湖南水口山有色金属集团****。
2023年来，企业管理部紧密围绕公司生产经营中心任务和全面深化改革战略任务，深入推进改革改制，不断提升企业管理水平，较好地完成了各项任务。
一、推进改革改制，促进扭亏脱困。
结合《分离重组改革脱困方案》，制定了《2023年改革改制重点工作计划》，明确了改革中期规划和短期计划，以战略定位为导向，以提升运营质量为中心，以确保资产安全为底线，以“两年止血、三年造血”为目标，以分立重组、优进劣退、减员分流为手段，聚焦主营业务，优化人力资源，移交社会职能，退出低效资产，改革改制工作卓有成效。
a、b公司完成分立，迅速完成机构调整，及时完成变更和登记手续；八厂和三厂于10月份实现整合发展；二厂留守人员与新材料公司合署办公；通过改制分离，全面推出机加工业务，原单位43人与水口山协商解除劳动合同。
推进生活服务部、建安公司改制分离，生活服务部10月份撤销，待剥离的资产移交物业部；组织专门机构编制建安公司改革改制实施方案，方案进入报批程序。积极与地方**洽谈，推进职工医院整体移交或改制分离。基本完成供水分离移交和职工生活区供电改造任务；目前已启动物业移交程序。
完成常宁山水、武汉水口山的全部注销工作，水口山实业投资公司压减注销工作12月上旬完成、水口山新材料公司的吸并压减年内完成。提前启动注销北京公司和上海公司，11月初，退出北京公司和上海山水公司整体业务；11月底，已上报清算注销可研报告，进入审批程序。
二、提升企业管理，优化运营能力。
1.制度建设。1至11月份，我部牵头、组织、配合修订制度文件共7项，内部管控更加规范。
2.对标管理。重组完成后，公司强化集中管理，提高集约化水平。
实施全面对标管理，对标一流企业，优化关键业务流程，开展劳动生产率、矿山与冶炼**率、矿山采选成本、冶炼直冶费、购销加工费等关键绩效对标管理，提高了核心竞争力，年度实现了扭亏为盈。
3.风险管控。出台《2023年风险管理工作要点》和《2023年度内控工作方案》，完成公司本年信用风险、市场风险、衍生和金融投资风险三项专项预算的编制、调整工作；加强客户**商评级授信和合同管理检查考核，对授信额度大、新增额度和超额度的客户**商重点、实时监控，随时预警，定期进行风险提示，严防控制失效发生的颠覆性风险事件。
4.督查督办。持续加强经营业务和工程项目督查，查漏补缺，规范管理；切实加强工艺控制、质量管理、现场管理和劳动纪律及对标管理回头看等日常督查考核。
5.绩效考核。组织完善公司年度绩效任务和重点工作，逐月做好业绩目标任务与预算执**况报告；起草业绩考核办法，全面修订管理部门关键绩效kpi指标，按新修订的部门绩效考核标准加强机关部室绩效考核。
6.提炼成果。组织提炼、评审公司2023年管理成果，各单位共上报2023年度管理现代化成果19项，有11项成果分获。
一、二、三等奖。总结提炼的管理成果将指导以后工作。
三、加强质量管理，维护企业利益。
1.加强原材料验收管理。与多个部门的协调完成了从质量标准、验收方案、优质优价方案、金蝶信息系统结算体系的工作。例：xxxxx，做好生产服务工作，全年没有出现一起验收差错。
2.推进原料燃料的结算管理。及时、准确完成原料和燃料的结算工作。
严格按照环保标准，重点加强原料中铊、汞、氟、氯杂质的检测，从严修订铅锌原料采购质量标准，并督促营销部门根据质量标准和环保要求进行合同约定，对超标原料进行扣款或退货，约束原料**质量。
3.加强金属物料平衡管理。对各单位金属物料库存情况进行随机抽盘，单个物料或库房物料进行跟踪，确保了公司各单位金属收支付平衡的准确性。
按公司安排部署，全面进行物料盘底，清查金属物料潜亏，并认真进行整改。
4.妥善处置质量异议。多次召开了质量处置会议，处置重大质量异议，例xxxxxxxxxx等异议。
另完成了31起化验仲裁，从仲裁结果看我们报出的结果准确性很高，超过化验允差的非常少。
5.加强质量贯标、标准管理。
6.加强品牌建设。
四、稳妥处置法律事务，防控法律风险。
1.加大合同管理力度。建立了合同审批、合同的签约授权、合同专用章、合同文档管理等项制度，进一步优化了工作流程和岗位职责，使合同管理更具可操作性。
全年审核合同累计686份，做到了法律审核率100％，经济合同审核率100%。。
2.稳妥处理诉讼纠纷。处理了xxxxx为代表性案例共10起，涉案总金额达到1800多万，很好的为公司挽回了经济损失。
重**律案件报备率达100%。12月份，将完成债权催收300万元。
3.做好法律保障工作。配合改革改制、资产处置、销售、生产、人事、审计等进行了各种法律事务方面的咨询，提供了公司所需要的法律文件资料，在公司对外事务中发挥了不可替代的作用，为公司的规范运作提供了法律保障。
企业管理部。
2023年12月1日。
企业管理部2023年工作总结
4 内控制度管理建设 为适应公司发展的需要，满足上市公司内控管理要求，进一步识别内控流程中的关键控制节点及相关的控制活动，对其影响控制目标达成的风险水平进行评估，更好地规避公司生产经营过程中的各种潜在风险。公司于7月份下发了 贵州轮胎股份 内控制度管理网络体系实施方案 的通知，目前已经修订完善内控管...
企业管理部2023年工作亮点
一 全面深化改革，推进 健体。1.历时一年半，反复修改论证的 分立重组改革脱困方案 获得五矿集团批准实施。2.制定了 2017年改革改制重点工作计划 明确了改革中期规划和短期计划。3。a b公司完成分立，理顺了法人治理结构，分流安置4842人，进一步推进了主业 健体。4。辅业改制稳步推进。6月份完成...
2023年企业管理工作总结
企业管理工作总结范文 管理对于企业的生存和发展的重要性和必要性已无庸多言。关键是什么是管理以及怎样管理。以下是精心推荐的企业管理工作总结范文，一起来学习下吧！前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统 全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何...