2023年培训工作总结。
回顾2023年培训工作，应该说整体的走势以及着重点是与年度计划目标、重点工作相匹配的，但在实际工作中还有许多有待改善的不足之处，现就一年的工作总结如下：
我厂各基层站队生产工作显得特别繁忙，与培训活动总是产生冲突，集中培训的传统传统模式受到强烈冲击。2023年的培训工作转变思路、突出重点工作。
一、 完善制度化、程序化管理。
2023年下半年我们相继出台了《员工定岗定级考核管理办法》、《员工考核题库》、《常规性培训月度考核管理办法》、《厂级****考核管理办法》、《外出员工培训管理办法》、《新分学员岗位培训管理办法》，吸取了“7.5”工亡事故的教训，建立完善了员工“**安全教育”网络管理制度。这些制度在落实的过程中对培训工作起到了很好的推动作用。
二、在内部培训方面，坚持“基础培训继承传统，活动分解落实到站队、全员参与全面覆盖、安全教育走近基层”。 1、继承传统、改变方式。2023年重点放在“规范技术练功程序、狠抓落实、注重日常安全教育如：
班前会、班后会、安全例会的内容落实、利用月度检查提出改进措施。要求“操作票比赛”有评比有排名、“技术问答”结合工作实际需要、“事故预想”要结合季节特点和有针对性命题同时要有班组、站队讲评；反事故演习要结合厂里统一部署、重要设备隐患做到有预案、有措施、有步骤、有讲评讨论、有班组长站领导讲评签名。2、安全活动分解到站队，全员参与全面提高。
以“全国安全教育月”和“安康杯活动”为契机各站队举办各类比赛如：“消防演习比赛”、“黑屏启动模拟比赛”、“压力管防爆演习比赛”、“紧急救护比赛”等，这些活动一改往年集中进行，覆盖面窄、参与人员有限、不利于全员提高的缺憾。通过改进后起到了全员参与，共同提高的效果，同时通过在各站组织开展的活动中，让我们充分认识到基层培训网络的魅力和潜力，真正体现了形式多样、植根基层。
在这些活动中四级电站在“全国安全月活动”中组织的“在大树上签名”活动的主旨——企业是大树、我们依存与大树，向大树宣誓。让在场的每一个人为之感动。各站针对重点隐患多年举办的“压力管防爆演习”在这次“11.
9”事故中演习的实战性得到很好的验证。3、安全教育走近基层。2023年度至2023年度机组大修《安全规程》考试，培训中心带着试卷到各站进行为期两天的考试；11.
6事故发生后到检修队进行安全教育、组织**安全警示教育片，辅导班组建立班前会、班后会教育机制；11月23日会同水工科到渠首站进行冬季打冰前的安全规定学习以及安全注意事项教育。“通过走近基层”让我们感到工作更踏实、更贴近实际需要、更近距离听到了员工的心声、更好地把握工作定位。4、培训教材送基层。
2023年共向基层发放《水轮发电机机械检修》、《水电自动装置检修》、《水轮发电机组值班员》、《水轮发电机组技术问答》等专业书籍共513套。这些专业辅导书籍在机组大修工作中作为工具书解决了大修中遇到的困扰检修人员多日的难题，深受基层员工的喜爱。
三、在提升教育培训方面采取“请进来、送出去”的方式。“请进来”——2023年聘请社会专业培训机构举办了“班组长培训班”、“中层干部培训班”、“集控巡视员培训班”、“消防讲座培训班”参加人数720人。这四期培训受到员工热情参与、积极互动，并在很短的时间达到“团结、紧张、严肃、活泼”的效果。
这种培训方式也给我们的培训工作一个很好的启示。“送出去”——2023年外送员工培训285人次，涉及管理人员、特种作业、专业技术培训等多个岗位。完成运行高级技师培训取证43人，完成集控巡视人员取证70人、完成维修电工高级技师取证25人、完成维修电工高级工、技师取证23人、完成安全管理人员取证34人；特种作业人员取证培训（电工、焊工、司炉工、起重设备、铲车、挖掘机）；电工取证25人、电焊工取复证26人次；司炉工取复证43人；起重设备取复证50人（其中取证27人、复证23人）；铲车、挖掘机复证10人。
除起重设备外（起重设备操作没有设置专岗），其他特种设备持证上岗率为100%。
另外值得一提是“请进来、送出去”也是企业创收的亮点——2023年主要培训创收项目共计4项，包括：金沟河电站托管、阿克苏西大桥电站运行管理人员培训、镇江援疆项目农四师电力系统骨干培训班、热力公司压力容器焊接培训、水电校实习学生培训等共创收130多万元。目前秘鲁电站运行岗位培训在进行中。
四、“**安全教育”：新员工岗前培训包括新分员工和外来实习学员、临时工作人员在进入岗位前进行签订“安全协议”和参加“**安全教育”培训，成绩合格后方可进入岗位。这项工作在“7.
