2023年安全战线初步工作思路。
公司领导：根据公司整体工作部署，安全战线近期对2023年安全工作进行了梳理，并初步制定了2023年安全工作思路。2023年安全战线主要围绕以下十个方面开展工作，具体如下：
1、围绕一个目标。根据2023年安全工作，我们认为“四杜绝”工作目标符合公司实际，认为2023年安全工作仍然围绕“四杜绝”工作目标开展各项工作，即杜绝煤与瓦斯突出事故、杜绝计划外高浓度瓦斯超限事故、杜绝轻伤以上事故、杜绝**以上非**事故。同时，建议把“四杜绝”工作目标细化到各战线、各基层单位，各战线、各基层单位要根据公司制定的“四杜绝”目标，进一步扩大外延，提升标准，制定本战线、本单位安全工作目标。
坚持执行安全目标与单位奖罚、干部政绩和个人经济利益挂钩制度，继续实行安全抵押制度，抵押标准和抵押范围按2023年执行标准不变，抵押兑现标准共四项：一是公司杜绝死亡和一级非**事故；杜绝高浓度瓦斯超限事故；二是战线杜绝重伤和二级非**事故；三是基层单位杜绝轻伤和**非**事故；四是个人无“三违”和安全责任事故。抵押兑现周期，第一种方案按2023年兑现周期不变，全年按2.
5倍兑现，实行季度考核兑现，一、二、三季度兑现抵押金额的二分之一，四季度全额兑现。第二种方案是全年按2.4倍兑现，实行月度兑现，每月按按抵押总额的20%总现。
2、抓好安全绩效考核。2023年，我们继续把安全绩效考核作为抓好安全工作的总抓手，强化安全考核，严格责任落实，使安全绩效考核更具有针对性和实效性。2023年从以下几个方面着手，具体如下：
一是完善安全绩效考核体系。在2023年安全绩效考核体系运行的基础上，认真学习神华安全预控管理体系，结合公司实际，制订出台推行安全预控体系的方案和措施，并把质量标准化工作、风险预控体系、安全确认推广、本质安全伙伴和“零隐患”创建活动开展、干部作风、职工安全培训纳入安全绩效考核范围之内，每月安全绩效考核结果与各基层单位结构工资的30%挂钩。
二是重新界定考核范围。2023年安全绩效考核每月只考核基层单位，不再对各业务科室进行单独考核，业务科室每月安全绩效考核得分取战线所属单位平均分值，这样即减少了考核部门和业务部室的工作量，又能够使各业务部室集中精力抓好所属单位的安全工作，实现安全重心下移，关口前移。
三是改变考核方式和方法。由每月月末的集中考核改为对基层单位的剖析式考核，每月由安质部排出检查表，由公司安全绩效考核专家组（安全绩效考核专家线原则上由各业务部门副总或科长担任）对基层各单位实行剖析式检查，真实反映出每个基层单位的安全管理状况。
四是强化安全责任落实。将集团每月考核基础分暂定为86分（集团85分为及格），并将各基础分分解至各战线（政工战线原则上不给扣分指标，如因工作不到位，集团安全绩效考核扣分，按照标准加倍处罚），集团每月安全绩效考核所扣分数与各战线线长、副总和业务科室科长挂钩，按照所超出分数值，战线领导按1200元/分、战线副总和科长720元/分标准进行处罚。
3、抓好质量标准化考核。2023年我们把全年质量标准化工作目标定为推行一个体系，实现两个提升，确保一个目标。推行一个体系就是在全矿井全面推行工序达标和岗位达标工作体系，对各个岗位和作业程序进行细化、量化，并按照时间节点要求达到目标；实现两个提升，是指提升采掘头面和岩巷、抽放系统达标水平。
采掘头面要在现有动态达标的基础上，上半年实现工序达标和岗位达标；岩巷工程质量和抽采系统要在上半年实现动态达标，全年实现工序达标和岗位达标，全面提升矿井质量标准化水平。确保一个目标就是推进公司质量标准化工作由投入型向管理型转变，不断提升矿井质量标准化水平。
