4、内控制度管理建设：为适应公司发展的需要，满足上市公司内控管理要求，进一步识别内控流程中的关键控制节点及相关的控制活动，对其影响控制目标达成的风险水平进行评估，更好地规避公司生产经营过程中的各种潜在风险。公司于7月份下发了《贵州轮胎股份****内控制度管理网络体系实施方案》的通知，目前已经修订完善内控管理制度12项，国内销售部相关流程已初步完成，即将按照程序进行发布。
此外，2023年度以合同管理和三重一大管理为重点的内控检查评价工作正按照日程安排进行有序开展，12月底将完成内控检查评价报告。
5、依法治企：公司严格按照**市依法治市领导小组办公室及国资委法规处的要求，结合公司实际，积极推进依法治企工作，及时完成相关资料的报送工作。
6、清洁生产：公司委托贵州勇达清洁生产节能技术咨询****负责本年度清洁生产工作，目前该咨询公司已完成了清洁生产审核报告，将择机要求上级部门对公司本年度的清洁生产工作进行验收。
7、问题调查与责任追究：及时对各部门反映的问题进行调查，并根据调查结果对相关责任部门及责任人进行处罚，有针对性地提出整改措施，逐步规范相关部门各项业务的开展。
二、现场管理处。
1、现场5s管理：共组织了三次5s管理季度验收，33次5s管理周末检查，共检查发现问题和督促解决现场问题700余项，进一步推进了现场基础管理水平的提高。
2、外胎逃漏检复查：根据公司2023年第48号《关于确定入库外胎复检流程及考核奖惩办法的会议纪要》的要求，对储运部复检后发现有明显外观缺陷的外胎进行现场复核，并共同进行逃、漏、错检责任的判定和数量的确认，共组织10次，发现逃、漏、错检210余条，有效防止问题轮胎流入市场，影响公司产品形象，避免不必要的产品质量纠纷。
企业管理部2023年工作总结
湖南水口山有色金属集团 2017年来，企业管理部紧密围绕公司生产经营中心任务和全面深化改革战略任务，深入推进改革改制，不断提升企业管理水平，较好地完成了各项任务。一 推进改革改制，促进扭亏脱困。结合 分离重组改革脱困方案 制定了 2017年改革改制重点工作计划 明确了改革中期规划和短期计划，以战略定...
企业管理部2023年工作亮点
一 全面深化改革，推进 健体。1.历时一年半，反复修改论证的 分立重组改革脱困方案 获得五矿集团批准实施。2.制定了 2017年改革改制重点工作计划 明确了改革中期规划和短期计划。3。a b公司完成分立，理顺了法人治理结构，分流安置4842人，进一步推进了主业 健体。4。辅业改制稳步推进。6月份完成...
2023年企业管理工作总结
企业管理工作总结范文 管理对于企业的生存和发展的重要性和必要性已无庸多言。关键是什么是管理以及怎样管理。以下是精心推荐的企业管理工作总结范文，一起来学习下吧！前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统 全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何...