—营松高速公路ysjt02标项目部。
1、工程概况。
本标段里程桩号为k181+165.693-k201+600,全长20.441km(含长链6.
717m),其中大桥7座,小桥通道25座,天桥6座,涵洞353道,收费站、服务区各一处。中分带护栏37404.6m,路侧护栏31963.
6m,小桥护栏30114.4m,三波护栏2072m,活动护栏315m,缆索护栏4361m,三、四横梁护栏2933.2m,混凝土护栏20m,防眩板1057.
56m。管线工程22802m,管箱工程1512m,设备基础40个,人手孔61个,工程总造价***元。
2、施工准备。
自2023年接到中标通知书后,公司马上组织有关人员,去施工现场核实情况,大体制定了施工方案。首先施工集束管,做人手孔;先打中分带立柱;条件具备后,各项工程再随之展开。感到施工难点有三个,一是本标段地处山区,特别是k181到k188段挖方段较多,可能有些路段和设计有出入,要取消部分护栏;二是均是石质路基,立柱打入难度较大,要有钻孔的准备;三是路基还没有成形,会影响施工进度。
2023年11月初,根据营松项目办的指示,我们进驻工地,进行埋设中分带集束管的施工。我们顶严寒、战风雪,顺利完成了9km的施工任务。全线三个标段中我标段完成的最多。
得到了领导的好评。
2023年3月27日,我项目部正式进入工地。项目部由6人组成(包括厨师),项目部设在辉南县抚民镇铺板石村委会。条件还是不错的。
项目部人员分工,项目经理:管理项目部的一切事宜。项目副经理:
杨加银,主管管线工程施工,项目副经理:罗立波,主管护栏工程施工,计划负责人:刘艳民,主管计划、统计、内业,材料负责人:
李景山,主管材料进出库和开自吊车。项目总工由尚华兼任,具体事大伙商量。
首先核对工程量,在项目办和监理的协助下,此项工作很顺利。然后对本项目进行核算,因材料**不稳定,估计本项目要亏损100万左右。我们及时地向公司领导做了汇报,公司领导也给出了明确指示,只要出色的完成施工生产任务,就是胜利。
我们根据领导的指示,在选择施工队伍时就选择了能打胜仗的施工队伍。一个是南京銮硕交通设施施工队,一个是和我公司合作多年的郭立新施工队。经证明,在今年的施工中,两个施工队表现很好,从质量、进度、安全等方面都受到领导的好评,得了两面流动红旗,10万元奖金。
3、项目管理。
1、人性化管理:每个项目成员有权对项目不合理的管理方法提出改进意见,视项目为一家,关心每个成员的冷暖,有困难能解决的解决,能协调的协调,不使矛盾激化,不推托责任,不给公司领导增加负担;
2、做好技术交底工作,施工现场负责人负责技术交底,使施工有条不紊的进行,没出现返工的工程;
3、每天吃晚饭时间就是对一天生产情况的总结时间,也是安排第二天生产的时间。这样做每个员工对施工生产心中有数,项目经理掌握了情况,节省了员工的休息时间;
4、技术档案建全,文件归档,计量准确;
5、执行项目办、总监办、驻地办指令,并抓好落实;
6、车辆行驶记录必须认真填写;
7、鉴定安全生产协议,每个成员签,项目部和施工队签;
8、制定了奖罚制度;
9、制定材料管理制度,报销制度;
10、搞好室内外卫生,和当地村民搞好关系,遵纪守法,防火,防盗;
4、项目完成工程量情况。
普通型护栏:56656.85m 9958575元; 加强型护栏:6904m 1691066元;
小桥护栏: 3022m 563057元; 活动护栏: 315m 903251元;
缆索护栏: 2650m 377314元; 三波板: 2072m 787111元;
3、四横梁: 2933m 1630400元; 防眩板: 1381m 94391元;
外展地锚: 60处 169200元; 缆索端部: 18处 61452元;
d1型端头: 77个 6396元; 管箱: 1574m 523040元;
集束管: 22362m 1874114元; 人手孔设备基础: 494043元;
第100章750661元; 变更421679元;
合计完成:19462392元。
五、项目支出派莱斯 427880元
1、宏达立柱、板、横梁***元 2、螺栓727705元。
天云山 299825元。
3、活动护栏486000元 4、防阻块595386元。
5、管箱306345元 6、防落网223740元。
7、三、四横梁螺栓 208900元 8、柱帽54600元。
9、防眩板26600元 10、隔离墩4000元。
11、螺母30000元 12、缆索护栏402800元。
13、打桩施工队 542047元 14、郭施工队820000元。
15、税金 1000000元 16、项目部费用239711元。
17、人员工资 300000元 18、集束管1300000元。
合计:20662583元。
项目亏损:1200191元。
六、经验教训。
1、项目人员必须配齐。今年项目缺人手,主要缺总工、财务、库管、内业4人。每个人的能力和精力是有限的,多做几样工作累不死,但要做细,做好很难。
2、材料要找个(租)大的院子摆放,好管理,不丢失。
3、施工现场要管理好,当天干的活要当天完毕,发放螺栓要摆放好,不要乱丢,发放的段落不能太长。
4、施工日志要记好,当天完成的段落,内业人员要核量;记段落和材料量;
5、管线施工时不要急,不管别人如何催。一定要等基层完成后在铺设;
6、材料要选***的,今年的螺栓有的不好,拧不紧。丢失量很大。
7、不论何事,要抓落实的情况,即要结果。
8、安全要时刻讲。协议必须签,不要怕麻烦。
我做为项目经理,总结一下几点:正确的话要诚恳听,刺耳的话要冷静听,奉承的话要警惕听,批评的话要虚心听;要多学习,慎言行,重情义,能忍辱,不媚俗,敢坐为,会宽容;要靠智、靠德、靠谋、靠悟。
总之,我项目虽然没有挣钱,但为公司赢得了荣誉。以后经过材料调差,得优质优价奖,也会挣钱。通过本项目,高建局、高管局、监理公司对我公司又有了新的认识,并给予了充分的肯定。
另外我们又锻炼了新人,再有此类工程,我们的经验更多,能力更强,会做的更好。
今后,我们要总结不足,克服缺点,不断完善自己,不断提高自己;要敢于打硬仗,克服困难,完成任务。
尚华。营松高速公路交通02标项目部。
2023年10月25日。
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