三、其它。
1、完成了各项施工组织设计、施工方案的编制，并最终获得业主及局指项目部的好评；
2、落实完成了相关技术交底及作业指导书，并下发到相关架子队，完成交底工作；
3、制定相关施工日志及内业资料管理制度，定期检查，很好的促进架子队对内业资料的重视，保证了内业资料的规范性。
4、建立健全资料及材料上报制度。
5、对于工程量、材料节超分析、成本核算的计算及核算，要求责任到人，加强了技术人员对于工作的责任心，有效地保证了工程数量计算的准确性；
四、工作中的不足。
1、沟通不足：没有很好的与各部门工作上的沟通，没有很好的监督落实个别施工重要工序施工方案的落实情况，出现个别质量问题。
2、管理执行力不足：虽然制定一系列技术要求性文件，但没有100%得到落实执行。
五、下一步打算。
1、围绕一个目标“成本”，确定两个重点“质量”与“安全”，虽然这一个目标与两个重点确定了专门的职能部门去负责，但与工程部的工作是息息相关的，没有技术做支撑，这一个目标与两个重点也是很难完成到极致。
2、加强对架子队的技术管理要求，做好相关技术交底，加大内业资料检查力度，加强现场施工质量管理。
3、技术人员的培养；加大管理力度，加强现场技术人员自学意识，提高相关人员技术水平能力，保证项目建设的高水准，高质量。
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