2023年4月，企业管理科在厂党政的正确领导和各科室、单位的大力支持配合下，坚持以问题为导向，明确工作职责，规范工作程序，认真履行职能，扎实开展各项工作。现总结汇报如下：
一、4月具体工作。
一）完善绩效考核管理。
1.根据公司与我厂签订的《2023年度绩效目标及负责人经营业绩责任书》，分解了年度绩效目标任务。分别编制并于我厂**个基层单位和**个机关科室签订了2023年度绩效目标责任书。
2.根据公司《2023年度绩效考核实施办法》和我厂2023年度绩效目标任务，对《2023年绩效考核管理办法办法》进行全面评估，结合2023年度考核实践，重新编制完善绩效考核指标体系，修订考核细则、考核标准，修订并印发了《**2023年度绩效考核实施细则》，使考核指标体系更加完善，考核流程、考核标准更加合理。
3.对我厂2023年度经营业绩，向公司绩效考核领导小组进行书面汇报，较好的配合了公司对我厂的年度考评工作。
4.全面完成了对我厂各单位、各科室2023年度1-3月份的绩效考核兑现。
5.按照节点完成了公司及我厂与绩效考核有关的其他工作。
二）持续推进“321”合理化建议。
1.核准并造发了“321”管理合理化建议初评合格建议和补充征集初评合格建议奖励兑现249450元，报批终评合格建议奖励兑现**元。
2.按时间节点完成了公司“321”管理合理化建议的其他相关工作。
三）深化改革，推动高质量发展。
按照公司深化改革加快推动高质量发展三年行动计划的通知要求，对全厂近三年重点工作进行认真剖析，提前部署，超前规划，编制采气一厂高质量发展三年行动计划完成措施，确保各项任务都有条不紊的执行落实。
四）全面强化基础管理。
1.推进对标管理。按照集团公司来我厂开展对标管理调研工作的指示和要求，编制《**企业管理及人力资源运**况汇报》，对我厂企业管理和人力资源运**况进行了详细的梳理，为下一阶段对标工作提供了强有力的理论依据。
2.完善制度建设。审核审议《**工程造价管理办法》等8项制度，待厂党政会议审议通过后，印发全厂；汇总、编制《**2023年规章制度建设计划》和制度“废改立”台账，待制度建设领导小组审核通过后提交厂党政会议审议。
3.加强流程建设。积极对接各科室，梳理核心业务，完善本科室流程编制。现已帮助党委工作室完善6项流程，待审核通过后加入《**工作流程手册》。
二、存在问题。
1.基础管理仍然薄弱。我厂职能扩充，业务量激增，又有人员不足、技术薄弱等诸多限制，流程建设、标准化建设等尚且处于起步阶段，起草人员素质、能力有待提升，各类文件、制度宣贯力度不足，执行不到位。
2.档案管理缺失。我厂办公用场所紧张，无档案室，招标合同资料存放地点分散，管理难度大，有泄漏、遗失等风险。
三、5月工作计划。
一）绩效考核方面。
加大对《绩效考核管理办法》的宣贯学习力度，提高全员对绩效考核意义的认识，反复组织职能科室考评员培训，提高考评能力，增强考核的合理性。推进员工差异化薪酬分配，薪酬分配向生产一线、艰苦环境、技术含量高、操作难度大的关键核心岗位倾斜，充分发挥薪酬分配的激励约束作用，保障各岗位任务的圆满完成。
二）基础管理方面。
1.印发《采气一厂2023年规章制度建设计划》和制度“废改立”台账，推进全厂制度建设迈向新高度。
2.组织开展流程、标准化建设转向学习会议，各职能科室设立专职人员参与流程和标准化建设，建立流程、标准化信息交流平台，扎实推进基础管理工作。
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