2023年培训方案

三塘湖**厂2023年。

内部培训（hse需求培训）实施方案。

2023年是**厂深入贯彻落实**公司“两会”精神，把握稳中求进工作总基调，实现有质量有效益可持续发展目标的关键年。根据**厂持续推进人才队伍建设，提高核心竞争能力的工作部署，为进一步强化内部培训，切实提升员工综合素质，特制定本方案。

一、指导思想。

以党的十八大三中全会为引领，深入贯彻落实**公司及**厂两会精神，紧密围绕原**生产中心任务，将内部培训与hse需求培训优化整合，持续抓好人才培养和素质提升工作，为全面完成2023年各项生产经营业绩指标奠定坚实的人才基础。

二、培训目标。

1.全年培训员工1000人次以上，培训计划落实率95%以上，岗位培训合格率95%。

2.特种作业等关键岗位持证上岗率100％。

3.开展好导师带徒活动，培养技师1-2人、技术技能骨干5-10人。

4.员工整体素质稳步提升，切实达到履行岗位职责要。

求。三、重点工作。

培训工作实行**管理：

主管培训厂领导：朱永贤。

培训管理办公室：翟耀。

各单位培训管理：各单位主任或支部书记。

一）扎实开展形势任务宣传教育活动，提升员工政治思想觉悟。

重点结合**厂党委2023年工作安排，突出“凝心聚力、助推发展”形势任务教育主题活动，开展好“四个讲清”：讲清公司及**厂“有质量、有效益、可持续”发展目标；讲清公司及**厂改革发展面临的机遇和挑战；讲清公司及**厂年度工作思路、主要任务和具体部署；讲清本单位、本部门努力的方向和肩负的责任。

一是开展“主任带头讲形势”宣传教育活动。各单位、各部门负责人要带头学、带头讲，一讲形势任务，二讲经营指标，三讲管理增效，四讲安全环保，五讲队伍建设。要立足本单位，深刻分析形势，讲好、讲透形势任务，做好教育记录。

二是开展“我为发展解难题”员工座谈讨论活动。各单位、各部门组织员工座谈讨论，围绕开发形势，谈谈如何破解技术难点；围绕产量任务，谈谈挖潜增效的有效措施；围绕自身岗位，谈谈个人的努力方向。