为规范经理部安全生产监督管理工作制度、工作程序，提高工作效率及工作质量，根据公司有关文件，制订本制度。
一、经理部实行安全生产经理负责制。经理主持全面工作，副经理\总工按照职责分工协助工作并对经理负责。
二、经理召集和主持安全生产会议、办公会议。安全生产工作中的重大事项，须经经理办公会议讨论决定。
三、经理出差和离职学习、休假期间，指定一名副经理主持日常工作。
四、经理部实行分级负责制，一级对一级负责，一级抓一级。经理部各部部长在经理、分管领导领导下负责本部门工作，对经理、分管领导负责。各办公室工作人员对部门领导负责。
五、各部门根据职责划分履行职责。涉及几个部门的工作，应当由主管部门会同有关部门研究处理；需要领导决策的，应提出拟办意见，报分管领导决定。
六、经理部各部门要认真落实公司各部门年度工作部署，并及时向公司各部门报告执行和落实情况。
七、经理部各部门要加强工作的计划性、系统性和预见性，搞好年度工作安排。
八、经理部实行部门周工作计划制度。办公室负责协调每周工作计划，印送各位领导和部门主要负责人。
九、经理部实行月工作报告制度。每月召开安全生产会议，听取部门本月工作完成情况和下月重点工作计划，由安质部综合后向公司安质部汇报。
十、各部门在处理日常工作时，下列问题要向分管领导或经理请示或报告：
一)为贯彻上级有关安全生产工作的指示要求所拟订的实施方案；
二)重要工作安排和主管业务范围的重大工作部署；
三)领导批示或交办的重要事项的落实情况；
十。一、各部门呈送经理部领导的书面请示、报告按下列原则办理：
一)凡需领导审批的请示、报告，应按领导分工对口报送，其中，需经理审批的，应先经分管领导审阅。
二)除特殊情况外，请示、报告应一事一报，并由部长签字。
三)请示、报告内容如与其他部门有关，要事先协商一致，协商不一致时，应将有关部门意见一并上报并作说明。
十。二、以经理部名义发文，一般按照领导分工，由经理或分管副领导签发。涉及重大问题的，经分管领导审阅，经理签发。
以安质部名义发文，由安质部长签发。涉及重要事项的，须报经主管领导或经理审阅同意。
十。三、以经理部名义上报公司、公司安质部的请示、报告，原则上由经理签发；分管领导签发时，应注明经理“已同意"或“已阅"。
十。四、公司、公司安质部或公司领导同志批示的安全生产事项以及经理办公会议议定的安全生产事项，由安质部负责督办，并及时反馈办理情况。
中铁四局大丽项目经理部。
二00五年十月一日。
工程项目部安全生产请示汇报报告制度
工程项目部安全生产请示 汇报 报告制度。为进一步提高安全生产工作的规范性 程序性，严肃工作纪律，提高工作实效，现建立工作请示 汇报 报告制度，各部门按要求在日常工作中执行。1 请示 汇报 报告的内容。1 对业主 监理单位和集团公司 公司下达的安全生产工作任务的执行完成情况。2 对上级重要工作的部署实...
请示汇报制度
为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上 对下和对内 对外的沟通联系，制定本制度。一 医院各项工作坚持请示汇报制度。请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实 全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。二 本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。三 凡属本科室职权范...
请示汇报制度
为了确保各项执法工作有序开展，践行事事有回音 件件有着落，避免造成负面影响或工作失误引发矛盾冲突，现制定二大队请示汇报制度如下 请示内容包括 队伍建设方面，填写请假单外，执法人员有特殊原因离开工作岗位，中队长应及时上报大队分管领导 时间不得超过当日 业务工作方面，各中队因执法相对人不支持 不配合 不...