工程部2023年工作总结。
转眼间，2023年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。
一、2023年工程项目建设情况。
1、我司2023年本年度对广东省广州市海珠区范围里32个小区（羊城铁路、中顺领御公馆、宏宇广场罗马假日、海天花园、兰亭（御园、熙园、颖园）、波尔多庄园、嘉银华庭、泰安居、乐居苑、鸿荣阁、新鸿花园、世港国际公寓、富泽园、锦丽居、天宇花园二期、江南花园一二期、穗花新村六幢高层住宅区、绿茵庭园、雍雅园、华海大厦、侨羊苑、劳动局槎头生活小区、银苑大厦、新世纪花园又一居、新时代大厦、新城花园、五芳苑、芳泰小区、龙凤物业、富景物业、晓港湾）和2个开放式小区（海幢社区、龙凤社区）进行工程项目建设，除两个社区以外，以上工程项目都是已签约项目。
2、其中乐居苑、富泽园、江南花园一二期、海幢社区等工程项目已立项，并且在本年度已建设完工，已开通也通过了初验验收。
3、兰亭（御园、熙园、颖园）、宏宇广场罗马假日、海天花园、锦丽居等工程项目已立项，也已建设完工，通过自验验收未开通。
4、新鸿花园和龙凤社区部分工程等工程项目已立项，已建设完工，通过自验验收部分开通。
5、晓港湾、羊城铁路、中顺领御公馆、和辉花园等工程项目已立项，准备下年度进行工程建设。
6其他已签约工程项目都是2023年将要建设的项目。
二、2023年工程管理工作。
本年度对工程进行综合的动态的管理，工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理：合同的管理与信息的管理。
一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：
（一） 协商签约阶段。
（二） 施工准备阶段。
（三） 施工阶段。
（四） 验收交工与结算阶段。
（五） 开通服务阶段。
因协商签约阶段的工作由公司上层领导与市场部完成，故在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段：
1、 对我方合同进行透解性分析。
2、 对我方所施工项目进行透彻了解。
3、 建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、 对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、 施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。
7、 对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。
二、施工阶段。
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2、 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
影响施工项目进度的因素：
1、 有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
2、 施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
3、 技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
4、 施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
5、 意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
二、质量的控制。
坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。
（一）事前质量控制。
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量控制的内容：
1、 技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。
2、 物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
3、 织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。
4、 施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。
（二） 事中质量控制。
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：
1、工序交接有检查（抽查）。
2、施工分项有方案。
3、技术措施有交底。
4、图纸会审有记录。
5、设计变更有手续。
6、质量处理有复查。
7、质量文件有档案。
（三） 事后质量控制。
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、 组织调试运行。
2、 准备验收文件。
3、 组织自检和初步验收。
影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：
1、 人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。
2、 材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好设备，建全制度，确保设备处于最佳使用状态。
4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。
5、 环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。
施工质量控制的原则：
1、 坚持“质量每一，用户至上”。
2、 以人为核心。
3、 以预防为主。
4、 坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
5、 贯彻科学、公正、守法的职业规范。
三、安全控制。
对于安全的管理要依据以下六项原则执行：
（一） 管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。
（二） 坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。
（三） 坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第。
一、预防为主”。
（四） 坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。
（五） 安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
（六） 在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。
三、2023年建设工作存在的问题和整改措施。
一）工程项目管理水平有待提高。
1、安全文明施工控制。
安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好。主要是施工人员对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，现场管理中对施工人员要求不严格造成的。
2、协调管理能力应加强。
管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工人员的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。
二）工程部管理职能应加强。
2023年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，更需要加强公司制度的培训工作，同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程部结合分公司实际情况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。在未来的2023年里，会通过培训讨论等方式，加强安全防范意识，增强安全文明知识，加强沟通合作意识。
2023年工程监理总结
2009年 工程监理总结。尊敬的领导 同志们 大家好！09年上半年，我们完善了 公路超限战建设尾留事项。09年6月28日，我们取得了 在公司领导的支持和指导下，在同志们的努力和帮助下，我们仅用了一周时间就完成了监理部筹建工作，7月15日正式开工建设，现已完成部分房建主体工程和全部道路的路基土方工程，...
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