2024年甘肃分公司工会工作总结暨2024年工作思路。
服务职工保障打赢。
--2024年工会工作总结。
2024年，甘肃分公司工会在分公司党委和上级工会的领导下，全面贯彻落实科学发展观，围绕“打造优秀基地型分公司”和“安全做精、市场做大、服务做优、保障做实”的中心工作，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，较好地完成了工作计划和上级工会安排的工作任务，取得了一定的成绩。总结如下：
一、2024年主要工作。
一）加强组织建设，增进团队合力。
1、主动参与推动民主管理。1月7日，参与组织召开了分公司2024年工作会暨二届二次职代会。分公司领导、各单位6岗以上干部、机关9岗以上管理人员及职代会代表共200余人参加了会议。
听取了云总经理的工作报告和2024年的工作任务，全体代表切实领会精神实质。贯彻了以职代会为基本形式的民主管理制度，充分调动和提高了广大会员参政议政的积极性，增强了工会的凝聚力和向心力。职代会组织完成率达t3指标。
2、不断规范工会工作程序。2月25日 ，结合工会全年工作任务，工会办制定并与全体人员签订了《个人绩效合约》。《个人绩效合约》将全年工作指标分解到人，确保了工作任务的顺利完成。
同时制定了《2024年甘肃分公司工会绩效考核办法》。3月14日，召开2024年工会工作会，再次讨论修订了《2024年工会工作计划》，对2024年重点工作进行了全面部署。
3、启动厂务公开畅通沟通渠道。4月2日，分公司厂务公开正式启动，会上通报了市场销售、服务质量、成本控制、后勤保障等工作情况以及东航总部的经营状况，让员工们多层次、多角度的参与管理和监督。会上分公司领导、机关各部门负责人与一线员工代表座谈，代表们畅所欲言，各职能部门领导对代表们提出的问题给予详细的解答，会后工会办积极协调落实，在2个工作日内办理完成。
全年共召开厂务公开4次，一线员工代表参加120多人次，现场提问和解决的问题50多条，会后协调落实事项4条。厂务公开的启动，既畅通了沟通渠道，又成为干部职工直接参与企业管理的有效途径。
4、协调保障创佳绩。工会及时的做好了省总和股份工会下达的各项工作。按时做好了季度和年度基层工会调查表的填报工作；按具体要求严格评选做好了各类先进的评选推荐等工作；为了配合股份顺利打赢“岗位及薪酬改革”硬仗，3月4日，举办了“小卡在手、目标在心”宣传活动。
将制作精美的宣传2011九大战役小卡片分发给了9个分会的200多位职工的手中；3月20日，组织分公司全体员工参加东航股份2024年的“十佳好事”的网络投票评选，分公司全体员工积极参与投票；4月2日，为做好薪酬制度改革宣传动员工作，组织召开了基层单位18位一线员工代表参加的意见征求会，人力资源部主管领导对所提意见一一进行了解答；11月初，广泛征集职工对东航“转型和硬仗”意见，收到《员工意见建议征集表》共计53份，征集到关于“转型”方面的意见建议51条；关于“硬仗”方面的意见建议51条，迅速归纳、整理、总结后递交股份公司工会。迅速有效的协调保障工作，得到上级部门的好评。组队参加了东航股份工会在上海举办的东航货运业务知识竞赛，荣获优秀奖。
5、实现会员全覆盖。一方面及时做好新进公司员工入会事宜；另一方面重点做好了劳务工入会事宜。今年分公司有287名合同工和131名劳务工人申请了入会，并建立会员档案，实现了分公司的全员入会。
6、合理使用工会经费。依法严格实行财务管理制度，合理编制工会预算，加强资产管理，对预算执行过程进行严格的控制和管理，坚持收好、管好、用好经费；积极配合上级和本级经审会的监督和检查，发挥工会经费合理、有效地服务基层、服务职工的作用。
二）服务经营中心，激发队伍活力。
我们的目标就是：把企业建成温馨、民主、和谐、团结，深受广大员工拥护和信赖的职工之家，让广大职工能够安心地工作。
1、工作重心倾注一线。为保证既定目标的实现，营造良好的工作氛围和人文环境，开展了“下基层、走班组、访职工”为主题“改进作风建设”系列实践活动，制定了工会“一线工作法”；7月工会办前往中川，对基层一线单位综合服务部、地面服务部、飞机维修部、车辆特种车队进行调研，了解一线单位员工在生产和生活方面的困难和对工会上半年工作的意见及建议，经过实地调研，各部门对分公司工会上半年工作非常满意，一致表示继续支持下半年工作；7月日，为使中川生产一线员工在生产旺季，辛苦工作中保持良好的身心状态和精神面貌，利用航班间隙在中川林场举行“强化安全理念给力旺季生产”夏日户外活动。两天里先后260多人参加了安全知识问答和趣味活动。
