第二金属结构厂。
安全评价检查办法。
第一章总则。
第一条通过对各车间、队安全管理状况实施评价性检查，科学、公正、系统地评估其安全管理过程控制能力，促进其安全自主管理水平不断提高，形成自我约束和持续改进的安全自主管理机制，为准确评价其安全管理绩效提供依据，特制定本制度。
第二章实施办法。
第二条评价由日常管理评价检查、现场评价检查、事故事件考核等三部分组成，采用百分制，实施季度评价。日常管理评价检查占50%权重，现场评价检查占50%权重，事故、事件直接扣分，总分可得负分。
第三条日常管理评价重点检查各队、车间安全生产责任制、安全生产管理制度、岗位安全技术操作规程和作业标准、事故应急预案的建立与落实情况；落实厂年度安全工作计划、安委会有关决议、制度、规定等的情况。评价具体内容见《第二金属结构厂安全管理绩效评价细则》。
第四条现场评价由日常随机检查和季度集中评价组成（季度集中评价，每个季度要对各队、车间全部岗位和设施检查评价一轮）。日常随机检查占25分，季度集中评价占25分。
第五条现场评价检查重点是现场安全受控度。
一）人的行为安全度。
以安全生产管理制度、安全技术操作规程、岗位作业标准、危险辨识结果、事故案例等为依据确定的每个工种、岗位的安全控制要素为重点内容，以员工的熟知度、执**况为指标，采用随机询问、现场观察的方式进行测量。
二）物和环境的状态安全度。
以受评车间所有的设备、设施、机具等以及作业环境为评价对象，依据相关法律、规程、标准、危险辨识结果，以完好度、有效性、灵敏度等为指标，采用现场实际观察的方式进行测量。
三）安全培训绩效。
以岗位应知应会、实际操作演练等为考试内容，合格率为指标，采用书面考试、现场抽考的方式进行测量。
四）现场查处不符合项扣分标准：厂查一般违章违制或隐患扣2分/项；较大违章违制或隐患扣3分/项；严重违章违制或隐患扣5分/项；重复性违章违制或隐患加倍扣分/项。
第六条各类人身伤害及险肇事故，生产、设备安全事件（可能引发次生事故，造**身伤害的）以及严重安全管理不到位事件均纳入安全检查评价，安全事故、事件直接扣分，标准如下：车间、队每发生一次严重安全管理不到位事件扣10分；每发生1次生产、设备安全事件（根据可能造**身伤害的程度以及造成生产中断、设备损坏或其它经济损失的严重程度）分别扣5分、10分、15分或20分；每发生1人次损失工作日事件扣40分；重复性发生1人次损失工作日事件扣60分；每发生1人次微伤事故扣60分；重复性发生1人次微伤事故扣100分；每发生1人次轻伤事故扣100分；重复性发生1人次轻伤事故扣150分；每发生1人次重伤事故扣150分；重复性发生1人次重伤事故扣200分；每发生1人次工亡事故扣200分；一般险肇事故比照微伤事故扣分；重大险肇事故比照轻伤事故扣分。
第七条日常管理评价检查，现场评价检查，事故、事件考核三部分均按季实施，各项分值按季统计累加，结果纳入对车间当季安全管理绩效考评。
第八条每季评价结束后，安全科下发当季基础管理和现场不符合项清单，每季度整理下发评价整改建议书，对一季度内查出的不符合项进行定量、定性分析，并提出改进建议。
第九条车间从管理上采取措施，限期整改，整改情况每次自收到不符合项清单三日内反馈安全科，每季度自收到评价整改建议书一周内反馈安全管理科，安全管理科跟踪检查整改落实情况。
第十条主任、队长安全责任落实情况述职。
一）每季排名最后一位的车间主任要召开本车间安全工作促进会，厂领导参加，督促车间分析不足，找准差距，快速提升；每季度安全管理科对车间评价得分进行排序，排名第一和最后一名的车间主任在厂安委会上作季度安全述职。
二）述职内容包括：上季度车间所做的主要安全工作；工作中存在的问题及差距分析；本人所做主要安全管理工作；下一季度安全工作目标及完成对策。
第十一条车间要对本单位各班组实施安全评价检查，覆盖率要达到100％，每季进行一次，评价结果纳入对班组长、班组全体职工的绩效考评中，具体实施细则由各车间制订，报安全科存档备查。
第十二条各专业科室要按照“谁主管，谁负责”的原则，认真履行本科室专业安全管理责任，对日常专业安全管理履职不到位人员，依据第二金属结构厂《安全考核条例》实施责任追究；对因专业安全管理不到位造成的人身伤害事故及险肇事故，要依据伤害程度和责任大小追究相关科室和人员专业安全管理责任。
第三章评价结果应用。
第十三条评价结果将作为车间、队第一负责人安全管理绩效，车间、个人评优评先主要依据。
第十四条车间主任对在评价中检查出的不符合项要认真反思，举一反三，剖析管理缺陷产生的实质，并采取有效手段和措施，不断提高自主管理水平。
第四章附则。
第十五条本规定自下发之日起生效。
第十六条本制度由安全管理科负责解释。
附：安全评价管理考核条例。
附：安全评价检查流程图。
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