施工管理部（技术质量部、安全保卫部）
二oo九年度工作总结。
2023年施工管理部（技术质量部、安全保卫部）在公司领导班子的正确领导和广大职工的共同努力下，认真贯彻落实公司职代会精神，完成了省地矿局下达的年度施工任务，实现了公司的质量、安全的年度目标，保持部门职工队伍的稳定，成功构建了和谐地矿的目标。
一、施工项目情况。
一）、工程项目概况。
2023年公司项目519个，合同额193750万元。其中工程施工项目74个，合同额188806万元；测绘项目7个，合同额255万元；地质灾害类别项目438个，合同额4689万元（地质灾害治理项目2个，合同额4089万元）。
2023年公司队带分公司项目6个，合同额6235万元。
2023年中地福建分公司续建项目1个，结转合同额6235万元。
二）、项目完成情况。
2023年公司完成的产值104959万元，累计产值完成省地矿局下达的年计划目标（71280万）的147.25%。其中施工项目完成的产值103384万元，累计产值完成省地矿局下达的年计划目标（70000万）的147.
69%；测绘项目完成的产值215万元，累计产值完成省地矿局下达的年计划目标（80万）的268.65%；地灾类别项目完成的产值1360万元，累计产值完成省地矿局下达的年计划目标（1200万）的113.33%（其中地灾评估勘察设计系列项目完成的产值600万元，累计产值完成省地矿局下达的年计划目标（750万）的80.
00%；地灾治理项目完成的产值760万元，累计产值完成省地矿局下达的年计划目标（450万）的168.89%）。
2023年公司队带分公司累计产值完成3135万元。
2023年中地福建分公司累计产值完成3167万元。
在公司完成的产值中，公司直管项目完成产值20907万元，累计产值完成公司下达的年计划的 %；厦门分公司完成产值13382万元；泉州分公司完成产值25741万元；福清分公司完成产值15224万元；上海分公司完成产值12827万元；宁德分公司完成产值1270万元；工程公司完成产值13815万元；地灾中心完成产值600万元；测绘处完成产值215万元。
三）、结转至2023年续做项目情况。
公司2023年结转至2023年续做项目37个，合同工作量88791万元。其中直管项目14个，合同工作量42923万元；厦门分公司项目4个，合同工作量14398万元；泉州分公司项目5个，合同工作量9650万元；福清分公司项目3个，合同工作量6180万元；上海分公司项目2个，合同工作量7600万元；宁德分公司项目1个，合同工作量1900万元；工程公司项目6个，合同工作量6100万元；测绘处项目2个，合同工作量40万元。
队带分公司2023年结转至2023年续做项目4个，合同工作量3100万元。其中三明分公司项目1个，合同工作量300万元；龙岩分公司项目1个，合同工作量1000万元；厦门基础分公司项目1个，合同工作量1200万元；一分公司项目1个，合同工作量600万元。
中地福建分公司2023年结转至2023年续做项目1个，合同工作量4251万元。
二、各项工作开展情况。
一）、施工管理。
施工管理部负责对公司直管项目施工的直接管理，负责对公司直属分公司以及队带分公司项目施工的监督管理和协调工作。
施工管理部通过公司派驻项目的施工管理人员维系对施工项目的实时监控，确保反馈到公司的项目施工信息真实、准确，并通过公司派驻项目的施工管理人员下达公司通知和指令，做到每个项目都能及时贯彻公司的有关精神。同时施工管理部对直管项目基本做到了每月对管理人员的到岗、持证上岗、施工质量、安全、进度以及施工合同的履约等情况进行一次监督检查；每季度定期进行一次全面检查；对大型、复杂工程和福州本地的工程每月还进行了多次不定期抽查；对新开工项目进行一次开工前检查。并组织每季度的质量、安全大检查。
平时在项目施工过程**现的问题，施工管理部都能及时派人前往协调解决，重大问题汇报公司领导研究解决。同时施工安全等部门负责人亲自参与重点项目的监督管理。保证了项目施工的顺利进行，确保施工合同的履约。
施工管理部对公司直属分公司和队带分公司施工项目的管理主要采取监督检查的方式。在各分公司日常检查的基础上，施工管理部对省内项目每季度检查不少于1次。对工程施工的重点、难点根据具体情况进行加密检查，对存在的管理缺陷和隐患提出限期整改。
2023年1月，观音山国际商务营运中心启动区a2建筑工程获得了2023年度“省级文明工地”称号；2023年8月公司厦门观音山国际商务营运中心启动区a2建筑工程、海沧大厦上部主体工程双双被厦门市建设与管理局授予2023年度“市级文明工地”称号，负责该两个项目的项目负责人侯聚来、章克强予以通报表扬并记入良好信用档案。2023年8月东海岸保税物流中心项目荣获东山县建设局通报表扬。2023年8月程国扬被中国建筑业协会授予“2023年度全国建筑业企业优秀项目经理”称号。
2023年10月公司承建的金城小学教学综合楼、食堂、值班室被福州市建设局授予“市级文明工地”称号；2023年11月西垅佳园项目在福州市省重点建设项目征地拆迁指挥部组织开展的全线综合评比中获得第一名，夺得创先流动红旗。
二）、质量管理。
2023年技术质量部积极与相关部门配合，认真做好公司技术质量管理工作，基本完成本年度工作目标和计划。同时加大公司施工工程技术质量管理监督力度，及时处理工程施工技术问题，实现全年工程施工无出现重大质量事故，公司竣工工程质量合格率达100%的年度质量目标。