通过安全知识、团队协作等活动让广大一线员工在寓教于乐中舒缓紧张的工作压力，既推进安全文化建设，又促进团队和谐建设；9月14日，分公司工会与综合管理部航卫科卫生安全检查专职人员前往中川机场对飞行部、飞机维修部等三个职工食堂的卫生、仓储、服务、质量及饭菜进行了细致的检查，每到一处，对存在的不足，现场与食堂管理人员协商改进的办法。乘午餐之时在机关职工食堂向就餐的人员发放调查表，对食堂的卫生状况、餐食质量、服务态度等方面的满意度进行了测评。下午，测评组组织食堂工作人员进行座谈，经过沟通，共同协商提出了切实有效的改进措施；10月25-27日，与党工部一同做好分公司第三季度政工例会调研，对一线基层单位进行走访，从五个方面与基层领导、工会主席和员工代表座谈，收集到一些对分公司工会发展有益的建议和意见。
每季度通过问卷抽查，了解职工对服务中心的满意度，通过对服务中心的检查，职工满意度达100% ，内部投诉为0。
2、培训骨干，提升服务能力。坚持每季度一次的学习和班组长参与工会学习的制度。组织工会干部共6人参加甘肃省总工会举办的工会干部培训班；5月30日，以学习大讲堂形式举办了工会知识专题讲座，组织分公司工会主席、职代会代表、二级单位职代会代表以及两级工委会委员等140多人参加了学习，通过学习使工会干部和职代会代表、班组长懂得了只要劳动关系双兼顾彼此利益真正实现互利互赢，和谐稳定劳动关系就将成为企业战胜一切困难的力量源泉；9月19日，分公司工委会委员、女工委员、班组长代表及工会办人员共40多人参加学习，为大家发放了《从怎么看到怎么办--理论热点面对面·2011》，建议大家结合工作和生活需要的问题有针对性的学习，带着兴趣去学，进一步发挥书的作用。
10月20日、26日配合人力资源部组织了2批分公司基层管理人员和班组长培训班，受训人员100人次，工会圆满完成了配合保障工作。组织工作完成率超t3—85。
3、劳动竞赛激发队伍活力。坚持以“安全生产、重在落实”为主题，完成了全年经常性与阶段性的竞赛工作。
1）强有力的组织体系作保证。充实竞赛活动领导小组，确立了以总经理为组长、分管副总经理和工会主席为副组长、有关职能部门负责人为成员的“安康杯”“创二无”竞赛领导小组，制定了竞赛活动方案。各基层单位也相应健全了活动组织机构。
为保证竞赛活动的全面健康发展，分公司专设了竞赛活动经费，今年分公司已投入 80850元经费用于劳动竞赛活动开展和奖励。
2）层层动员，广泛宣传。利用横幅、宣传栏等形式将竞赛活动方案传达到全体员工，做到层层分解、逐级落实，职责明确，从分公司到部门再到科室，纵到底，横到边，为竞赛活动的开展打下了良好的基础。
3）专题研究竞赛方案。坚持定期专题研究竞赛方案，做到活动有计划、有措施、有部署、有方案、有检查。竞赛领导小组成员多次深入到基层单位、车间、班组，检查、调研，对活动的开展情况做到心中有数，及时协调和解决活动中的问题，保证了竞赛活动持续稳定运行。
4）开展竞赛活动促安全。一方面将全员的安全教育和业务培训作为重点，有计划地进行各种业务技能与安全的培训学习，努力提高一线职工的业务素质与安全操作技能；另一方面结合主题、扎实开展竞赛活动。分公司竞赛活动形成了工会牵头，党政工齐抓共管，全员参与的格局。
分公司举办了“我身边的安全事”为主题征文活动，基层单位职工积极投稿共收到征文11篇，推荐评选了两篇参加股份征文活动；9月推荐车辆保障部赵乐祥参加民航职工“安康杯”演讲比赛，精心制作***报西管局工会参赛。
飞行部利用每周四下午为飞行人员业务学习时间，系统学习各类飞行技术运行手册、规章制度和公司各类安全性文件；利用每月一次的安全委员会和安全技术研讨会，针对qar数据以及股份公司各类不安全事件认真分析讲评，找出自身不足之处，并制定切实可行的安全运行措施。全年共学习100多学时，参观研讨15次，有效地提高了飞行人员和运行人员的业务技术水平。
