2023年总结报告

发布 2022-01-07 03:24:28 阅读 5471

5、 关于一些投标的项目,中标率低。(其中了解原由,**有时是唯一因素,但也不是绝对因素)。只因没有更多的更优的优质客源。

而已经在合作的经销商认为自个付出了诸多的精力,物力、人力。公司为了服务好,配合好客户,死马也当活马医,抱着幸运的心态尽全力配合!当然公司品牌到了一定知名度,客户更多,资源更多、项目更多,是大可不必费精神配合把握不大的标。

但也不排除为达成合作而做人情上的帮助,此手段是用最大的人力、物力和精力当作一种宣传、造势的加深客户印像的途径。

6、 基于以上几点,做一线品牌不愿做的小单、散单,可慢慢取之替代。可是做小单、散单,公司**上无优势,时间上也长。另一种情况培养与我们同档次的客户或是低于我们一个档次的客户(前提这些客户是做的相当不错的)来配合,争取做他们的品牌代言人。

可**上又难吃下去,同时需要时间培养。

关于种种的不足,相信公司也感受到、认识到,公司的变革一定也是在为解决当前我们所面临的一系列问题。我们也深信不疑公司是在向更正规化品牌化的方向运作。但这一切尚在改革的路上……为此我们更应多撒网多做单,不管大单小单散单都做。

但是公司在**,服务,时间上一定都要像大单一样的客户来重视!我相信在李董的带领下,杨总的指导、邓总的实施、田总管理、现有郑经理的商务帮助,我相信我们的明天一定会越走越好!为我们的更美好的明天努力加油吧!

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