第五工程处2023年度安全管理经验。
交流材料。2023年度，工程处在不断完善安全管理体系的前提下，工程处领导重视，各项安全管理工作有条不紊地开展，过程中狠抓落实，使施工现场一些不安全的因数得以及时消除，保障了工程处各工地的安全生产正常进行，基本达到了年初制定的目标。全年，工程处主要抓以下几方面的工作：
一、 组织建设。
工程处在项目工程开工前，参照公司的管理流程，针对工。
地的实际情况，专门制定了相关的安全文明施工管理制度，明确了相关人员的职责，在施工过程中再逐层落实，具有很高的操作指导性。
二、 制定相关的专项方案。
项目部安全组对工地的各项特殊工序都制定了专项施工方案，如脚手架工程，施工用电，基坑支护，模板工程， 垂直运输等专业性较强的项目都单独编制了专项设计，具有实际的操作指导性，并报相关职能部门审批。
如：佳逸盛景三期工程外脚手架搭设，按建设厅的相关文件要求，悬挑架必须采用型钢进行挑设，但为了节约成本，项目部安全组经过反复论证，决定采用钢管挑设，在搭设过程中，采用五层为一个分段挑，在中间的楼层预埋水平挑钢卸载，同时辅以斜撑杆进行支撑，并在四大角剪力墙内用pvc管进行套管预埋搭设拉接点，保证了外架的稳定性，然后在垂直4米水平7米的地方再进行拉结点设置。
三、教育、交底、宣传方面。
项目安全组在现场不定期组织工人进行安全教育、交底，对经常容易发生的隐患问题进行讲解，教育、交底涵盖生产的方方面面。经常性对农民工开展教育活动和交底工作，对违反制度的农民工进行现场教育、处罚。有效地增强农民工的安全生产意识，提高农民工的自身安全思想，全年度教育及交底的工人5000余人。
同时新工人进场都发放《安全手册》，发放安全手册1500余本，实现了全年度的安全教育管理目标，工人接受安全教育和交底在90%以上。在宣传方面，项目安全组不定期的组织一些活动，主要是宣传国家出台的一些法律、法规，同时在工地现场布置、悬挂一些安全宣传标、标牌。
四、 安全检查、日检。
严格执行“三检”制，在全年的安全检查中工作中，项目部安全组主要抓日常的巡检，在日检中组织工地安技员、栋号施工员进行检查记录，发现隐患即刻整改，周、月检活动中，项目部安全组组织工地工长、安技员、班组长进行周末检查，对栋号存在的隐患问题发出书面整改通知，限期工地整改，组织相关人员讨论确定整改方案，并将检查结果以通报的形式下发给各工地，明确责任人，限期整改。
五、 隐患的追踪整改。
佳逸盛景一期工地，在检查过程中发现主体临边防护存在漏洞的情况，外架因地形影响而出现掉脚的情况，洞口多而封闭出现漏防的情况，外架拉结点不足以保障外架正常使用的情况，现场没有做好防火防盗的情况，项目部安全组针对以上隐患招集相关人员进行讨论，确定整改方案，并定人、定时、定点对各项隐患督促整改，同时项目部安全组相关人员全天驻守工地，使一期工程顺利完工。
工程处有的工地，安全保卫工作不到位，出入工地人员混乱；施工现场使用的接料平台超重，超高现象严重，并有个别木工组擅自拆除接料平台防护栏杆的情况；外架拉结设置少和外架向外架斜的情况；垂直运输出现歪拉斜吊和违章指挥的情况，针对以上情况，项目安全组加强了巡检查的力度，发现违章的现象，教育与处罚相结合，很好的杜绝此类隐患事故的发生。
六、 存在的问题。
机操工的持证上岗不能得到全面的落实，设备安装好后，设备处不能及时安排开机人员进行开机；公司设备处安装的设备，很多因为使用年限久，已基本报废，工地使用过程中，故障不断，严重影响工地的正常生产，同时也存在比较大的安全隐患。
第五工程处。
2023年1月18日。
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