三、2023年计划。
1、在1季度计划完成资质增项部分的冲刺工作。
2、在2季度计划完成压力管道设计换证工作。
3、在4季度计划完善公司在消防和设计资质方面的准备工作。
4、在2季度完成全灵施工安全许可证的取证。在4季度完成666股份已取的三项资质的三升二工作。
5、计划在3季度完成666iso等质量取证工作。
6、在2季度前完成8888医疗器械中心供氧跟吸引的检测报告出证工作。在3季度完成医疗器械注册证取证工作。
7、在3季度计划完成压力管道安装许可证的取证工作。
在2023年还是两个企业双线取证的过程。
取证的表达是一句的事，比如把什么什么证尽快拿出来，但其实这个过程和要做的工作还是比较多的，时间跟精力上都比较持久。有时还真不亚于承接完成一个大型项目。更是需要更多部门的配合。
在此我还是希望明年各位副总跟部门负责人还能跟今年一样，大力配合，完成所有工作。
四、另外2023年集团给我们8888分公司的目标和任务还是比较重的，所以反思2023年部分情况来看，在2023年还是要主抓和注意以下问题。
1、重申对人才的培养和储备。企业跳跃式的发展一定要注重和加强不同梯队人才的招聘和储备。同时加强对基层员工的培养教育。增加凝集力。
2、加强成本控制。从设计、工艺、施工过程，材料采购各个环节来挖掘可能存在的节省手段，尽量杜绝浪费。因为行业的发展，越达到顶锋时期，越是各企业拚管理，拚成本的时段。
如果成本控制的管理水平上不去，最终肯定要落到后面。
集团跟888公司的最终目标和方向是十分宏远的，直至于成为上市企业为国家和社会承担更多的责任。王董和企业给我们在座各位的发展空间也是巨大的。
最后希望大家在2023年团结一致，努力完成各项指标。让8888公司更上一层楼。
为完成集团提出的目标明年认为：
1、 为配合业务投标的开展，应该马上加强成本核算功能的发挥，建立可行的成本核算制度。以利于业务工作开展中的核算和竞争。也进一步完善了采购成本控制。
2、 注重资金财务问题。也就要在合同前重视付款方式，合同执行中加强应收款**时间。合同后期及时结算合同总额。
在施工过程中要作到专款专用，按月按季计划用钱。把过期应收款压到最低限度。这个我对收购前华健的应收是十分有体会的。
3、 注重对工程队现场管理层的储备，企业就像金字塔，这一层面的人才，对企业做大做强是至关重要的。
4、 加强更部门横向纵向的监督制度。人非圣贤，各种制度的监督和制约有利于部门充分运作和良性运作。
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