以科学发展观为统领。
夯实安全基础拓宽管理模式。
继续推进公司安全、和谐、规范、高效的发展态势。
—2023年工作打算。
南煤集团大阳泉公司常务副总经理郭建礼。
按照集团公司2023年工作会议的总体安排和部署，根据新的形势和任务，结合大阳泉公司的实际情况，我在2023年的总体工作思路是：以科学发展观为统领，紧紧围绕集团公司全年的总体工作思路，以安全生产为“一号工程”，进一步提升矿井质量标准化建设，引深企业文化建设，继续做好辅助运输系统改造和巷道失修改造，加快“六大系统”建设，进一步加大内部管理，努力降低成本，着力提高经济运行质量和效益，为继续实现公司安全、和谐、规范、高效发展，全面完成2023年各项工作任务而努力奋斗！
2023年主要生产经营奋斗目标：
1、原煤产量确保120万吨。其中：15#煤80万吨，12#煤40万吨；
2、掘进进尺5500米；
3、整巷进尺3800米；
4、商品煤销量116万吨。其中：洗中块8万吨、洗小块10
万吨、洗精煤 50万吨、煤泥8万吨、原煤40万吨；
5、商品煤销售收入76000万元；
6、实现利润17743.96万元；
7、实现利税30433.87万元；
8、商品煤平均售价628.28元/吨；
9、百万吨死亡率为0。
根据上述工作思路和奋斗目标，为确保2023年生产经营目标的圆满实现，2023年要具体做好以下五个方面的工作：
一、以生产经营任务为目标，精心组织，科学安排，确保全年生产经营目标的顺利实现。
生产组织方面。做好15#煤8125工作面和12#煤2121工作面的末采回撤和工作面的初采安装工作；重点完成主井皮带巷、15#轨道巷（8123至8125回风段##材料运输斜巷、15#煤上仓巷、总回风巷影响提升运输和通风严重地段的整修以及回风暗立井的维修等工程。
洗选加工方面。加快洗煤厂浮选车间新设备的安装，做好对新系统的调试，完善各种安全设施和质量标准化工作，要充分发挥改造后设备的效能，千方百计增加精煤和块炭的产量，全力以赴完成全年76万吨洗出产品，以有限的产量实现最大的效益。
机电运输方面。严格落实各项规章制度，加强岗位工的管理；建立所有井上、下机电设备的电子档案，加大对机电设备的检修、维护、保养；完成瓦斯泵站及地面6kv设计安装工作；高标准完成新人车巷的安装工作；对井上、下供电系统进行优化、整合和改造，确保各种设备的安全可靠运行。
生产技术管理方面。重点抓好规程、图纸的设计、编写、收集、整理、审批工作；不断引进新工艺、新产品、新设备，改善作业场所的安全环境，提高矿井抗灾减灾能力；做好现场技术指导工作，指导好现场生产施工，使技术管理工作贯穿于生产全过程。
在“六大系统”建设方面。在2023年6月底完成紧急避险系统硐室施工、功能配置等；编制完成各系统的岗位责任制、值班制度、操作规程、安全措施、安全仪表计量检验制度，完善系统运行和管理资料、图纸，台帐、报表、值班记录和维护记录等，确保各系统符合要求，安全运行。
二、以反骄破满为切入点，突出重点，严格监管，促进安全生产形势持续稳定。
夯实安全管理基础。2023年安全管理的重点依然是质量标准化工作，要把采区设计、工作面布置、巷道支护、设备配置、系统匹配、机械化自动化水平、现场作业环境安全可靠和员工安全操作行为纳入安全质量标准建设范畴，要严格安全质量标准化检查验收考核；加强隐患排查治理，围绕“人、机、物、环”四要素，严格排查隐患、要切实将隐患消灭在萌芽状态；扎实开展标准化品牌工程创建和标准化达标竞赛活动，加强队组、班组建设，深入开展“安全和谐型”班组评比活动，完善队、班组管理机制，严格队组班组长选拔、任用和考核，提高基层管理人员的综合素质，全面推行“手指口述”安全确认管理法、白国周班组管理法和公司安全管理“十三法”，用安全文化的元素助推班组安全生产。
狠抓现场、重点环节及特殊时期管理。继续严格执行公司领导下井带班、职能科室领导下井巡查、队干跟班作业制度，强化特殊时期领导干部调度值班、带班入井、职能部门巡查、队组跟班制度，加强雨季“三防”、冬季“三防”安全管理，加强安全应急管理和公共安全管理，加强对道路交通、火工品及人员密集场所的安全管理，加大监督检查力度，确保安全。
强化培训提高员工素质。认真按照2023年全年的安全培训计划组织全员安全培训，确保培训覆盖率、应知应会率达100%。并要继续抓好“两日一题，一日一问，半年一考”和“周五活动”。
