第二部分 2023年安全工作打算。
一、安全管理方面的思路。
思路：以“预防为主”为2023年安全工作的总思路。一是在继续增强员工安全意识和提升员工安全能力上下功夫；二是在四项重点和难点工作：
“两票管理、隐患排查、班组安全管理、事故分析四不放过”上下功夫。三是在设备治理和安技措工程上下功夫。
二、安全管理方面的重点工作：
一）增强员工的安全意识和提升员工的安全能力。
1、继续深化安全责任状管理。将全年的安全工作安排和安全奖惩内容，以责任状的形式传递到每位员工。一是责任状必须人人签定。
二是责任状必须根据工作职责个性化。三是责任状必须明确目标、职责、奖惩及行政处罚细则。
2、人人进行安全反思和写出保证书。对自己的安全工作进行反思，查找存在的问题，并写出保证。特别对于有过隐患问题的人员，必须重点对待。
在写好书面材料后，以车间为单位，由车间组织人人反思，人人进行表达发言。
3、加强案例汇编及学习。一是整理厂内的事故案例；二是整理厂内的人身伤害隐患及模拟人身伤害事故。三是组织认真学习。
4、安全理论和技能达标训练。一是保证高质量地完成公司安排的学习、培训任务。二是组织电业安全工作规程的学习。
三是按照岗位安全要求，进行安全技术培训。四是根据岗位实际工作进行危险因素分析、控制的讨论和学习。五是必须持证上岗。
5、选拔和培养有较高能力的安全技术培训教师。一是有较高的水平讲授电业安全工作规程；二是有较高的水平讲授现场的安全操作和安全作业。
二）继续改进和完善两票管理。
1、明确两票管理目标为100%合格。有两方面的内容：一是票面及内容管理目标为100%合格；二是执行及操作100%合格。
2、补充完善两票技术标准。以上级和公司两票标准为基础，补充修订厂内两票技术标准。
3、继续完善两票标准票样板。目前我厂的标准票已经初步完善，正在试用过程中。
4、完善厂两票管理办法。
一是明确组织机构及职责：包括各级具体负责人以及职责；二是实行日检查，并达到100%的自查和100%的监督检查。自查分班组自查和车间自查，要明确人员并签字记录。
监督检查由厂安监办负责，也要做好签字记录。三是严格考核。凡出现错误的人员必须受到考核；公司检查出的问题同时对厂安监办、责任车间和责任人进行考核；厂安监办检查出的问题同时对责任车间和责任人进行考核。
四是班组每周“二、五”安全活动会上增加两票分析，厂每周六安全例会上进行两票合格率通报。
5、强化学习培训：一是对签发人、负责人、值长、许可人进行全面的培训。二是对出现问题的人进行强化培训和教育。
三）继续深入开展隐患排查工作。
1、继续坚持做好厂安监办的日常安全隐患检查工作。一是要分工负责；二是要明确标准；三是要监督到位。
2、继续坚持做好各车间的周四定期安全检查工作。一是要有标准；二是要有检查；三是要有考核。
3、继续坚持做好厂周六安全专题会对安全隐患的分析整改工作。
4、学习公司小分队认真细致及高标准严要求的精神，提高我们对隐患查处的力度。
四）继续加强班组安全建设。
1、在继续规范二五安全活动的基础上，注重实效，真正对安全工作起到应有的推动和促进作用。一是继续深化二五安全活动竞赛评比工作；二是开展班组无事故、无障碍竞赛活动。
2、继续强化班组长的班组安全管理的作用。一是在形式上进行规范，便于班组长开展工作；二是在利益上进行明确，加强激励。
五）继续深化事故分析“四不放过“原则的管理。
四不放过，说起来简单，做起来很难。今年我们将从形式和内容两方面进行规范。在形式上实行三会制度，在内容上主要体现四不放过原则：
即对每一起事故，要实行三次分析会来完成四不放过的要求。
第一次会，主要为事故情况调查分析会。由安全厂长主持，安监办组织，事故当值人员及涉及维检人员以及涉及车间的分管副主任和厂生技办专工参加。会后由安监办写出初步的事故调查报告。
第二次会，为事故分析会，主要体现四不放过的前三不放过。由厂长主持，安全厂长组织，相关的管理技术人员参加。
1、事故原因不清不放过。首先按照职责进行原因分析，要按管理职责对口进行：运行事故，必须由运行副主任说清楚，检修事故，必须由检修副主任说清楚。
其次，参会人员进行进一步的深入分析。原因方面必须分析清：直接原因、主要原因、管理原因、次要原因。
2、责任人没有受到处理不放过。在分析清楚原因的情况下，再明确责任人。包括：直接责任人，主要责任人，管理责任人，次要责任人。明确责任以后，按制度进行处理和处罚。
3、防范措施未落实不放过。首先按照管理职责，由直接分管副主任制定防范措施；然后由参会人员进一步完善防范措施；然后对防范措施进行三定。
会后由安监办写出最终的事故调查分析报告。
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