严格实行质量标准化“一票否决”，坚持把质量标准化与单位效益、干部政绩和个人经济利益挂钩，每月质量标准化考核结果与单位结构工资的20%挂钩考核；同时，推行质量标准化月度评比奖惩制度，每月对各基层单位质量标准化工作进行评比，业务科室随本战线质量达标情况进行评比，评比结果与奖惩挂钩考核（奖惩按2023年质量标准化标准进行奖励）。
4、开展“零隐患”创建活动。2023年，我们把“零隐患”创建活动作为提升矿井超前防范能力的突破口，重点从以下几个方面抓起：
一是制定“零隐患”创建标准。出台开展零隐患创建活动文件，凡是满足当月杜绝d级隐患（能现场整改的隐患必须现场整改）、当月隐患与上月隐患相比呈下降趋势（安质部对所有隐患逐条分析，除掉不确定因素产生的隐患）、罚款总数符合要求三项标准（规定井下辅助单位每月罚款不超过1000元，掘进队每月罚款总数不超过2000元，开拓队和采煤队每月罚款总数不超过5000元），即视为当月实现“零隐患”。
二是强力推行现场安全确认。结合采掘头面现场实际，出台采掘头面现场安全确认排查表，并在现场悬挂安全确认排版，要求施工单位生产前跟班干部、班组长、评估员、瓦检员共同对现场安全状况进行确认，没有d级以上隐患的方可生产；管理人员对各基层单位安全确认情况进行督促检查，凡是发现现场有d级以上隐患或没有进行安全确认而生产的，对跟班干部、班组长、评估员进行挂钩处罚。
三是实行“零隐患”活动创建奖惩。对基层单位“零隐患”创建活动实行月统计、月对比、月通报、月奖惩，当月实现“零隐患”创建目标，采掘单位奖励1万元，井下辅助单位奖励5000元，全年有六个月实现零隐患创建目标的，向公司推荐为年度安全先进单位；连续三个月没有实现“零隐患”创建目标的，对责任单位罚款2万元，其中责任单位管理人员分担罚款的50%，并向公司建议取消年度安全评先资格。
5、扎实开展本质安全伙伴活动。安全伙伴目前已成为公司抓好安全管理的有效形式和重要抓手，得到基层广大干部职工的一致认可，我们认为2023年应继续开展“安全伙伴”活动，激发广大干部职工抓好安全工作的主动性和积极性。
一是修订完善考核标准。继续把当月出勤工数、有无三违和责任事故、培训是否合格作为考核的标准，其中每月培训抽查比例由40%提升到60%，进一步提高考核的针对性。
二是实行全员安全伙伴。第一种方案是在2023年“本质安全伙伴”运行方案的基础上，修订完善考核标准后，按照星级管理模式进行实施。第二种方案是在考虑安全难易程度的基础上，不分职务按照星级管理模式（一线和一线科室人员为300、井下辅助200、地面100）进行递增（一线每月递增100元，辅助递增60元、地面30元），凡是一次考核不合格，重新归到基数，这项方案的优点在于随着时间的推移，考核不合格付出的代价就越高，始终保持安全高压态势；缺点是不分职务，干部相比2023年，损失较大。
三是强化考核。督促各基层单位强化自主考核，发现弄虚作假者，责任单位队长、书记、办事员按500元/人进行处罚；要求各业务科室追查的安全责任追究，一律报送安质部备案（不能及时报送的，与业务科室挂钩考核），并纳入当月好伙伴考核范围；同时，强化地面单位职工考核，建议在地面单位推行指纹考核，坚决杜绝“本质安全伙伴”成为职工的一种“福利”。
6、开展“学规程、学措施、反三违、反事故、保安全”活动。持续抓好安全培训工作。一是改变培训方式方法，按照干啥学啥，学啥干啥，应知应会，必知必会的原则，突出区队自主培训职能，注重培训效果，不断提高职工安全技能。
