2023年工作思路打算陈

2023年工作打算。

2023年即将过去，在过去的一年里，机电车间完成了公司制定的各项工作任务，但是工作中也存在大量的不足，总结过去一年的经验，汲取过去一年的教训，为了圆满的完成2023年的工作目标和各项工作任务，贯彻领导的工作思路与方针。现将2023年的工作打算如下：

一、摆正思想，立足现实，做好服务工作。我们机电车间作为山东玻纤复合材料公司的辅助车间。重点工作就是为生产服好务，我作为机电车间一名副主任，分管机电车间的维修工作和全厂的供水、供气工作及机电车间的站房管理。

首先要加强分管站房的管理，从源头保证水、气的正常**，要做好站房的设备及输送管道的维护保养，保证输送环节的安全及正常输送。：

二、加强分管人员的管理。针对2023年以来维修人员工作效率不高的现状，对所管辖设备实行严格的分机包机制度，进行定期、不定期的检查、抽检，发现隐患及时安排处理，发现工作不负责任，检查维护保养不到位现象，严肃处理，以经济杠杆促进工作。

三、加强分管人员的业务学习和培训。机电车间大部分维修工工作时间较短，工作经验较少、业务不熟练，无法满足日常维修工作的需要，这就需要加强业务培训。首先要培训他们明白分管设备的工作原理，分管设备的内部结构，清楚分管设备的完好标准及保养标准和方法。

这就要多看说明书，勤到现场，多询问站房操作人员，多向业务棒的同事学习。

四、加强安全培训和管理。保证分管人员的人身安全，分管设备安全运行。定期参加车间的安全培训、安全知识学习，定期进行设备安全检查，确保2023年实现安全生产。

机电车间。陈建。