5”事故后启用公司下发的“**安全教育”标准样表，并进行培训落实工作。推广延伸为基层在岗员工全员签订《安全协议》和《**安全教育卡》。
五、 员工定岗定级培训方面。
2023年度员工定岗定级参加人数57人，一次性通过人数44人，补考延期13人。一次通过合格率为：77.
2% 。定岗定级工作由培训中心组织、生技部把关、工会、纪委监督、基层参与；现场抽签选题；考核结束现场进行讲评反馈；考核做到公平、公正、公开的原则。奖励考试优秀业绩突出员工10名。
不合格员工延期并考核绩效。通过机制推动员工的学习自觉性和积极性得到很大提高。
六、培训费用分析。
2023年职教费计划 59.6万元，实际支付31.7948万元，其中用于中层干部培训16.
93195万元占全部职教费的53.25%；工人培训费9.93375万元占全部职教费的31.
24%；培训书籍支出6.9870万元占全部职教费的22%。从这些数据分析干部职教费占去了支教费用的一半以上，主要用于干部学习和继续教育费用，但是在这些费用支出中技术管理岗位人员和基层生产现场管理人员专业培训几乎没用占到份额。
职教费的31.24%主要用于特种设备取复证费用，这个比率相对是比较大的，值得重视和调整。2023年职工培训覆盖率95%以上，由于国家素质教育和岗位等级取证为义务免费培训，所以职工培训费开支所占比例略小一些。
七、2023年培训存在问题分析。
在2023年的工作中我们还存在许多的不足：1、制度的建立滞后于管理的需要，我们总是在问题出来后制定弥补的制度而不是在问题处于萌芽状态或制定具有前瞻性的制度推动生产工作，真正起到为生产工作保驾护航的作用。所以2023年的培训工作让我们感到较为被动和吃力。
出现这样问题的原因主要：1）个人学习能力不够，缺少工作系统管理的能力2）沟通能力有待提高，没能及时了解企业发展目标及市场需求；3）远离基层生产现场；和生产、人事资源、水工等部门沟通较少，没有及时的了解各类需求信息。4）对员工的知识结构分析不到位培训工作缺少针对性。
在培训形式上过于追求参训人员的数量、费用的经济、培训形式相对单一，缺乏互动沟通，与之相应的结果就是机械被动的听讲、参训人员的层次不。
一、从而导致效果的难以评估。5）各项制度落实不到位，培训网络职能脱节。尽管我们制定了一些管理制度用于规范和推动各项培训工作，但是在执行的过程中依然有断链现象。
6）、内训师队伍整体水平有待提高，随着培训需求的增加，企业急需建立一支内部教师队伍在企业范围内实施内训，急需规范内部教员管理，急需提升内部教员授课水平，急需推行内部教员认证，只有打造一支高素质的内训师队伍，员工的素质才能提高。
八、对红电培训工作的认识。
听了厂长在“十八大精神传达学习座谈会”上对我厂面临的危机分析。让我们清醒的认识到企业发展的瓶颈形势下，强烈的危机感冲蚀这我们。如何走出去，如何培养一支技术过硬、素质优良、外创市场内筑基础的员工队伍。
让员工真正建立忧患意识，把学习作为一种生活习惯、一种生存需要，真正实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。现阶段我厂培训已经走过了“以课程取证为中心”的阶段，各岗位取证基本到位，应转向以“需求为中心”，培训的目的应该是服务于企业战略，更多得和生产部门需求相结合。另外随着公司培训工作规范化、程序化、网络化教育不断推行，我们的员工教育确实存在较大差距。
通过近6个月的观察，能洞察企业培训需要什么；通过近6个月的观察，让我发现在我们的企业里有一股“暗流”，有着非常强大的求知欲望年轻人，这批年轻人是我们的希望，在2023年将认真的做好培训课题，把这批新生力量作为主流推动培训工作进程，相信一定能追求到很好的效果。通过近6个月的观察，让我惊喜的发现在我们的员工队伍里同样有一批理论、技能都非常过硬的老员工，这是我们的企业“瑰宝”，希望通过改变培训体系采取多形式充分激励为切入点，激发老员工的培训潜力，让他们的把技能传授下去，把我们的年轻人带起来。
九、培训工作的努力方向：
1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。
2、继续推行“安全教育下基层”工作。
4、采取多形式的培训方式，开展多项岗位技能竞赛活动。
5、利用公司提供的培训平台和实训基地做好网络教育素质和教育各岗位培训。
6、严格实行“三不”“三在岗”原则，即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗位工人不能上岗。一线工人强化“三在岗”培训，即培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培训面达100%。
7、建议开展“树名师、带高徒”活动，实行双向考核，抓两头带中间，进一步提高员工队伍整体素质，为调动员工学技术、学管理、练技能的积极性，精心组织，做好名师、高徒的选拔工作。
8、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要依据之一。
总结2012，展望2013，每每这样的时候，总是平添一份对昨日的不甘和明朝的希冀。但似水流年般2012就这么过去了，不容得我们半点遮挽。2023年，是多砺练的一年，也是即将过去的一年。
2023年又是一个攻坚之年，踏上阳光之路，风雨兼程。
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