13年HR年度工作计划 HR个人工作计划

13年hr年度工作计划：hr个人工作计划。

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所谓的人力资源计划是指企业为了达到战略目标与战术目标，为了满足未来一段时间内的人力资源质量与数量方面的需要，根据目前的人力资源状况，决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的**和相关的工作。

人力资源计划主要可以分为两类：战略人力资源计划和战术人力资源计划。

战略人力资源计划主要是指三年以上的人力资源计划。是为了达到企业的战略目标而制定的人力资源计划。

战术人力资源计划是指年度人力资源计划。是为了达到企业的战术目标而制定的人力资源计划，较多地考虑企业目前的发展以及相关的经济微观因素。本文**的人力资源计划是指战术人力资源计划。

如何制定人力资源计划。

科学地制定人力资源计划一般分为５个步骤：确定憧憬、制定战略规划、制定年度计划、制定人力资源计划、编写人力资源管理行动计划。

．确定憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的长期目标，可以用一两句话来描述，但是憧憬非常重要。没有憧。

憬，企业就没有努力的方向，其它的计划都是无效的。

．制定战略规划。

在确定憧憬的前提下，企业应该首先制定好战略规划，也就是说要明确地知道企业在三至五年内要达到什么目标。

．制定年度计划。

制定好战略规划后，可以制定企业的年度计划了，也就是说企业应该明确地知道一年内要达到什么目标。

．制定人力资源计划。

企业有了年度计划后，可以开始制定人力资源计划了。制定人力资源计划共有四个步骤：收集有关信息、**人力资源需求、**人力资源**和编制人力资源计划。

收集有关信息。

主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、**的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等等。

内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等等。

**人力资源需求。

根据收集来的信息，运用一定的方法，我们就可以较正确地**在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的需。

求。**人力资源**。

根据收集来的信息，运用一定的方法，我们也可以较正确地**在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的**。如果**大于需求，就要考虑流出一部分人力资源；如果需求大于**，就要考虑引进一部分人力资源。当然，培训员工、改变计划、调整报酬系统等等也是可以运用的手段。

编制人力资源计划。

一份完整的人力资源计划至少应该包括以下几个方面：计划的时间段、计划达到的目标、目前形势分析、未来形势**、计划事项、计划制定者和计划制定时间。另外一定要附上行动计划。

．编写人力资源管理行动计划。

许多经理认为人力资源计划不一定要有行动计划。这是一个很大的误区。行动计划是人力资源计划中的一个重要方面。缺了这一块，人力资源计划是不完整的。

人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。项目细则主要包括以下一些内容：项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等等。

有若干个项目就应该有若干条项目细则。