2023年项目安全生产工作汇总。
新的一年开始，但安全生产工作是一项长期的、任重道远的工作，在建设单位、监理单位大力的支持下，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据公司和建设单位对项目部制定了项目安全生产的管理目标，围绕“安全发展，科学发展、以人为本”的原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制，强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想、侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工，目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。项目安全生产工作汇报如下：
一、安全生产管理目标完成情况：
1、未发生人身**事故。 2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失 3、未发生集体食物中毒事故。 4、未发生交通安全责任事故。
5、未发生流行性传染病。 6、未发生重大环境污染事件。7、未发生环境污染事故。
8、未发生治安保卫事件。
制定的项目部安全管理目标全部实现。
二、安全生产情况：我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。
1、建立健全安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。
本工程自进场开工以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧安全生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程，，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。
按照公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。
2、做好安全教育培训工作，提高员工整体素质。
加强安全教育培训；提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“**”安全教育，对所有人员登记造册，共计348人次。加强健康、安全、环境管理体系培训，提升员工素质。
对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、讨论，以促进员工自学的积极性，参加人数共计80多人次。在节前对职工进行节假日安全教育，要求职工克服假日思乡情绪，做到安全生产，确保了节假日期间的安全生产。同时，充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传，共计悬挂安全标语130多幅。
通过各种形式的安全教育，提高了操作水平和安全安全文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。
3、抓好班前安全活动和安全技术交底
督促各各施工班组的班前安全会活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括：施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等；施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。
4、特殊工种持证上岗
所有特殊工种人员（包括塔吊司机、指挥、电气焊工、架子工、、电工、电梯司机、安拆工、钢筋机械连接工等）必须持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。同时项目部搞好所有进场作业人员的档案管理，防止有不良前科的人员从事本工程作业。
5、危险源和应急预案的管理
工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危险源、环境因素进行识别和分析和评价工作，建立了项目部的危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素，并制定了控制措施。施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即组织人员整改，从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生，项目部编制了触电、中毒、火灾、外脚手架、防汛抗台、塔吊电梯安全事故等应急预案，并组织学习。
3月份底，项目部组织了火灾应急预案的演练。通过演练使的应急领导小组的人员进行熟悉了消防器材的使用方法和灭火方法，同时掌握了一定的应急救援知识。检验了预案的可行性。
6、开展安全检查和加强隐患排查
为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的实行，根据项目部制度的安全检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式： 1）安全人员的日常巡检 2）旬安全检查 3）月安全检查 4）专项安全检查 5）节假日前、季节性安全检查 6）综合检查 7）配合上级相关部门、公司、建设单位、监理单位检查通过检查查出隐患，并对检查出的隐患，制定管理措施，加强监督落实，均按“三定一落实”的原则进行整改到位，通过安全检查确保大大减少施工现场的安全隐患，给广大职工创造了一个安全文明的施工环境。
7、安全防护设施的管理
为所有进场施工人员配备了安全帽、绝缘靴等个人安全防护用品，为登高作业配备了安全带，并检查监督施工人员正确佩戴。随着工程施工进度，外脚手架及时搭设，对室内楼梯、临边洞口、施工电梯平台及转料平台、施工通道进行防护，并组织人员进行验收，挂牌标识，在危险部位挂设警示标牌。
8、施工用电和机械设备。
对施工用电材料和施工机械机具等进行进场验收，安装结束后的验收，合格后挂牌标识，专业电工和机械操作人员每天进行检查，对维修情况进行记录，并做好登记台账。塔吊安装过程中安全员全程监控，安装结束后报地方检测部门进行检测，验收合格后挂牌使用。所有操作人员持证上岗。
钢筋、木工机械按规定搭设双层防护棚，并挂设机械设备安全操作规程。
9、现场防火
在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备干粉灭火器材（每层两个）和消防栓（每层一条水带）、外架喷淋系统（建筑外墙沿四周每八层设置一次）等消防器材，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理动火证。
10、文明施工方面
施工现在在易发事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标牌，各种材料按规格堆放整齐，建筑垃圾及时清运出场，施工结束后材料、垃圾及时清理，切实做好落手清工作。施工道路硬化，办公区绿化，并安排人员每天打扫两次，保持现场清洁。为避免流动吸烟和施工人员的饮水，施工现场搭设吸烟室和茶水亭。
生活区食堂按规定办理了卫生许可证，食堂操作人员办理了健康证，保证食品卫生，配备了灭蚊蝇设施。生活区、办公区每天安排人员打扫、厕所每天打扫、冲洗。
11、存在问题
项目部安全生产工作，我们也清醒地认识到安全管理存在不足之处；一是工期紧，施工人员流动大，对施工人员教育培训时间不足。二是由于施工区域范围大，交叉作业多，这给施工现场管理带来一定的难度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是由于个别施工人员素质参差，建筑、生活垃圾随处乱扔，施工区、生活区卫生保持较差，仍需加大管理力度。
今后，项目部将加大安全措施费的投入，常抓不懈，强化管理，狠抓落实，加强安全生产的宣传教育工作，加强安全监督和隐患排查力度，使我项目部的安全生产工作在新的一年再上一个台阶。
集团****。
项目部。二零一三年三月二十一日
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