安全经验交流材料

哈尔乌素水暖综合服务队安全管理经验交流材料。

尊敬的各位领导：

大家好！我叫郭文建，现任实业公司哈尔乌素水暖综合服务队队长。哈尔乌素水暖综合服务队于2023年8月筹建，2008

年11月12日正式投入生产，承担着哈尔乌素露天矿区各生产单位供暖、供水、供浴、污水处理，以及相关设备、设施、系统维护检修工作。现有职工182人，下设7个班组，设备332台套。我队自投入生产以来，始终坚持“安全第。

一、预防为主、综合。

治理”的方针，结合本质安全管理体系，积极开展安全生产工作，把安全工作重心下移，把好设备、人身两大关口，截止今天实现了安全生产2070天的好成绩，至建队以来曾多次被评为准能公司先进集体荣誉称号。

我队在安全管理过程中的主要做法：

一、加强思想教育工作，提高职工的安全思想观念。

1.积极通过“安全生产月”、“安康杯竞赛”、“11.9”消防日等活动，充分利用班前班后会、反事故演习、安全演讲、安全标语、安全评比等多种形式，进行生动活泼、行之有效的安全思想教育，增强职工的主人翁责任感、以及自我保护能力和群体防护意识。

2.定期组织学习《岗位安全操作规程》、《设备安全操作规程》、《安全生产管理制度》，加强安全教育，明确各自安全职责，增强安全意识，做到责任到位，责任到人，相互监。

督，共同预防，防患于未然。

3.加强技术培训工作，提高职工的安全技能水平。在培训方法上，要灵活多样。

如在岗位培训中，加强对锅炉运行、检修人员的实际操作培训；组织特种设备等专业知识的培训；还通过组织模拟设备故障排除活动，增强职工对客观环境的分析能力和应变能力，尤其是重视锅炉控制系统操作及维护人员的技能培训。二、筑牢安全防线，用制度保障安全生产。

1.首先积极制定并完善各项安全管理制度，在公司原有的安全管理制度上结合我队实际进行了细化、完善，制定出适合我队的一整套安全管理制度。每季度制定详细的安全工作计划。

每月组织班组长及以上人员联合检查，发现问题及时指正，堵塞管理上存在的漏洞。每周组织班组认真进行自查、自检，对生产现场各类隐患进行及时查处和整改。每月对安全工作进行小结，及时总结经验教训，以促进安全工作的深入开展。

2.认真开展春、秋季安全大检查活动。针对每个季度工作重点，认真、细心、到位、不留死角，做到检查有计划、有组织，有结果。

3.完善各类事故应急预案，搞好消防、防汛工作。搞好锅炉事故应急演练工作，完善车间消防器材的定位图。每年组织职工进行事故应急演练和消防演习，夏季加强防汛物资。

的储备及巡查工作，认真搞好我队防汛工作。三、加强设备管理，确保设备安全运行。

1.切实加强设备的日常检查维护工作，严格执行巡回检查制度，必须认真、仔细、检查到位，克服死角，及时发现并消除设备缺陷，力求把事故消灭在萌芽状态。

2.组织专人进行点检、巡检及联合检查，对设备及现场进行彻底大检查，做到谁检查、谁负责、谁签字。严格加强现场管理监督，明确职责任务，对事故隐患做到及时或限时整改，确保设备安全运行。

3.建立完善设备运行档案，详细记录设备运行、维修保养和故障记录，使隐患和缺陷在可控之内。

四、强化班组安全基础工作，促进安全工作中心下移、关口前移。

1.把安全工作的重心下移到班组，加强班组的安全基础工作，明确各自安全职责，提高安全技能，增强安全意识，不断提高班组的安全管理水平，为保证安全生产增强内在动力。

2.规范班前班后会，认真做好班前会工作任务安排，针对工作任务进行危险源辨识、班中检查及班后安全总结。认真组织班组“周一安全活动”，有记录，有内容。

3.重视现场5s管理。现场摆放混乱是造成安全事故的一大隐患，队里在做好现场定置规划后，队领导根据分工，谁部署、谁负责、谁落实采取闭环管理的原则重点落实各项工作，按属地管理原则考核班组，杜绝工作推诿现象。

当班班长全面负责当班的卫生定置管理，在班中做好巡查监督工作，严抓现场定置管理。

各位领导，以上就是我本次交流的全部内容，我们深知，我们的工作还有不深不细之处，生产中仍然存在着事故隐患，需要我们继续努力。我们相信在公司正确领导下我们有决心、有信心在今后的工作中继续保持安全生产的良好势头，实现又一个安全年。

我的发言完了，谢谢大家。

2023年6月。