2023年***工程监理总结。
尊敬的领导、同志们:
大家好!09年上半年,我们完善了***公路超限战建设尾留事项。09年6月28日,我们取得了***在公司领导的支持和指导下,在同志们的努力和帮助下,我们仅用了一周时间就完成了监理部筹建工作,7月15日正式开工建设,现已完成部分房建主体工程和全部道路的路基土方工程,现将具体监理情况汇报如下:
一、 工程概况及特点:
1—1工程概况:**位于**高速公路k4***m处,地处毛乌素沙漠边缘,占地2***8亩,房屋总建筑面积9***m2,其中服务大厅5**m2,一层局部两层框架结构;宿办楼四层砖混结构,建筑面积33**6m2;其他附属建筑为框架或钢结构,建筑面积9*2m2;道路及停车场为钢筋砼结构,共85**6m2.
1—2工程特点:(1)工程工期紧,合同工期仅一年,包括冬休期三到四个月,有效工程仅8—9个月,工程任务紧,工期压力大。
2)工程结构复杂,其中服务大厅一层高达1. *9m,坡屋面坡度为510~53.750,每座服务大厅六道屋脊,坡面相贯线较多,屋面高且陡峭,施工难度大,监理难度随之增大。
3)施工单位施工人员经验不足,管理难度大。
二、工程监理情况:
1.工程质量及安全。
2.1工程质量控制:
2.1.1、人员组织方面及内部管理。
我们按监理合同要求,分专业上足管理人员后,对人员进行了分工并明确职责,做到人尽其责,对各人职责制度上墙。
监理部成立后,我们针对我们监理项目分跨于**高速两侧的特点,将监理人员按东西区划分,分工的同时我们又组织多种交流,相互学习的同时也得到很好协调。总体控制上我们保证总监每天中午、下午各巡查一次工地,处理工地发现的问题,协调重大事项,做到了统中有分,分中有总,统分得到很好结合。
2.1.2、明确质量控制重点:监理对质量进行全面控制时,必须保证重点内容得到有效控制,否则抓了芝麻,漏了西瓜,质量就难以达到合同预期的目标。
工程监理部一成立,我们就对重要的分部分项工程和关键部位予以明确,并且制定了重要部位监理程序。每周例会进行安排部署,每天检查时把重点部位进行重点检查,例如建筑材料见证取样,我们进行全程跟踪;钢筋、混凝土模板验收,我们安排两人以上进行检查,关键梁、柱节点,我们更是加大检查力度,确保重点落到实处。
2.1.3、质量控制手段和方法:
质量控制我们做到事前、事中、事后控制相结合。其中事前控制我们做好;熟悉和掌握工程质量控制技术依据;核查承包单位的机构和质量管理体系,看是否齐备;检查施工现场,是否达到施工条件;审查承包人分包资质,看是否满足要求,同时做好原材复试,机械检查及施工方案审批,努力为工程顺利进行创造良好条件。
施工过程质量控制,我们抓好分项工程验收,严格按验收程序先自检,再按资料进行检查验收,对不合格分项,监理工程师签署意见退还承包人予以整改。事后控制,我们做到按图纸和规范要求对工序质量检查进行认可,做好分部分项工程验收工作。
2.1.4安全问题是我们时时强调,常抓不懈,我们深知,安全为天,质量为本,稍有安全事故,工程就不能正常进行,每次开会时,我们反复强调安全重要性,同时我们加大安全检查力度,对每一个安全隐患,我们决不放过,无论是临时用电还是配戴安全帽或维护安全等。
安全无小事,我们保持警钟长鸣,使安全生产落实到施工每一个环节。
二、成本控制:
我监理部有监理人员八人,厨师一人,司机一人,共十人。人员虽少,但办公、食宿及招待一样也少不了,我们本着精打细算过日子办法,使同志们办好公但不浪费,吃好吃饱但不奢侈,招待尽量减少,尽量多为业主着想,办好力所能及之事,同样赢得业主好评!
办公费尽量节约,耗材严格控制,复印纸尽量正反用,住宿尽量和业主协商解决以大量节约成本。
油料及各种采购,不少于2人同时经办,各种花销,做到有计划进行。
三、廉政建设:
我们监理部时常开会强调,廉政建设要放在第一位,做工程如同做人,人做好,工程才能干好,监理部互相监督,领导带头,未发现任何廉政问题。
四、存在问题及解决办法:
1.工程明年任务较紧,工队层次不齐,施工能力不强,进度较慢,针对这种情况,我们在2023年元月份抽出一个月时间同业主对内外粉刷、内外磁、涂料、网架及道路施工人员进行考察,防止出现单位工程开展无相应工种施工人员,影响质量及进度,影响明年按时交工。
2. 房建方面专业监理较少,我们要求多联系、多发展房建工程人员,壮大我们房建队伍,逐步开拓房建市场。
五、工作设想及计划:
09年已经过去,管理方面,我们虽然抓的很紧,收获不大且管理的很累,出现监理员人浮于事的应付现象,明年,我们准备量化考核,下发督办等形式,加强外聘监理人员管理。
我们***改扩建工程监理部本着想工程之所想,急工程之所急的主导理念,充分发挥每个监理人员作用,兢兢业业干好本职工作,我们09年的工作取得业主的认可与好评!2023年,我监理部将以更高的热情,更好的坚持一切为工程着想,科学规范进行监理工作,圆满完成***建监理任务,这也是我监理部对公司领导及同仁对我们工作支持与关心的最好回报与感谢!
20***日。
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