飞机维修部举办了 “安康杯、创二无”驾驶特种车推飞机技能比赛。比赛以用时最短和距离指定位置最近为优胜，11位员工参加了比赛，增强员工的安全意识，岗位责任，提高广大员工的安全知识水平，确保安全生产的有序进行。
客舱部举办了安全生产月知识竞赛，主要围绕应急设备的使用、紧急出口的评估、安全生产月主题等内容展开，员工积极踊跃抢答。
市场销售部举办了消防安全知识讲座，邀请防火中心的警官，以**并茂的形式详细讲解造成事故的起因和后果，使30余名员工懂得了如何防止火灾事故发生、如何自救逃生以及正确使用消防器材的方法；举办了以市场营销、客运值机、客票销售、货运销发、地面服务和安全生产等内容的“安康杯”劳动知识竞赛。经过必答题、抢答题和风险题三轮对抗比赛，巩固了业务和安全知识，增强了安全生产意识和责任感；6月24日，开展了“安康杯”暨“安全生产月”主题活动，员工们从各自的业务及工作经历等方面对安全工作发表了意见及对今后的安全工作想法，使在座的人员对安全生产都有了进一步深层次的认识。
运行控制部举办了应急演练。6月25日早上9时35分，网络室突发停电，为提高签派室紧急情况下的保障能力，该部临时决定，实施停电紧急演练。在ｕｐｓ供电不足情况下，严格按照相关保障流程，立即进行供电应急处理，5分钟内启动备用发电机，保障了停电时签派室的电力**，为今后应对机房的突发事件积累了宝贵的经验。
地面服务部举办了以“奉献东航，安全在心”为主题的演讲比赛。来自客运、货运分部各科室的6位选手以亲身经历为素材，围绕本职岗位和身边生动鲜活的事例声情并茂的演讲，为现场员工上了一节生动安全警示教育课。
车辆保障部开展了“安康杯”活动启动签名仪式；5月采取请进来、走出去的方式，邀请了交通警察支队领导来我公司授课，主动去交警部门观摩交通设施，学习交通法律、法规和先进的管理理念；5月26日开展了2024年机动车驾驶员“岗位练兵技能大比武”活动，共9个项目，通过比赛检验了驾驶员的驾驶技能和技巧，并选派10名优胜者参加了股份公司的技能比武竞赛活动；6月份组织了安全知识竞赛活动，赛题选自民航局170号令（场内车规章）、交通法规，竞赛分抢答和必答两个环节，以击鼓传花的形式，大家在轻松愉快的环境中掌握了安全知识；7月分两批组织召开了全体驾驶员安全行车经验交流分析会，总结了夏季安全行车中的经验和教训； 8月为保证旺季安全生产任务，夯实安全行车基础，开展了消防演练活动；9月份组织开展了特种车辆保障应急演练活动。10月份结合秋冬换季工作，组织了冬季行车安全研讨会；11-12月份，对“安康杯”竞赛活动进行总结和自查，并做好台账。
综合服务部开展了知识问答和安全生产工作经验交流会。先进个人、一线职工以及劳务工共40余人参加了活动，内容包含了安全生产、入盟知识、东航形势任务、企业文化、党建工作等方面知识，营造出“人人重安全、大家爱学习”的良好氛围。
保卫部与客舱举办了以“安全责任，重在落实”为主题的反劫、炸机、一招制敌实战对抗演练。向大家展示了机舱内近距离一招制敌术、客舱排查**物演练；举办以“安全生产、重在落实”为主题的货检业务交流会。从货检的业务流程、操作规程、存在的疑难问题、工作中的协同与配合、安全与效益的关系等相关问题进行了讨论，强化危险品安全航空运输知识、提高安全生产知识水平。
2024年工会工作总结 定稿
2014年蔬菜集团工会工作总结。2014年，在集团党委的领导和集团总经理室的支持下，集团工会根据全年工作部署和 改革 创新 实干 突破 的发展主题，按照光明食品集团工会的工作要求，结合集团实际，进一步增强 争先 领先 率先 的意识，按照 巩固 发展 创新 的要求，坚持依法履行工会职能，维护职工合法权...
2024年工会工作总结 定稿 讲解
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2024年总结 定稿
2 规范了考勤秩序，各车间员工必须在指定地点进行考勤，要求各车间部室每月月初认真核对上月考勤数据并进行统计汇总，制定了 考勤统计表 及 存休统计表 同时将原始考勤表一并上交人力资源部审核，加强了考勤的监督与管理。四 招聘和人事档案管理方面。年是招聘工作比较繁重的一年。在这一年里，员工流动性相对较高，...