宁波公司人力资源部2023年工作总结。
一、2023年主要工作。
一）加强员工招聘力度，做好内部人员沟通与协调，为公司发展补充新鲜血液。
1.今年人力资源部共招聘员工164人，其中专业化人才24人，普通员工140人。
2.做好内部人员协调与安臵，对分公司5人进行调整，其中调整到总部1人，由杭州分公司调整至宁波1人，店铺调整至行政3人。
通过进行外部招聘，补充了公司需要的人才，解决了各单位的用人需求，扩充了公司的人才队伍。
二）做好员工培训，提升员工总体素质，为公司高速发展提供高素质人才。
1.做好新员工的入职培训工作，今年人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等对新进行员工进行入职培训，共对新入职员工进行了入职培训。
4.忆苦思甜，体会一线岗位艰辛，发扬艰苦奋斗的传统精神，今年人力资源部共组织行政员工到店铺参加支援共计45人次，同时要求行政人员参与本单位内一线岗位的锻炼。
培训提升了员工的技能，增加了员工知识，使员工能够提供更好的工作结果，为公司的高速发展培养了高素质的人才，同时通过岗位锻炼，增强机关员工的体质，体会了一线岗位工作的艰辛。
三）控制薪酬总额，按时审核并拨付，重设薪酬结构，降低工资差距。
1.在今年年初，人力资源部依据各部门的薪酬的总额进行了预算，按月度对总额进行审核并按时发放。
五）掌握国家政策，创造非生产性利润；作好福利管理，保障员工权利；开展节日慰问，提升员工向心力。
1.做好社保管理，按时完成了公司、个人社会保险保费的扣缴和上报各项资料，并按国家有关政策规定，办理了公司养老、失业等保险的缓缴工作。
按规定积极为员工做好工伤认定、鉴定和住院医疗费的赔付工作。全年全公司职工生病住院1人次，工伤住院1人次，赔付医疗费（含工伤赔付），共计5000元。
2.人力资源部是公司与员工联系的桥梁和纽带。部门全体人员不仅深入细致的做好员工的思想政治工作，并认真做好解释工作。
人力资源部是一个服务性的部门，立足本职，做好对各部门及员工的服务工作是应尽的职责，通过节日慰问，提升了员工的。
向心力，做好福利管理，保障了员工应有的权利，同时，熟悉并掌握国家政策，为企业创造了非销售性的利润。
六）规范档案管理，及时掌握员工动态；做好员工关系管理，保证用工合法。
1.以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动关系管理的本质特点，2023年，为新员工并办理入职登记、档案建立及合同的签订；
2.做好在职员工合同管理工作，今年与合同到期员工46人续签劳动合同，避免劳动纠纷；
3.加强信息管理，规范花名册建立全面的人员管理档案模式，并进行准确的her信息录入，方便员工情况的分析。二、本年度工作存在的不足及原因分析。
一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：
一）没有在公司内形成良好的人力资源管理氛围规范化的人力资源管理需要有良好的企业文化作支撑，在现阶段，尚还没有建立起规范化人力资源管理的氛围，所以员工对人力资源管理过程中的一些工作有抵触情绪，从现阶段的员工结构可以看出，公司的员工整体文化程度偏低（指店铺），其中高中。
文化程度的员工数量在公司总员工的一半以上。导致对现代化的管理理念和管理工具接受和掌握起来比较困难。文化。
本科大专高中中专职高初中。
程度人数比例。
小学11%同时，根据员工的年龄段可以看出，20-29岁的员工占总员工的85%，19岁以下的员工占8%，这两个年龄段占全体员工的93%以上，而这两个年龄段的员工稳定性差，面对选择机会多，个人发展与企业发展匹配度存在差异，这也是导致不能很好的形成一个新的人力资源管理氛围的一个原因。19以下118%
再者，入职年限在一年以下-2年的占总比例的73%，这一部分的员工对企业现有的文化还不是很清楚，对企业的归属感还不够强烈，所以这也是不能形成良好氛围的又一个原因。1年内4736%
1-2年4837%
2-3年75%
3-4年108%
4-5年10年以上1814%
二）对员工的培训不够，员工现有的人力资源管理理念不足以支撑规范化的人力资源管理。
公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有。
效地解决，同时培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。
规范的人力资源管理需要各级人员共同参与，共同协作。然而今年才在公司内推行人力资源管理，员工对人力资源管理的理解不够，必须通过培训或其它的方式来弥补，而培训是快速提升的有效途径。所以要将人力资源管理工作规范化，必须要建立科学化的培训管理体系，全面提升员工业务、能力水平，让员工全方位地认识人力资源管理。
同时绩效与薪酬管理的配套体系不完善，不能有效地支撑绩效与薪酬管理，如对绩效考核指标未明确，不能有效监控各部门的考核等。
四）公司的绩效考核工作还非常粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。
各部门之间绩效考核方案比较无序，对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导，各部门自己不仅当运动员而且当裁判，自己设计自己的考核方案。
其次，有的部门在每月绩效考核周期后，均会申请调整绩效考核系数分布比例，而从该部门的业绩及其考核方案来说，该单位员工的绩效考核也符合优秀的事实，所以，公司的绩效管理办法需要改进。
五）薪酬结构与绩效考核还需要进一步的进行规范与调整，同时，对各分公司的绩效与薪酬宣传与培训还有欠缺。
所以，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。
二〇一〇年十二月三十日。
2023年HR年终工作总结
临近年底，又到了各部门写年终总结的时刻了，那么，人力资源部的年终工作总结要怎么写呢？要注意哪些事项呢？hr年终工作总结怎么写？第一，列出大事件回忆一年内发生过的所有与人力资源部门相关的事情，逐一罗列出来。在回忆的过程中，一并将在日常工作中运用到的思路和想法也写出来。在所有人力资源事件中选出有重大转折...
2023年HR管理提升工作总结
有人说hr是公司知道秘密最多的人，上到老板，小到基层员工，不过hr一定要嘴严啊不然。下面出国了 hr管理提升工作总结 仅供参考，希望能帮助到大家！今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下，坚持以 理论和 重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六...
2023年hr个人工作总结
工作总结的作用其中之一就是帮我们寻找问题，创新工作方法。下面是小编搜集整理的hr个人工作总结范文，欢迎阅读。更多资讯请继续关注个人工作总结栏目。hr个人工作总结范文1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的 充满期待的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌...