2、规范了考勤秩序，各车间员工必须在指定地点进行考勤，要求各车间部室每月月初认真核对上月考勤数据并进行统计汇总，制定了《考勤统计表》及《存休统计表》，同时将原始考勤表一并上交人力资源部审核，加强了考勤的监督与管理。
四、招聘和人事档案管理方面。
年是招聘工作比较繁重的一年。在这一年里，员工流动性相对较高，而且随着生产任务的日益增加，生产车间一线人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了大量的时间和精力，采取网络招聘、公司内部员工推荐的办法，同时还到周边村庄、社区张贴、发放招聘简章，招聘到了一批临时性季节用工，相对缓解了生产旺季对劳动力的需求，为公司的正常生产提供了人力资源支持。同时还参加了xx大学及xx理工大学的2024年毕业生的校园招聘会，签约人数为9人，增强了公司技术人才的储备力量，同时也达到了企业宣传的效果。
2、及时整理人力资源方面的文件资料并归档。今年接收新入职大学毕业生档案18份，办理了2人的人事档案转移。
五、薪酬管理方面。
1、认真做好每月的薪酬统计、审核、发放工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，在规定的时限内做好工资单发给员工，让每位员工及时了解自己的工资及变动情况。
年5月按照向技术岗位、关键岗位倾斜的分配制度的原则，对原有薪酬标准进行了调整，工资**比例为13.94%，对于稳定员工队伍，增强企业的凝聚力与竞争力起到了积极的作用。
3、为解决生产任务较饱和与生产员工不足的矛盾，采取加班工资的形式计发缺额人员工资。为缓解生产一线人员短缺的现状，合理利用现有人力资源，调动员工工作积极性保质保量按时完成生产任务起到了积极的作用。
六、管理人员考评方面。
计划并组织2024年度管理人员考评工作，对公司中层管理人员（助理）、机关一般管理人员的个人素质、工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行考评，加强管理人员的管理和监督。
七、社会保险及公积金管理方面。
1、社会保险及公积金的缴纳：每月及时根据人员入职、离职办理增减业务，按时足额缴纳各项社保及住房公积金费用。截止2024年12月底，全年缴纳保险公积金总计312万元，其中养老保险154万元、医疗保险39万元、工伤保险3万元、公积金116万元。
2、解决历史遗留问题三项：第。
一、为150名已录用的原公司员工办理了2024年度内的住房公积金补缴，金额为13万元。第。
二、为1名员工办理了养老保险两个帐户的并帐，切实维护了员工利益不受损失；第。
三、梳理了上年度及本年度的各项社保及公积金的档案资料，重新建立了各项社保及公积金业务及缴费台帐，做到各项支付明细落实到每个人。
八、专业技术职务评审申报。
2024年8月根据集团公司下发的文件精神要求，针对今年职称评审条件的变化，人力资源部以高度负责的精神进行了大力宣传，使专业技术人员及时了解到上级部门最新的职评信息和动态，顺利完成了2名中级职称、1名助理职称的申报工作。
九、其他工作。
1、编制人力资源管理方面的培训相关**，顺利通过了今年六月管理体系的外审工作。
2、今年六月下旬至七月中旬，xx大学xx专业实习队一行46人来公司进行为期28天的实习，人力资源部具体负责实习工作对接，协同相关部门安排食宿、与公司各车间及集团下属其他企业充分沟通，保证了实习计划的顺利实施，得到了实习带队老师的一致好评。
3、完成领导交办的其他临时性任务。
工作中存在的不足与明年的改进措施：
一、招聘工作缺乏计划性，因时间急仓促招聘的人员整体素质不高，无法进行系统的培训，导致新入职人员难以适应工作环境，稳定性差，工作质量不高，提高了公司的招聘成本。
二、公司培训工作缺乏系统性，培训管理幅度和力度很弱，员工培训意识差，培训没有预算，培训工作开展困难，培训工作考核少，很多培训流于形式，培训效果差，造成培训“费钱费时间无效果，参加与不参加一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
2024年计划从以下几方面加强管理：
一、做好人员招聘和档案管理
1、完善人力资源招聘制度，对不同的岗位人员的招聘途径、面试方法、方式的选择进行明确，以提高招聘的针对性和有效性。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施网上招聘和市场招聘双结合，加大招聘力度，为公司的发展做好有力的后备军。认真细致的考察每个应聘人员，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。
引进和吸收大批大专毕业生输入到一线车间工作，为以后的一线管理人员及各科室输送优秀的后备人才。
2、细化员工档案管理工作，将员工档案维护、保险申报删除工作纳入员工入职、离职手续流程的一个环节。员工档案整理及保险申报工作均加入审核流程，再次确保因人为工作失误造成档案工作的不准确。
二、加强培训管理工作。制定员工培训管理制度，编制2024年度公司培训计划，并严格按计划组织实施培训工作。优化培训管理流程，强化培训的考核，全面提升公司培训工作的制度化管理。
不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。
三、做好人才储备和培养工作。招聘大学生做为储备干部，通过试用期后扩入各个岗位，以提升公司员工的整体素质，同时为公司的大发展提前储备人力资源。选定培训对象，开展核心员工管理，对有培养潜质的员工在培训及晋升政策上给予倾斜，做好职业生涯规划，以保留公司发展所必须人力资源。
四、在公司内大力开展人力资源管理工作及相关制度的培训宣传工作，使公司的人力资源管理制度和流程人尽皆知，以推动公司人力资源管理工作规范化、流程化。
五、依法做好劳动合同的签订工作，协调劳资关系，严防重大劳动纠纷的发生，更加细致的办理员工的保险工作；建立员工档案和人力资源信息系统，提供各类人力资源统计报表，为公司及全体员工提供更为细致的人事服务。
2024年党委总结定稿
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