请示汇报制度

为了明确职责，落实责任，做到上情下达、下情上报，提高工作效率，确保各项工作顺利开展，特制定本制度。

一、实行集体领导，分工负责制；局长对县局工作负总责，其他班子成员对分管和主管工作负全责；各基层单位主要行政负责人对单位工作负全责。

二、班子成员对主管工作方面的重大工作部署和安排，应提交领导会议或局长办公会议讨论决定，若因特殊情况来不及提交的，应及时请示局长同意后再行安排，事后必须提交领导或局长办公会议重新审议，最后按审议结果严格执行。

三、各基层单位请示汇报的主要内容：

1、重大工作安排；

2、重要岗位人员变动；

3、重大财务支出；

4、交通工具购置；

5、建设工程；

6、其它需要请示汇报的工作。

四、各基层单位请示汇报工作应先向机关主管股室负责人汇报，股室负责人认为有必要时向局长汇报或提交局长办公会议讨论。一般干部职工对股室负责人负责，股室负责人对局长负责，非明确要求和特殊情况，未经股室负责人同意，一般不得直接向局长汇报工作。

五、需要县局批复的事项，应专文上报。

六、严禁多头汇报，越级汇报，产生误会，制造矛盾，影响团结，贻误工作。

七、汇报工作应目的明确，情况清楚，内容详实，不得弄虚做假，欺上瞒下。

八、指示工作应坚持原则，符合政策，要求明确，不得含糊不清，违反规定。