1、点餐式培训，班组员工根据培训菜单内容，要求培训师（人人都是培训师）对指定内容进行培训，生产部每月进行点击率统计，对点击率高的培训师给予奖励。
2、班前培训，主要以班组操作经验分享、事故事件分析、安全技术标准等为主要内容，月底检查培训记录，并与班组员工进行面谈，验证培训效果。
3、班中岗位练兵，主要以操作卡为主的现场操作、异常情况处理为主要内容，月底检查培训记录，并与班组员工进行面谈，验证培训效果。
4、班组“师带徒”式培训，指在班组中，有经验的操作员工作为导师对新入职员工或技能欠缺的员工在当班期间进行的“一对。
一、手把手”培训。
5、每日一题，主要以工艺操作、尿素生产理论、产品质量控制、节能降耗减排为主，工程师每天检查班组员工回答内容，月底统计集中考核。
6、中班小课堂，主要以班组主控总结的操作经验、系统优化思路、事故处理等为内容，对新分大学生进行培训，要求有培训记录，月末由管理人员和工程师进行检查考核。
7、班组员工自学培训，班组员工结合自身技能短板，完成个人培训寻求中自学部分，生产部每月抽取班组一半员工的两天的自学内容进行现场答题，得分作为考核依据。
8、工程师现场培训，每周安排专业工程师对每个班组进行现场培训，培训内容为工程师所负责的工艺和设备内容，工程师培训后现场进行提问，班组员工填写掌握程度，工程师将培训记录上交部门总工进行审核，确定培训效果。
9、技术交流，在生产部每月的工艺技术分析会上，针对尿素装置近期的操作问题进行技术交流，最终形成操作报告。
四）新分大学生培训：
培训导师和运行主管指导新分大学生制定培训计划（周计划和月计划），每月进行一次培训月度考核，检验月度培训效果。
四、培训目标：
1、部门管理人员提升生产受控管理、技术和设备管理水平，能完全胜任本职工作技能要求。
2、工程师提升个人的问题解决能力，能独立和指导班组完成尿素装置优化操作、节能降耗、质量控制、设备维护等操作。
3、班组员工提升个人和班组整体的操作技术技能和应急处理能力，在2023年每个班组培训出3名各岗位的备选主控工程师。
4、新分大学生在1年内达到副操技能，3年内达到主控技能，5年内达到工程师技能。
五、各岗位培训计划：
一）管理人员和技术人员团队培训计划：
二）全体员工团队培训计划：
三）班组技术技能培训计划：
1、班前培训计划；
2、班中岗位练兵；
3、工程师现场培训计划；
4、夜班小课堂培训计划；
5、副班培训计划；
四）工程师专项培训计划。
1、工艺工程师培训计划；
2、设备工程师培训计划。
尿素生产部。
2023年1月15日。
2023年培训方案
2011年度培训计划书。随着钢铁公司的不断发展壮大，对公司员工队伍的素质及专业技能的要求也越来越高，为了更好地增强企业在市场中的竞争能力，钢铁公司决定对员工进行有效培训，根据钢铁公司的实际情况，结合集团公司的发展要求，特制定钢铁公司2011年度培训计划，具体实施方案如下 一 培训目的和重点。1 培养...
2023年培训方案
实用实战。专注于制造业，服务于5000余家企业，深谙中国制造业的管理状况 培训师，均具有丰富的商战经验，确保培训之实效。系统全员。课程涵盖研发 采购 生产 销售 财务 人力管理和领导力，实现了全部门培训 高层 中层和基层管理者均设计了不同的课程，实现了全员培训。省心省钱。以会员方式采购培训课程，一次...
2023年培训方案
二 大学生diy手工艺制品消费分析。1 低。3 优惠多。可见 体验化消费 广受大学生的欢迎 喜欢，这是我们创业项目是否成功的关键，必须引起足够的注意。2015年度培训预案及实施细则。以公司2015年经营发展战略为准则，为适应企业现实需求和发展需要，大力开展员工培训 持续提升员工全面职业素质和企业文化...