1、主要管理工作取得成效情况：
技术质量部工作主要以建安工程施工技术、质量管理为主，同时涉及公司路桥施工，边坡治理、大型土石方等工程质量管理工作。本年主要完成的工作有：
1）公司质量管理体系改版后的年度内外审核工作。公司质量管理体系根据2023年度内、外审核意见，以及公司开展“三体系”认证的需要，在2023年3月份完成质量管理体系修改换版后，对新版体系文件的贯彻、执行，部门人员结合内审工作，提前进行对相关单位贯标工作进行指导，促进公司质量管理体系要求与基层单位质量管理工作相结合，进一步提升基层单位的质量管理工作。同时针对分公司、项目存在部分贯彻、实施体系薄弱环节，及时提出整改要求并予以指导。
本年度公司质量管理体系在方圆委认证审核中心监督审核时，以无不合格项，顺利通过监督审核，取得审核认证单位好评。
2）技术管理方面，主要以指导协助基层单位处理施工技术工作为主。在工程施工图纸会审，工程施工技术问题、桩基、高层建筑、钢结构、保温节能工程及工程技术资料等方面予以施工技术指导。审核制定技术方案、措施，提高现场施工管理人员技术素质。
3）质量管理方面以加强公司工程施工质量工作管理相关文件的编制、修订和工程施工质量指导、检查、监督等工作为主。今年以来部门针对公司质量管理需求，较全面修订和颁发了公司《质量管理制度汇编》（闽地集团（2009）14号）。质量管理制度以施工质量管理为主，按质量管理体系要求，对施工质量管理工作至考核等较全面地制定了相关规定和要求。
汇编计15项管理制度，基本满足公司质量管理需求。同时为配合国家建筑节能工程规范等，编写了多项规范学习辅导材料，为施工管理人员技术培训做好基础工作。
在工程质量检查、指导方面，按工作计划，每月对公司周边工地进行不少于一次质量检查，每季度牵头组织了公司季度质量大检查工作。本年度累计检查施工工地60多项次，涉及公司主要业务范围，较大幅度覆盖公司施工工程。计发整改质量问题通知12份，整改意见51条，经基层单位努力配合，存在质量问题已基本全面完成整改。
今年是质量月工作管理活动中，根据上级有关文件要求和公司领导安排，按公司开展“质量月”活动通知要求，成立活动领导小组。以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”质量活动主题，开展公司“质量月”各项活动，强化质量现场管理监督力度，检查管理存在薄弱环节，加大存在质量问题的整改力度，明确管理人员责任制，牢固树立“质量第一”的观念。进一步形成企业追求质量，员工关心质量的氛围，增强公司全员质量意识。
结合公司第三季度质量安全大检查工作，深入开展质量工作各项专项整治，以基层单位自查自纠和公司检查相结合，针对各工程质量工作存在的薄弱环节，做好存在问题的检查与整改，使公司在工程质量创优方面有进一步提升。
4）根据质量管理工作需求，部门积极参与上级主管部门举办的各项技术、质量研讨、培训等工作，一年来配合有关部门多次参加省质协等举办的施工技术研讨会、培训、讲座等，进一步提升了施工质量管理人员素质。
5）部门根据公司施工质量管理需要，在相关部门配合下，完成了公司工程施工相关《作业指导书》的修定工作。修定后的《作业指导书》基本满足公司主要施工作业项目，对提高施工质量起到较好的促进。
6）部门管理人员积极参与公司各项政治学习和活动，同时针对新的质量管理要求和技术、加强自学、掌握相关技术知识，为更好地服务基层单位施工管理提供相应条件。对于部门日常工作，加强管理，认真做好规范、标准最新标准版本发布，工程技术档案工作及时催收、归档工作，参与工程中间，竣工检查验收评定等工作。
2、公司工程技术、质量方面存在主要问题分析与建议。
1）公司主要经营的建安工程随着向工程大型、复杂、多功能化和技术含量的不断提高，公司除桩基工程施工有较多技术较高人才，其它施工较高、较全面技术素质人员偏少，特别是基层单位和项目部高技术素质管理人员普遍缺乏。其原因与公司组建、发展有较大关系。建见公司领导应加强高技术素质人才的培训和引进，以提升公司技术创新、新技术发展和应用方面的需要。
2）工程项目部公司派出施工、质检人员偏少。在建项目除少量项目有公司施工、质检管理人员外，其佘项目均主要为联营队伍所聘施工、质检员。这类人员技术素质参杂不齐，质量意识、管理服务意向着重点不同，同时公司派出的项目经理也难以对其严格管理。
因此工程质量提升难度大。建议公司拟长期外聘一些质量、技术较好的施工人员。同时对公司施工管理人员加强培训，建立施工管理、业务技术考核制度，以确切激励公司管理人员努力学习业务技术，提高素质。
3）公司项目工程施工管理及质量总体水平不高，这与公司经营模式有较大关系。建议公司逐步转变为自营管理模式。同时强化对联营施工队伍的考核、评价其能力，否则可能出现受其牵制，而无法提高公司管理、质量水平。
4）汇总一年来工程质量检查情况，工程质量问题以至严重缺陷（具体详公司四季度质安检查情况通报），主要原因是施工过程中管理不到位和施工班组技术素质差。针对当前大量农民工未系统接受专业培训的建筑工人，对现场施工管理人员来说难度较大，且项目部也无法组织专业技术培训。建议公司领导要采取有效措施，加大现场管理力度，以避免质量事故的发生。
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