一、人力资源发展目标。
各项数字统计目的：
1. 根据人力资源成本2023年的数据，合理制定2023年人力资源成本预算；
2. 根据人力资源效率2023年的数据，配合2023年财务预算，保证本年度人均产值达到2.5w，确保年利润达到260w；
3. 根据人力资源构成中对2023年人员的各项比例依据，结合健身行业的特性，我们需在2023年中解决以下问题：
团队数量是否充足：不充足。2023年lg店的开业，中层管理职位的空缺，让我们措手不及，在2023年中，人力部将给予基层员工制造更多的晋升机会，重点培养中层力量，通过培训等手段，提升中层管理者思想，有目标的培养部分中层干部，使其成为北京区核心骨干。
人员素质是否合乎要求：从学历来看，中层以上管理者符合各职位的岗位需求，但对于基层员工的招聘要求门槛较低；从职业操守来看，各层级人员还需通过培训、谈话、讨论会等形式及领导者的感染力提高责任与担当。基层员工，应提高执行能力、主动认真的学习能力、积极向上的工作状态、低调务实的成长心态。
专业结构是否合理：合理。作为健身行业，优秀的教练团队是我们的核心力量。
组织结构是否明确：明确。根据2023年工作方向的改变，及时调整人员构架。
对现有岗位编制状况分析，发现团队缺陷的原因，陆续调整因个人决策、人事政策、历史原因、现实状况造成的问题。
二、 人力资源工作计划。
从“不断解决问题员工”的转变为“关注培养核心员工”，由被动变主动！
一) 选人。
工作重点：根据不同的岗位需求，尝试新的招聘渠道。
1、 高层管理。
配合2023年战略方针，新增设岗位：网络运营总监、it建设经理、再消费经理。
制定再消费经理的工作职责，找准适合岗位人群，严格把控用人标准。
2、 中层管理。
尝试内部竞聘（建立内部竞聘流程）
尝试内部转岗（让中层管理者充分发挥，得到最大效益）
3、 基层员工。
有计划的补充。
尝试校园招聘。
二) 育人。
工作重点：已培训为主，增加培训方式的种类及专业性，供员工进行选择，并且在员工积分活动中体现培训小时数的重要性，在绩效评估时，对培训情况进行考评。
培训主要分为：岗前培训、管理培训、技术培训。
岗前培训：在今年优化入职培训部分。
管理培训：分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理思路、模式进行培训。
技术培训：根据需求人员申请进行。采取内训和聘请培训师两种方式进行。
1、中层管理：
丰富外训。
拓展训练。
外派学习。
2、基层员工：
开展读书会。
丰富内训种类，与不同行业的同职位人员进行学习。
3、高层管理：
参与外训。
参与同行业社交、沟通的机会。
三) 留人。
工作重点：关注核心员工。
1、提供健康的工作环境。
增加管理人安全意识。
保证员工安全的工作环境
2、建立员工健康档案。
补充医疗（每月）
员工健身（每季度）
员工体检（每年度）
3、增加个人、集体团队荣誉感。
利用oa系统，包装员工及每次北京区域组织的各种活动，让北京区的员工对内成为宝力豪明星。
4、增加企业归属感。
帮助员工明确职业规划。
帮助员工实现自我价值。
帮助员工减轻压力。
5、完善公平、合理的绩效考核体系。
直线上级每季度考评结束后，与员工进行1对1，让员工了解公司对他的评价，并感受公司对员工的关注。
6、完善薪酬制度。
2019HR年终十大操心事之六
一 员工满意度调查 1 员工满意度滑坡，怎么办？入库时间 2006年8月24日 清华某mba组织在同学聚会中，发现会经常抱怨到这样一个问题 公司员工的满意度越来越不如以前了。本来以为仅仅自己的公司如此，没想到很多同学都遇到这样的困惑。那种 端起碗吃肉，放下碗骂娘，踢开碗走人 的现象已经是屡见不鲜。大...
2023年HR工作计划
一 指导思想。针对员工适应能力 创新能力 改进能力薄弱的现象，结合公司 十一五 总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能 高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。二 编制原则。一 战略性培训与适用性培训 提高性培训相结合。二 面向全员，突...
2023年HR工作计划
2013年工作计划。2013年是我公司稳步向前发展的一年，根据公司所需情况与存在各方面的不足，结合目前公司发展状况和今年发展趋势，人资行政这块将紧密围绕公司整体发展目标而逐步完善。企业行政管理是公司发展命脉之一，主要职责 负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动 日常办公事务管理 办公物...