问题总结：
1. 一个业务管许多商场很正常，有时特定一个节日多个商场同时进行**活动就很难处理，区域总体销量也大受影响。业务+**人员的模式实践不大合适。
在业务抽调的繁忙时间里也许分散了他管理区域的精力。损失是无法言语的。（经营模式跟不上现实需要，人手不够现实需要，人的能力不足远比想象中的强大）
3. 循环**的效果也不是许多老板喜欢的模式，大型**的印象深入个老板脑海，小型的循环管理不被他们认可和接受，当天的宣传效果不能直接的产生效应，对公司不好交代也不能更好的激励客户的销售信心。慢慢的出去的意义越来越小，可以进行的有意义的活动越来越少，能选择进行的商场越来越有限，给公司认为愿意支持我们品牌的店也感觉越来越没有大销量，业绩就越做越压抑。
有计划的主题**结合老板的生意思路更能帮助县份销售的量。（我们在害怕什么，是什么局限了我们的行动力，因为业务出勤没有一个固定的标准，它的好与坏，成与败定在人的控制中，而不是在一个业务员维护业务需要的考核下，“人性化”的管理有多少人的行为能拿到某人没有标准的标准满分，又有多少业务事项能用当天销售台数来衡量，来作为出成绩的说明，明天后天的收益又如何解释。）
5. 我们的备案交接工作进行得很疏忽，接手区域店的成立日，本地特大庆典时间关心得不够，一个人的能力也不能完全发挥做出隆重的策划帮助与参与，现有的条件更不允许进行相关活动的参与。怎样的利润要求才能换为现实名义上的业务的友情支持，我们会不会错失了些什么该做的，是什么让我们疏忽或故意忘记许多活动的存在，谁去组织活动，谁来完成活动，活动中的需要条件能实现在现实中的又能有多少，对活动支持力度的标准是什么，如何的计划是符合要求的，在实际操作中缺少了最重要的某环节活动最终的效果不佳又归于何```细节决定成败，计划指导执行力，标准是成功的尺度）
2023年5月。
谁能知道最难搞定的客户定义。
经销商会后与老板的认识全融化为生意的往来中，每个业务员的脑海里都有属于自己的合作态度标准，谁更好说话，谁不好打交道。我们的思维控制着我们的情绪和执行力，当许多现状指引我们行为时，当许多沟通不到位时，当许多沟不同的情况发生时，当结果不能自主解决有没有结果时，后果将是业务职业事项无法正常进行，公司客户流失，利润无法实现。可是最终结果是不是客户真不在了呢~！
5月工作中，我有许多害怕接触的客户，我感觉他们无法交流，我感觉他们不想进我们的货，我想```可是许多偶然让我全面了解的他们的意图和思维，我回头看看自己的思路，更明白清楚的看见了分歧与矛盾，我相信很多事情是有转机的，是有为什么的，多问多做，永远没有解决不了的问题，没有融化不了的冰。（思维不要被现象所局限了行为）
是经营商品还是磨练自己的社交能力。
人与人交道就是业务的日常工作，你需要了解老板的经营思路，了解当地市场销售的趋势，掌握自己产品的走量，并想办法提高业绩。“世界上什么最难管理，答案是人！”公司的经营模式是一级分化一级的，要与老板沟通好，还要管理好直接销售人员，中间还搁着不为人知的钱交易等工资问题，公司扣点关系，还有更多我们什么也不知道的上级浮动权限。
当糊里糊涂的站在这样密集混乱的人际交界线团中，没有底的解难，多少连自己也绞在里边等人来拉。到底是个通信兵，防水墙还是个打杂的跑腿工，只有一件又一件的事情被解决后才能知道结果。
我们忘记了什么还是放弃了什么。
那天开业务会回顾了前辈们的辉煌业绩，在看看自己的现状，感慨颇深呀。现在的外场活动是没有了以前的规模还是废去了以前的模式，是没有了以前的人数还是现在的人不够，是以前的模式被取代还是我们现在的模式不够特别。外场活动的人员和活动场面的必须品如何携带与完善装备！
每次想要解决这些根源问题时，最后讨论结果读还是争论着到底是人的问题还是规章制度的问题，问题依然存在，无法统一解决或定个实际标准，开会多了学会了看见的不要说，说出来没解决的等于你多事，想解决问题靠你自己最后可能轮为多余的创新，浪费时间不被人同情```是你在改变环境，还是你正在被环境同化，环境是怎样的环境）当了业务以后，以前在**队的那种组织性和团队凝聚力历历在目，有凝聚力与核心的团队才能成为优秀的作战组织，才能在集体共同努力下完成辉煌的事业。
财务不明确。
对于一个公司来说，财务系统的准确数据是非常重要的，它对销售起着重要的指导作用，回款率反映着本月的销售和整个格局的动态与分配的基础数据，一个业务要对自己公司的库存了如执掌才能更全面的分配和调节区域的占有量，发挥业务的职能与作用。对于工资发放结构没有显示出来也是员工不能马上直观的了解自己工资的**与构成。钱不是一个成功员工必看的项目，却是吸引和稳定人心最重要的铺垫。
财务系统是一个很专业的系统，它有属于自己的模式和规章制度，员工眼里的财务又是汇总报告的部门，许多的理解不同，最终数据的体现就变成完全不同的结果，也许统一个部门的显示方法和模式更能体现财务系统的作用。
数据以自己工作中了解和自己掌握的制作，未记入3月数据因为与接手工作无关，不是自己的工作结果不敢借鉴，许多数据差异在现款现货中体现，数据差异很大，原因有许多方面，专业技术和工作层面不同反映出来的东西就不一样，沟通是最好的解决方法。
2023年一季度一季度内部审核报告
冷家 开发公司hse管理体系。一季度内部审核报告。编制 王大力杜学盛张阿娟。审核 批准 二o一五年四月三日。冷家 开发公司hse管理体系。一季度内部审核报告。一 审核目的。一季度对生产过程中检查出的问题采取 追踪式 审核方式，验证冷家公司hse管理体系的有效性，推动健康安全与环境管理体系持续不断的改...
2023年一季度审核报告
沈阳 厂hse管理体系。审核报告。一季度 编制 孟小东。审核 王庆龙。批准 沈阳 厂hse委员会办公室。20014年3月29日。hse管理体系审核报告。一季度 按照年初工作计划安排，厂hse委员会办公室于2019年3月20日至3月28日对全厂hse管理体系运 况进行了审核。一 审核目的。1 审核各单...
2023年一季度述职报告
一季度述职报告范文 大家好，我是xxx，担任xx镇村xx村村主任助理。任职时间已经两年多，在这两年的时间里接触和了解了农村工作中的方方面面，自己已经褪去了初出茅庐的稚嫩，改变的是为人处事的稳重和工作态度的踏实。下面是我20xx年第一季度的述职。一 学习为先，提高素质。农村干部是以为农业 农村 农民为...