2023年度工作计划。
1、管理重点。
1、企业整体运营效率和企业层面的全面预算管理；
2、作为利润**的基础单位项目的运营效率；项目层面成本费用控制在启动开始策划的成本预算计划内，动态实时反映各自营项目成本费用；
3、规避经营风险、确保企业现金流。
二、组织机构与职责。
细化集权职能型分工、明确项目经理权责体系，注重于执行力。
三、项目部为基础核心的管理管控方式。
1、以各种计划为基础的指令型（设定目标与指标），包括自营项目预算成本费用计划、进度计划、采购计划、资金收入与支出计划等。
2、项目部目标责任制：以计划为依据，给予项目部目标与指标（质量、成本费用与进度）
四、人力资源。
建立在岗位角色基础上的薪酬体系。
依据各项目预期的效益对应相应的薪酬标准，与《项目部目标责任制》管理费用衔接挂钩，对个人而言也有事先的参照依据和标准。
例举：公司部门薪酬体系。
x%=5%-8%之间，按公司实际情况定。
例举：自营项目部薪酬体系。
x%=5%-8%之间，按公司实际情况定。
欢迎订阅2023年《施工企业管理》
维普资讯。欢迎订阅 高品位新视角大容量。中国房也 杂志 月刊 中国最受欢迎的房地产期千 发行量居全国同类期刊首位。中国房地产 杂志是 年受相关主管部门委托创办的全国房地产综合性 专业性期刊，是国家社科类优秀期刊 一。级期刊 全国重点院校中文核心期刊。中国房地产 杂志予 年 月创刊，在国内外公开发行，...
公司召开2023年度企业管理创新成果
利用电网地理信息数据，统一集中建设覆盖公司输配电网的图形化应用平台，为电网的运行和管理搭建 12月27日，公司2012年度企业管理创新成果发布会在公司本部706会议室隆重召开。公司副总经理张 总工程师李 各部门 中心 负责人及专责，各基层单位行政负责人及相关人员，创新成果主笔人及主要创造人，共计65...
施工企业2023年度
有关情况调查表。填报企业名称 填报企业级别 年月日。填表说明 各地市选取不同专业 土建 安装 装饰 市政 园林 不同级别企业各2个，按表1 表2 表3 表4的要求认真填报。一 表1 一 工作人员。1 行政人员 指党政青及无专业职称的各类人员。不包括工会 材料人员。2 技术人员 指具有专业职称的统计 ...