2019 11高级HR 操作卷

发布 2021-05-10 08:23:28 阅读 3650

一、 简答题(本题共2题,每小题10分,共20分)

1、 学习型组织的评价标准有哪些?(10分)

2、 从事高级人力资源管理工作应具备哪些鉴别性胜任特征?(10分)

二、 综合分析题(本题共4题,第1小题20分,第2小题20分,第3小题30分,第4小题10分,共80分)

1、 a公司是一家从事钢结构建筑生产的企业,最近面向社会公开招聘人力资源部经理。

1) 请为该职位的胜任特征“危机处理能力”设计一道结构化面试题目及评分标准。(10分)

2) 如果公司决定对顺利通过面试的应聘者进行背景调查,应注意哪些问题?(10分)

2、 b公司最近引进了多位知识层次高、工作经验丰富的营销人才,销售部的副主任老李感到压力很大,作为公司的老员工,老李虽然文化层次不高,但一直兢兢业业地工作,积累了较为丰富的实践经验,具有很强的市场开拓能力,为公司的发展做出了一定贡献,随着外部人才的大量引进,老李对自己的前途充满了疑虑。

1) 李主任处于职业发展的哪个阶段?该阶段的组织管理措施包括哪些?(12分)

2) 请分析企业在员工不同职业发展阶段的管理任务,并填写在表1中。(8分)

表1 不同阶段职业生涯管理的任务表

3、 y企业是一家生产电子仪器仪表的大型国有企业,由于技术落后,销售渠道不畅,已经连续4年亏损,库存积压严重,人才大量流失。该企业的上级领导单位决定公开招聘企业的总经理,以改变企业目前的现状。经过多方努力,终于在众多应聘者中挑选到一位令人满意的候选人。

1) 如果要与该候选人签订三年的任期绩效合同,在制定绩效指标时,上级领导单位应当注意哪些问题?(10分)

2) 为该候选人制定薪酬方案时应注意哪些问题?(10分)

3) 如果该总经理一年后由于工作压力过大而辞职,导致其压力过大的组织因素可能有哪些?(10分)

4、 s公司在预警线左右制定公司的工资水平。

1) 一般而言,s公司最可能是哪种类型的企业?(2分)

2) s公司为保证员工工资每年8%的增长率,如果突破预警线的限制连续几年增加工资,可能带来哪些问题?(8分)

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