强化员工的安全意识，提高其安全技能和操作技能，增强其安全综合素质。
三、以瓦斯综合治理为核心，优化通风系统，降阻增风，力争彻底杜绝瓦斯超限。
2023年，我们将继续加大瓦斯治理力度，重点做好优化通风系统，降阻增风，提高瓦斯抽采能力，同时积极寻求防尘、防灭火治理的新技术、新工艺。
在通风管理方面。逐步对井下12#采区回风、15#采区回风巷（回风暗立井至8201回风联巷）、集中回风巷、回风暗立井等回风巷道进行整扩巷；做好工作面**期间和初采期间的通风瓦斯管理；组织进行12#抽采联络巷、12#配回风巷、8134掘进工作面的风量分配及通风系统调整工作。在瓦斯治理方面。
在一季度完成瓦斯抽放泵站的改造，使矿井真正实现分高低浓度、分高低负压进行瓦斯抽采；完成12#煤2128瓦斯抽采巷、2128运输顺槽、8134运输顺槽、8134回风顺槽抽放系统管路和全年的钻孔工程，保证工作面的正常回采；与科研院校合作，研究制定提高瓦斯抽采效果的技术方案。在粉尘防治方面。完成矿井及采区回风巷道防尘管路及设施的铺设工作；组织进行煤层注水；在井下所有**点、采区大巷、工作面顺槽、回采工作面、放顶煤的地点全部安装自动喷雾装置；继续坚持在采煤工作面、煤巷半煤岩掘进工作面设置辅助隔爆棚；加强对防尘设施的现场管理，确保设施完好率，提高设施使用率；积极寻求防尘新工艺、新技术。
在防灭火方面。做好15#煤工作面顺槽开口时的掘进工作，确保工作面**后闭墙的工程质量；做好综放工作面的防火工作，防止采空区遗煤氧化聚热；定期进行15#煤采空区闭墙有害气体、温度的人工观察；完成8125采空区封闭工程；积极推广使用先进的防灭火设备。同时做好防治水工作，进一步完善防治水工作管理制度，加强工作面的**预报工作，做好雨季“三防”工作，提高防范能力，为矿井安全生产提供可靠依据。
四、以加强内部管理为手段，完善体系，规范管理，提高企业经济效益和内部管理水平。
加强内部管理是企业发展的必经之路，2023年我们继续以完善体系为基础，以成本管理为重点，以过程控制为抓手，以信息化管理为依托，全面提升经营管理水平。
强化成本管理。近年来，生产成本一直居高不下，且呈逐年上升趋势，成本管理仍是我们今后经营管理的重点。在成本管理上，继续完善成本管理体系，加强成本的过程控制，加大材料管控力度；在材料使用上，我们既要从大处着眼，合理使用，更要从细处着手，精打细算；同时，我们还在强化劳动组织，提高劳动效率、强化**复用上下功夫，尽最大努力较少材料消耗。
提升信息化管理水平。2023年，我们要进一步完善洗煤厂集控系统、瓦斯抽放泵站自动化集控系统；完成矿井无线通信网络系统建设；完成煤矿安全培训、考试系统建设；erp管理系统涵盖财务、工资结算等领域，建设矿井综合管理信息化平台；力争在2023年底在各职能部门间实现办公自动化。做好节能减排工作。
加快低浓度瓦斯发电工程建设步伐，减少资源浪费和环境污染；充分发挥污水处理厂作用，加强水循环利用；逐步淘汰高能耗、配置低、技术含量低的设备；对井下两个综采乳化泵设备进行变频改造，淘汰现使用高耗能供电设备。同时，继续完善节能减排的各项制度、措施，加大考核力度，把节能减排真正落到实处。
五、以实施幸福工程为立足点，关注民生，加大投入，实现企业稳定和谐发展。
2023年，我们要继续下大力气做好生产、生活环境的改造和进一步完善，改善职工生产和居住环境。完成新人车巷和630水平大巷两步人车的安装；完善井下防尘洒水系统；加快职工公寓楼的建设；改善和提高职工的住宿和就餐环境；做好进矿公路的后期协调工作，确保在明年5月份全线通车；完成公司集中供热工程以及工业广场、南苑小区、矸石山等治理和绿化； 加大后勤服务保障力度，切实把班中餐、澡堂等井下生活后勤服务保持在较高水准；加强矿区综合治理工作，突出开展打击盗窃专项斗争，维护内部治安稳定，全力维护正常的生产和生活秩序，营造一个和谐安定的矿区。
以上就是我2023年的工作思路，不妥之处，请各位领导提出宝贵意见。
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2023年工作打算
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