2023年述职报告。
尊敬的各位领导，各位同事：
你们好。2023年，在各级领导和同志们的大力关心支持下，我较好地完成了组织和领导交办的各项工作任务，现述职如下，请评议：
一、加强学习，切实提高“三个认识”
一）提高对“角色定位”的认识。办公室工作以公文管理为主，此项工作也是办公室日常工作的重要组成部分，也是实现管理职能的重要手段之一，在办公室工作岗位上，我坚持学习与实践并重的态度，通过借阅资料和研究公文等方法，不断提升自身公文处理能力。今年，在公司对外接洽、办理会议、人员调动等工作环节中，我都能及时准确地起草各种形式的公文，并做好文件精神的上传下达，及时有效地把上级主管部门各项精神和方针**到各部门，达到了统一管理和调度的目的。
二）提高对“档案资料”的认识。从会所成立之初，到目前各项工作逐步走上正规，其中，包含了各位领导和同事们的共同努力和艰辛付出，是会所财富的积累和文化的沉淀，而会所各项档案资料的管理具备记录历史发展、规范员工管理和资料分析等重要作用，是记录会所发展的载体。为此，我建立档案分类管理模式，将档案资料按**、办文、员工档案等进行分类整理，实行精细化管理，并定期进行研究分析，为会所领导提供决策依据，提高了档案服务质量，使档案资料充分发挥了它无可替代的凭证作用。
三）提高对“能力素质”的认识。目前，会所工作呈现多样化、复杂化趋势，不断提高自身综合能力素质是形势发展的需要，我明白自己必须转变“吃老本”的观念，要不断加强学习，为自己充电，才能适应会所发展和本职岗位的需要。作为办公室行政主管，我充分发挥协调作用和“补位”精神，通过以身作则的方式，调动员参与工积极性和创新性，鼓励大家发挥团结协作精神，积极协助公司其他部门搞好工作，确保了会所各项工作的圆满完成。
二、狠抓精细化管理，向管理求效益。
一）开源节流，量入为出。在会所日常经费和劳资物品采购管理中，我坚持“开源节流，量入为出”的原则，在会所财务管理、物品市场询价、监督采购和物资发放等环节，一是规范会所帐目，做到金额清楚，件件心中有数，现金、收据与公司会计及时交付，做到日清日结；二是牺牲大量休息时间进行市场调研，仔细比对不同的商家**，选择质优价廉的进行采购，为部门节省费用；三是在领用发放时，既要创造条件尽量给人以方便，又要本着“厉行节约，反对浪费”的精神，避免虚报冒领，为部门的业务工作当好后勤管家。
二）科学分档，建立会所人才储备库。人才是会所发展和创造效益的基础，用人所长，激发员工创造性和工作激情，是人事管理重点，为此我加强了会所人事管理工作，确保了会所人才队伍的稳定。针对会所人员流动性大的问题，我在及时更新人事档案，做到档案同步的同时，还初步建立人员流动档案，作为公司人才储备资料。
同时做到员工资料心中有数；使中心在员工的晋升和任用过程中，能够给领导提供合理化用人建议和直观的判断。
三）任劳任怨，为员工谋福利。会所每月员工薪资发放，涉及员工补贴、加班、考勤、奖金等环节和费用的核算，任何的疏漏都可能给员工福利造成损失，因此，我在每月规定时间，都反复核对各部门考勤记录并作归纳汇总，并予以公示反馈，对各种数据做到及时、准确。今年，我配合公司完成了员工养老保险费用缴纳工作，目前，会所员工养老保险购买率实现100%。
三、工作中的不足之处。
这一年虽然我也取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处，离公司“高标准、严要求”还存在着很大的差距，以下几点为自己对照差距反省所存在的问题：
一）工作上还不够细致。尤其在工作头绪较多时，易对自己放松要求、产生麻痹大意、疏忽轻心的思想，且碰到困难轻易产生畏难情绪，工作质量及工作效率因此受到很大程度的影响。
二）整天忙于事务性的工作。还需挤出更多的时间加强学习。个人文化修养还需通过进一步的学习来加强，公文写作、文字方面的功夫还有待进一步提高。
三）工作创新精神欠佳。工作思路还不够宽，相互协调、统筹兼顾的工作也做得不够完美。以上这些工作中的不足，我将在今后的工作中认真加以克服。
四、2023年工作打算。
中心在2023年推行精细化管理后对加强内部治理，规范运作，取得一定成效。作为中心行政人员，我的工作方式、工作效率、服务质量也要不断提高，以适应新形势、新发展的需要。2023年我的工作打算如下：
1、加强自身素质建设。利用工作闲暇时间积极学习与本职工作相关的各种知识，加强行业知识、工作流程的学习，在拟写公文方面下功夫，提高文字写作的准确性、合理性。
2、注重信息收集与反馈。作为办公室行政人员，不光要处理好日常事务，还要担负起领导与群众间的桥梁与纽带作用，利用各种合理的渠道收集广大员工方方面面的信息，并及时反馈给中心领导做参考之用。
3、加强对外宣传。争取将中心的重大工作动态、好人好事、企业文化等向行业内、外宣传，树立良好的企业形象。
酒店行政人员辞职报告
辞职报告。尊敬的领导 在经过长时间的考虑之后，结合自身家庭及工作的实际情况，我怀着十分复杂的心情写下了这一封辞职报告。转眼间我到酒店工作也有一年多了，在这里我收获了很多 感动了很多 学到了很多知识也积累了一定的经验，对此我深表感激，然而工作上的一成不变和毫无成就感总让自己彷徨，由此我开始了思索 在我...
行政人员考核方案
一 行政执行 配分 100分。行政副院长。1 在院长领导下，分管全院的行政 总务及治安保卫等工作。不作为的扣25分。2 组织拟定医院各项行政工作制度，并经常督促检查执 况。无执行的扣25分。3 督促财务 总务部门保证医疗所需物资 工作。不能保证的扣25分。4 督促检查本院治安 保卫工作。出现问题的扣...
教务行政人员考核
卓越教务行政人员考核方案。为加强对行政人员的管理，增强行政人员的责任和服务意识，充分调动行政人员工作的主动性和积极性，学校决定对行政人员实施绩效考核。根据学校实际情况，定岗定责，公平公正，奖惩分明。特制定本实施方案 一 考评方式。1.成立行政人员考评小组。2.由 董事 行政领导 和 教师代表 组成考...