我咨询。4，按咨询涉及的业务广度分可以分为综合咨询、专项咨询和专题咨询。
5．按企业内部价值链的环节分可以分为产品开发与设计、物资采购、生产加工、仓储储运、销售和服务等环节咨询。题目：依据不同的基准，管理咨询可以有不同的分类。
按咨询对象分为：（ a．企业管理咨询b．事业单位管理咨询c．外部专家咨询d．社会团体管理咨询e．**机构管理咨询答案：（abde ）
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