管理二区采油队2023年员工培训方案。
一、培训目的。
2023年以来，总公司、管理局、分公司连续下发“强三基”工作方案，为保障员工在日常生产中能真正做到“知三基，会三基，强三基”，采油队特制定本培训考核制度，重点对日常生产、基础管理、基层建设等几个方面做出培训方案。
1、提高全员业务技能水平。通过本培训制度的建立完善，采油队根据自身实际情况，将努力打造一支战斗力强、业务素质高、综合能力全面、凝聚力足的专业战斗队伍；
2、充分发挥主观能动性。本制度的建立完善，不仅是针对培训工作者的要求，也是要求采油工全员参与其中，形成一道抢劲有力的培训保障流程线，确保整个培训计划实施过程中每位员工都能充分发挥自己的主观能动性，以达到高效、实效的培训目的；
3、保障生产运行的需要。目前，采油队员工技能还是停留在相对较低水平，大部分员工只能保证个别单井的工作量需求，不能够达到全面准确的掌握各个井站的技术技能需求，不能很好为生产运行的人员轮转换位提供支持保障，因此，本制度的形成，是要改变这一现状，确保生产运行中人员轮转换位的正常运转。
4、现场安环工作的需求。安全环保工作一直是贯穿整个油田行业生产经营的主线，抓紧员工安全环保工作思想教育，就是保障现场操作人员的生命财产安全和设备设施运行安全，因此，本制度在保障生产技能水平提高的同时，也对员工的安全环保知识进行相应的教育，确保现场安全。
二、培训机构。
采油队真对员工培训成立相应组织机构。
组长：刘耀泽。
副组长：张辉文陈保安。
成员：舒涛陈亚洲雷前程刘衍鹏。
采油队成立培训办公室，由采油队队长办公室作为培训组织办公室，由张辉文为办公室联系人，联系**：188***
组织机构相关职责。
组长：负责本制度确认，并向管理区主管领导干部呈报。
副组长：负责本制度的建立和完善，并监督落实相关培训方案、培训课件的制作和审核。
成员：参与制定并完善本制度，并制作培训课件，及时收集员工对本制度的意见和建议，积极参与本制度的后续完善工作。
三、相关要求。
1、本制度由采油队队部负责编写，全体员工有建议权、完善本制度的义务。努力做到现场实用性很高，与队伍现状能紧密吻合。
2、培训对象：本次培训的建立，是一项长久的工作机制，要求全队所有员工必须主动积极的参与到培训工作中来。
3、考核要求：根据本制度制定的考核项目，参与培训人员必须严格遵守，施行奖罚分明（详细考核要求见附件1）
4、驻井井站培训：由于管理区车辆的限制，对驻井井站不能实行集中培训，由班组长牵头对当月培训内容进行培训，要求现场员工做好笔记，并且参加每月的月度考试，其余时间由班组长按照培训计划负责培训。
5、培训方式：采用现场培训与理论培训相结合的方式，每周星期三21：00为理论课固定培训开课时间，所有人员必须准时参加；每周星期。
六、星期日下午16:00为现场操作开课时间，有条件参加的人员必须全部参加；各井站、班组，由班组长带领学习当月培训内容。
6、培训课堂要求：参与培训员工可以到管理区综合办购买培训笔记记录本，若综合办没有记录本，员工可自行到文具店购买。员工每月参与培训记录本于当月10日至16日间最后一个星期三上交至舒涛处，并根据培训笔记做出相应考核。
7、考试考核：每月16日左右组织一次理论考试，要求试卷的题型包括选择题30题，每题1分；判断题20题，每题1分；填空题20空，每空1分；计算题3题，每题5分；操作题1题，每题15分。合计100分。
其中，选择题、判断题为当月制定采油工习题库内容，填空题、计算题、操作题为当月培训内容或试题库选择、判断题。
四、相关考核要求。
1、出勤方面：员工实行签名考核制度，无故缺勤者，每次扣罚20元，一个月缺勤2次（含2次）以上者，每次扣罚20元，并取消当月考试奖励资格（含请假人员）。
2、会场纪律方面：凡是出现培训中交头接耳，或者私下聊天、玩手机、打**者，扣罚20元/次。
3、月度考试方面：每月16日组织开展月度综合考试，内容为当月学习成果（包含上月或以前学习的内容），对前三名实行奖励：第一名100元，第二名80元，第三名50元；后三名实行扣罚：
倒数第一100元，第二80元，第三50元。此外，若出现多人不及格现象（不及格人数占总参考人数30%以上），所有不及格人员均增加100元额外扣罚；前三名分数未能超过85分，不做奖励；分数超过95分，按照100元额外增加奖励。此外，每月月度考试最后一名的员工（且分数不超过60分），将取消当月绩效工资，若连续3次考试均是最后一名的员工，若平均分超过60分，仅发放当月基本工资（岗位工资+学历工资）；若平均分低于60分，采油队有权辞退该员工。
4、培训笔记：每月每月参与培训记录本于当月10日至16日间最后一个星期三培训后上交培训笔记，并与培训签到表对应，遗漏重点笔记者，当月扣罚50元。
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