综合管理部2023年度工作计划

前言。一、宗旨：

在公司领导的指导下，以“一切以公司发展需要”为核心，以“高效提供有价值的服务”为宗旨，持续完善内部管理、不断提高专业能力与水平，将工作标准落实到每项细节，为公司可持续发展提供新动能。

二、工作目标：

1.提升专业，为公司及各部门提供高效且有价值的服务；

2.做好“管家”，确保各项制度的落实和良好的工作秩序；

3.积极参与各部门工作，成为各部门可信任的业务伙伴。

三、主要工作思路：

1.人力分析，明确架构与职责。

2.全面梳理，优化制度与流程

3.工作分析，更新岗位说明书

4.精准招聘，从源头保障员工素质。

5.加强培训，打造学习型组织

6.有效考核，全面提升组织绩效。

7.价值导向，创新企业文化建设。

8.结果导向，全面提升行政服务水平

9.高质高效，作好股东会董事会工作

10.团队建设，提升部门总体效能

一、人力资源现状分析。

2、**公司组织架构图。

制度健全规范、流程高效简洁、员工权责明晰，是企业良性运作及可持续发展的基本保障和前提条件。

制度，是把企业常态事务用文字形式加以说明，从而规范工作标准，约束员工行为，其最大的作用在于维持公司内部的秩序。流程是制度的延展和有益补充，是具体的工作指引，可以保障工作延续性，不因为人员更替而影响或改变。二者相辅相成，互相配合、互相促进，共同保障企业有序运行。

2023年，综合管理部拟梳理制度和流程清单如下：

一、目的。1. 作好岗位分析，识别关键人才与关键岗位；

2. 为招聘、培训，绩效考核提供依据，为员工培训提供方向；

3. 储备人才梯队，保证核心人才的稳定供给，应对紧急情况下的人才短缺。

二、内容一、实施步骤

四、人才盘点的应用

五、附件：5-1 **公司岗位分析表（附件）

5-2 各岗位职责说明书（上墙版）

招聘是公司人力资源管理的源头，也是保障企业人才素质的源头。作好招聘工作，是综合管理部工作的重点。2023年度，综合管理部招聘工作计划如下：

1、招聘目标。

2、招聘渠道及实施途径。

3、招聘评估与考察。

年度招聘费用预算。

企业要实现长足发展，就必须有人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。培训不但是吸引和留住人才的重要手段，且使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。

一、培训目的。

2、培训形式。

年培训目标。