二是改变职教部门职能，职教科根据全矿各个工种实际，组织人员编制各个工种题库，每月组织职工按照岗位、工种不同上机进行随机考试，考试结查与个人当月安全好伙伴挂钩，切实把培训经历和成绩作为干部提拔使用和职工奖惩的依据，实现由“要我培训”向“我要培训”的根本转变。三是继续推行岗位描述和手指口述工作法，达到各级管理干部会系统描述，在岗员工会岗位描述，特殊工种及一般工种会手指口述。
深入开展开展“反三违、反事故、保安全”活动。一是重新界定“三违”行为，把违章行为主要界定在违章指挥、违章操作方面；二是按照公司正激励机制和人性化管理理念，在把“三违”与安全伙伴挂钩考核以外，减少“三违”行为的罚款，轻微和一般“三违”不再给予罚款，严重“三违”罚款500元；三是加大“三违”人员的教育力度，轻微“三违”和一般“三违”人员写出书面检查，在本队班前会上作检查，并在矿井井口大屏滚动**一周，书面检查报安质部备案；严重“三违”，书记或队长和责任人在公司大屏上爆光，并送女工进行帮教。同时，建立“三违”人员档案，凡“三违”人员，取消年度安全评先资格。
7、提升安全执行能力和监督检查能力。一是发挥安全监管职能，加大独立执法力度，进一步规范和加强安全生产管理，督促业务职能部门落实业务职责。坚持日常检查、安全巡查和每旬一次安全大检查、专项检查等为主要形式的安全检查制度，有序规范安全检查行为，坚决做到不冒险盲干、不降低质量标准、不弱化现场措施。
二是建立评估员群众评比机制，在办公楼和区队楼设立举报箱，试点推行评估员群众评价机制和纪委监督检查机制，每季度对评估员进行评比，评比结果与个人“安全伙伴”挂钩。凡是发现基层单位和职工举报评估员和安质部人员有吃拿卡要等现象的，一经查实，一律清出安监队伍，保持安监队伍的纯洁。
8、抓好特殊时段的安全管理。根据季节和区域特点及上级对安全工作的要求，及时制定开展“安全生产月”等活动方案，切实搞好特殊时段及节假日期间的安全工作；同时，注重加强交通运输、消防等方面的安全管理，完善保障设施，严格监督检查，严防各类事故发生。
9、抓好职业安全健康管理。在抓好日常管理的同时，重点督促通防部门和各基层单位抓好井下各采掘头面的降尘工作，上半年采掘头面降尘率必须达到80%，下半年采掘头面降尘率必须达到85%。督促通防部门每月上中下旬对各采掘头面进行抽查一次，并作为月底考核奖惩依据，达不到降尘目标，对单位罚款10000元。
同时，根据集团工作部署，做好2023年公司全体干部职工的全面体检工作。
10、提升群防群治能力。充分发挥安全“八条线”作用，及时制定年度、季度和月度工作计划，重点突出行政线的督促落实、青岗线“零点行动”、群监线井下排查、组织线和纪检线的干部作风督查、协管线的“三违”帮教和井口服务、宣传线的安全教育，在公司营造浓厚的安全氛围。同时，建立工作考评机制，每月对各线活动开展情况进行考核，并按照考核结果对照标准进行奖惩。
2023年安全工作打算
第二部分 2010年安全工作打算。一 安全管理方面的思路。思路 以 预防为主 为2010年安全工作的总思路。一是在继续增强员工安全意识和提升员工安全能力上下功夫 二是在四项重点和难点工作 两票管理 隐患排查 班组安全管理 事故分析四不放过 上下功夫。三是在设备治理和安技措工程上下功夫。二 安全管理方...
2023年安全工作打算
二0一0年安全工作打算。细化班组考核实施手指口述。强化现场管理严格执行安全红 黄线。全面推行职业安全卫生监督管理工作。2009即将过去，即将迎来的2010安全工作如何去搞，是我们目前工作的议事日程，针对09年安全工作的成绩与不足，经请示公司主要领导，并形成以下实施方案 一 在2009年，我们已经实施...
2023年安全工作打算
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