请示汇报制度

发布 2021-11-30 21:14:28 阅读 5823

公司请示汇报制度。

为理顺工作关系,提高工作人员的整体意识,加强对上、对下和对内、对外的沟通联系,特制定本制度。

一、公司各项工作坚持请示汇报原则:

一)、属于上级领导明确规定必须请示批准才能办理的事项。

二)、对现行方针、政策、规章、制度等不甚了解,有待上级领导明确答复才能办理的事项。

三)、工作中发生了新情况而无章可循,或因意见分岐,无法统一,难于工作,有待上级明确指示才能办理的事项。

四)、因情况特殊难以执行现行规定,有待上级重新指示才能办理的事项。

五)、事关公司政治、经济利益的任何工作。

二、本着逐层管理和逐级负责的精神,除特殊情况外,一般不得越级请示汇报。例如:服务员上报主管、主管上报经理、经理上报总监、总监上报总经理;

三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项,由本部门解决和决定。超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项,必须向上级领导请示、汇报。

四、下列情况,可越级请示汇报或处理完后再请示汇报:

一)遇到重大突发事件和生产事故、安全隐患等急需有关领导处理的情况时;如客人逃单、火情等。

二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时;

三)直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时;如安排的事情不科学,对工作有反向作用,可越级反应;

五、各级领导在下级请示汇报工作后,应视情况给予答复。对要求解决的问题,能当场解决的应当给予解决;对一时解决不了的应说明情况,力求在最短时间内予以解决;

六、部门负责人扣压下属的报告或请示,给下属工作造成不良影响,或者影响下属工作的开展,公司将按影响程度予以处罚。

七、因不坚持请示报告制度,或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等,造成工作失误或出现其他重大问题的,要视情节轻重分别给予警告直至辞退等处分。

xxxx管理****。

二零xx年xx月xx日。

请示汇报制度

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