一、考评标准。
客户经理绩效考评以修订后的《月工作计划》为框架，结合个人销售业绩、日常工作进行综合考评，销售业绩作为关键指标占总权重70%，日常工作占总权重30%。
销售业绩对应的评价等级：
日常工作考评标准详见下表：
二、考评形式。
1、 自评：即自己对自己的评价。绩效考评时，首先由个人自评，并将自评等级填入月工作计划表内的自评一栏。
自评时个人应客观地对自己的工作做出评价，如有超过50%工作项目的自评等级高于最终考评等级，最后总评分扣减5分。
2、 互评：即部门同事互相评价，互评由市场总监负责监督，采用匿名方式进行。绩效考评时，将组织人员抽调部分人员进行互评。互评时应本着公平、公正的态度做出客观评价。
3、 终评：即市场总监最终评价。市场总监将根据个人实际工作情况做出最终评价，如遇最终评价与自评、互评结果出入较大时，市场总监将分别与自评人、互评人面谈，听取意见，并最终做出评价决定。
三、考评结果。
1、 最终考评得分=业绩得分*70%+日常工作得分*30%。
2、 对部门工作有突出贡献者，将在最终得分基础上给予5-10分的关键事件加分。
3、 最终得分对应的系数作为提成系数，列入提成计算公式。
4、 所有月度考评结果均归入个人档案，作为日后晋升、奖励、处罚的依据。
市场部绩效考核
1 绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。2 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平 公正 多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。3 每年分两次时间进行考核，考核成绩通过计算...
市场部绩效考核方案
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绩效考核方案 市场部
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