内蒙金达威药字[2005]第21号。
内蒙古金达威药业****。
职能部门管理考评制度。
为加强企业管理人员的目标管理并适应市场变化，进一步提高工作效率及工作质量，更好地为生产服务。经总经理办公会议决定，对职能部门进行工作绩效考核。
考评分为五个内容：安全、部门职责、管理工作、连带责任、共性。
一、 参与考评部门。
生产部、技术部、工程部、经营部、人力资源部、总务部、财务部。
二、 考评项分值标准。
生产部——考评：安全40分、职责30分、管理20分、共性10分。
技术部——考评：安全30分、职责35分、管理25分、共性10分。
工程部——考评：安全20分、职责50分、管理20分、共性10分。
经营部——考评：安全20分、职责40分、管理30分、共性10分。
人力部——考评：安全10分、职责50分、管理30分、共性10分。
总务部——考评：安全30分、职责40分、管理20分、共性10分。
财务部——考评：安全10分、职责60分、管理20分、共性10分。
三、 扣分标准。
1、 安全考核（连带责任）：
1) 生产工艺操作事故，扣技术部0.1~3 分/次(据事故损失金额而定)。
2) 违反劳动纪律导致生产操作事故，扣生产部0.1~3分/次(据事故损失金额而定)。
3) 设备操作事故，扣工程部0.1~3分/次(据事故损失金额而定)。
4) 工伤事故，扣生产部及有关责任部门0.1~10分/次（据受伤等级而定）。
5) 火灾事故，扣生产部及有关责任部门1~100分/次。
2、部门职责考核：
1) 因工作失职影响生产扣责任部门1~10分/次。
2) 执行“二会”（生产碰头会、生产调度办公例会）和领导临时交办的任务，如没有按时完成扣0.1~3分/项(特殊情况要写明原因并呈报有关领导)。
3) 因生产工艺改变或新工艺、新材料的应用，技术部没有及时审核、制定新工艺安全操作规程或控制要点扣1~5分，如因而发生事故的另行处理。
4) 员工违纪，职能部门扣分（连带责任考核）：
员工违反打卡规定，扣人力部、总务部0.1~1分/人次。
因员工屡次违反劳动纪律被辞退，扣人力部0.1~1分/人次。
员工违反工艺纪律，扣技术部0.1~1分/人次（酿成事故的另行处理）。
员工未按规定穿戴劳动保护用品、生产部未按规定检查造成工伤，加扣生产部0.1~0.5分/次。
员工违反宿舍管理规定，使用电热器、擅自留宿非本公司人员，扣总务部0.1~1分/次。
5) 工作职责其他考核，按部门绩效工资考评内容，不合格扣0.1~1分/项次。
3、管理工作考核：按部门绩效工资考评内容，不合格扣0.1~1分/项次。
4、共性考核：安全、纪律、文明、卫生，不合格扣0.1~1分/项次。
四、考核办法。
1、各部门从原工资提出300元/人作为动态工资考评的基数。
计算公式：动态工资（元）=部门人数×300（元）×管理考核分数（%）
2、公司考核。
每月初由人力资源部将考核表发送至各部门进行自评，5日交人力资源部汇总后由各分管理领导考核评定总得分，人力部将在每月8日之前，对各部门核定的动态工资情况报公司领导审批后，交部门实行二次分配。
3、部门考核。
各部门根据每个员工的工作表现进行动态工资分配，在每月13日前将具体分配名系交人力资源部。
本考评制度从2023年9月份开始执行。
附：各部门管理考核内容见考核表。
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二00五年九月十三日。
机关职工绩效工资考评制度
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