2023年新的一年，新的开端。公司力求越来越正规、完善。管理、质量、产量整体要上一个台阶。
2023年3月底预计新增精研机床12台，在规格调整幅度不大的情况下全年预计划2000吨，6.747以下规格z4出球率20%～30%。一、生产管理。
各生产辅助部门各师其职，**人员必须保障生产所用的原材料及配件辅料，不能当时到位的必须给出到位时间，以便车间安排生产。生产后勤及统计及时统计数据，搞好半成品、成品统计，并及时调度规值。车间主任必须掌控车间，根据计划调配机床，抓好车间内的质量、产量、现场、成本控制及劳动纪律、安全等，对本车间负责，对公司生产负责。
二、质量管理。
2023年要比2023年质量总体上升，除原材料原因，成品合格率99%，6.747以下规格z4出球率预计划20%～30%。各质检人员要由事后检验变为预防控制，及时巡检，秉公执法控制各工序质量，按规定时间验收各工序卸磨球，并配合好生产后勤做好规值调度。
车间主任对车间质量负总责。三、奖罚制度。
根据车间综合评比情况除应得奖金外，对车间主任或班组长进行奖罚。每两个月总结一次，对综合评比第一名的车间主任奖励200元；对消极怠工、由于车间安排延误生产的车间主任每次罚款50元。
2023年的生产任务任重而道远，这需要我们各个职能部门及各个车间紧密配合，团结协作，发挥主人翁的精神，做好本职工作，才能完成2023年的生产预计划，把我们的龙跃钢球做大做强做精。
龙跃钢球制造****2011.01.04
2023年工作计划2023年工作计划
一目标任务。按照 区20xx年城市管理工作意见 下达的工作任务 一是加强队伍管理工作，明确分工职责，带动各社区服务站工作 二是要继续加强违法建设的巡查 监督及整治工作 三是抓好农贸市场的长效管理工作 四是加强工地管理工作，确保各工地各阶段监管到位 五是深化市容创建，确保各类创优在市 区两级的明查 暗...
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2019年工作计划ppt2019年工作计划。一 进一步维护社会政治稳定。略 二 进一步夯实基层基础。重点是加强派出所警务室建设，进一步夯实基层基础。一是实行警务室民警311工作时间制，确保警务区民警每周有3天下到警务区工作，1天在所里值班，1天时间处理其它事物。二是开展三基建设百日冲刺会战。典型引路...
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公司员工四月份工作计划范文第一个季度已经结束，又要开始新的计划，调整工作的细节，四月份是第二个季度的开始，是一个非常舒适的月份，适合做一些改变，让自己的工作上得到进步。四月份有了新的目标，也就有了不一样的冲劲，因此我在不断地完善自己的工作计划，让四月份的工作更加的完美。首先是在工作上有新的目标，我认...