2023年工作思路

发布 2020-01-29 19:49:28 阅读 6085

3、“6s”安全方面:我们机动工具厂经过前一段时间的努力,在公司“6s”工作评比中取得了第三名的好成绩,这在以前是想都不敢想的,说明只要努力了就会有回报,但这只是我们走出的第一步,“6s”工作是一项长久的、不断完善、不断提高的工作,今年要做的还有很多,要让大家从督促着做“6s”转变成为人人自觉的做好“6s”工作,就象在自己家里一样,谁看到不合理、不合适的地方都能动一动手,但这不是一下就能做到的,还需要我们做好宣传和动员工作,从我自身做起,根据公司“6s”管理要求,督促、指导职工自觉遵守“6s”管理制度,落实明确各项责任,实行巡视、检查、记录、督促相结合,并与违章者的经济收入挂钩,促使员工养成一个良好的工作习惯。安全问题在大修班组是重中之重,经常搬运安装设备和高空作业,经常和吊车、铲车打交到,所以工作时必须遵守安全操作规程,首先及时办理危险作业手续,必须要有技安人员现场监督、齐心协力、统一指挥,不仅要保护好人身安全,还要保证不让设备损坏,要做到全年无一起工伤事故发生。

4、生产方面:积极主动完成车间和领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况,遇到问题要积极想办法解决,解决不了的及时向车间领导汇报,让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况,以便作出正确的决策。工作上避免推逶扯皮现象,落实责任、做好记录,确保节点,随时跟踪任务到生产现场,及时协调处理生产中存在的各种问题,保证各项工作日清日节。

5、设备维护方面:设备的完好率就是生产的有力保障,在做好日常点检的同时,定期执行设备的二**保养,每周对设备逐一排查,力争在设备故障发生的初期,就及时的修理好,不影响生产。随着车间今年设备不断的更新,我们应该努力学习新的技能,保证设备的使用率和完好率。

为车间生产任务的完成提供有力保障。

2023年已经到来,为了保证工作能够顺利进行,我大修班组也作了各项准备工作:刮研、修复大修使用的桥尺、平尺、平台;检验蕊轴返厂检修,导轨磨床已申报大修改造,各种专用工具如撬杠、地坦克、千斤顶等修复完好,已做好了各项准备工作,但我自身仍然存在较多不足的地方,工作思路不够开阔,应变能力不强,灵活性不足,这些都是我在今后的工作中要不断努力加以改正的。在新的一年里,我一定会带好我的团队,加强业务素质的提高,同时,更要有勇于创新与时俱进的精神,工作一定能跃上一个新台阶。

大修班级:邹永青。

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