竞争环境分析法（五力竞争力量分析模型）
一）五种竞争力量分析模型：在行业结构中，有五种因素可以威胁客户维持和创造正常回报的能力，它们是：进入威胁、竞争威力、替代威胁、**商威胁、购买者威胁，可以运用下图所示五种竞争力量分析模型进行分析。
（图略）
企业的战略越能为五种力量提供防卫，越能够以有利于自己的方式改变竞争压力，就越能够帮助建立持久的竞争优势，企业的竞争战略也会越来越有效。要想成功地与竞争力量开展竞争，所制定的战略必需做到：尽可能地摆脱五种力量的影响；
影响竞争压力使其朝着有利于自己的方向改变；建立强大的安全优势；
如果不去分辨存在的竞争压力、估量各种竞争压力的相对强度和深入透彻地理解行业的总体竞争结构，就不能制定出制胜的的战略。五种竞争力模型是一种有力的工具。如果不从这个角度去分析，战略的制定者就有可能缺乏制定一个成功的竞争战略所必须的竞争洞察力。
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