一、目的： 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化。
二、仓库组织结构不合理，责任不清。
1、问题现状：之前仓库无具体组织结构图，仓管员无具体工作职责分工，几个仓管员职责不明。
2、产生弊端：：由于之前仓库是厂长代管，所以仓库没有直接责任人，再加上几个仓库管理员无具体的工作职责，分工不清，职责不明，容易造成物料混乱、工作效率低的局面。
3、改善措施：重新合理划分及确定仓库各人员的工作职责，具体工作落实到个人，做到职责分明，有分工有合作。
三、仓库管理流程及制度的不完善。
1、问题现状：随着公司的发展，以前订立的仓库管理流程和管理制度内容不够完善和员工的意识不够强。
2、产生弊端：：管理流程及规范不合理，不能按流程进行，随意性大，造成管理混乱，对于仓库收、发、存、盘等方面工作造成很大的影响，出现的问题不能得到及时解决。
3、改善措施：对原有仓库管理流程、物料的进出库管理规范进行完善并要求车间和仓库按规定执行。
四、仓库的规划及物料的摆放1、问题现状：物料进出库没有严格的流程，仓库处于开放式管理状态，仓库布局规划不合理，区域划分不明确。 2、改善措施：
1）依据领料和入库相关单据发放物料与入库。2）物料的出入库记录与定期盘存。3）将各仓库物料按区域划分分类整理 4）按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。
五、仓库人员的培训以仓库流程和作业指导书为基础，对仓库人员进行相关知识培训；从收货、入库、领发料、车间退补料、**商退**、呆废料处理到盘点执行进行系统培训，以提高仓管员自身业务水平。
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仓库管理方案
山东万达电缆 存货管理规定。制定单位 电缆公司结算部。制定时间 二 一三年六月三十日。第一部分成品存货管理管理规定4 一 现场管理及维护保养4 二 单据及账务管理5三 产品积压及存货调度6四 存货的减值7 五 产品入库管理7 六 销售出库及发货管理10 七 产品内部领用程序12 八 销售结算管理制度...
仓库管理方案
设备动力部仓库管理方案。一 方案目的 1 强化管理，实现零配件的规范化使用与管理 2 合理放置零配件，张贴标识，便于存放和取用 3 明确库存量，便于集中采购，保证安全库存 4 做到物品进出库有登记，随时可查。二 实施细则 1 工具房 和 物品仓库 分开管理 原大库房作为设备零部件的规范化物品仓库，实...
仓库管理方案
一 仓库管理规划。1.1具体方案 1.1.1对仓库区域进行划分 存储区 待检区 备料区 报废区 办公区 根据5s要求对各区域进行画线标识。1.1.2对仓库物料进行物料编号 根据物料的用途 性质等对物料进行4级分类 库别 大类 小类 具体物料 物料编号方式结合本公司情况选用数字法 字母法 混合法 暗示...