2023年仓库目标完成情况工作总结

仓库工作总结。

质量、环境、食品安全方针：优质稳定、安全健康、满足需求；高效低能、节能环保、共建和谐。北京工厂仓库严格按照仓库管理制度执行，码放整齐、标识清晰、先进先出，在2023年有优化的一面也有需要继续改进的一面，仓库各项工作完成具体如下：

1、仓库首先对成品出库员工的进行了服务意识培训、生产安全的培训。

2、为产品的及时交付，加强仓管员和装卸人员的服务质量的提升，严格按照工厂相关制度对各运输进行监督。

3、 2023年1-10月顾客满意度达到 80.2 %,较去年上升2个百分点，2023年我们主要采取了以下措施提高顾客满意度。

1 2023年3月开始配送工作至今已有一年多的时间，配送制降低了假冒产品的风险，更好地完成产品及时交付率，使顾客和水站更有安全感，从而提高了顾客的满意度。

2 成品仓库12名员工，分为两个班组，两门同时出货，两组比赛竞争，出现问题由各组承担，缩小了责任范围，装车速度较原来同数量出库提前1-1.5小时完成全部车辆的装货工作；成品员工严格按照工厂相关制度对各配送车辆进行监督，是否防护到位，。

3 在07年召开的十七大和北京市环境污染检测期间，安排成品仓库每组各24小时轮流值班，保证对各水站的正常**。

4、成品仓库严格按照总公司下发的财务文件《仓储管理制度》对仓库各类产品贮存状态明确、标识清晰。

5、对成品仓库地面、进行补刷；更换统一标识，、门帘、玻璃、门窗的清洁、清扫卫生死角，保证产成品良好的储存环境。

6、化学品仓库：为避免化学试剂阳光暴晒，新安装遮阳窗帘，为化学试剂对包装袋的交叉污染，在8月初把包装袋全部移出化学仓库；在化学仓内把酸、碱液彻底分离摆放，标识到位、批次分明；使07年nsf审核工作顺利通过。

7、在成品水发放时，首先按仓库管理制度：先进先出的发放原则；不但对每个配送商名称、发出产品数量、产品批号、生产时间段、车牌号、车辆状况做了详细的可追溯性记录；而且两个装卸组的拉水人员又做另外的单独记录：每车辆应装成品水的数量、应剩余几桶，此记录目的：

避免出现多装或少装现象的发生，也是配送商到水站后出现差异的可追溯性记录之一。

8、成品仓库对配送退换水，按照品控所规定每个水站应有的换水数量执行，对仓库漏退回车间或清洁现场，从而提高水的再利用率。

9、 07年生产原辅料中的聪明盖，因使用不稳定性，多品种到货，但仓库做到了区分存放，标识清晰，以便生产中试计划使用，辅料发放批号记录完整；防伪标依次出入仓，及时进行防伪码激活、跟踪查询，使产品出厂全部为合格产品。

10、自7月至10月对木隔板进行轮回的凉晒、喷药清除霉点。

11、 erp的录入、核对、以系统上对物料的审购已熟练操作，更进一步掌握原辅料、化学试剂等重要原辅材料的进出存状态。

12、仓库对废弃物的分类：

1 在环境管理方面及重要环境因素，品控制订msds进行管理和使用，仓库对仓管员进行化学安全技术培训，了解化学试剂对人体的危害和应采取的应急措施。

2 仓库产生的废弃物一般为破损桶、产品包装袋、热收缩膜、聪明盖和防伪标等辅料，通常统一收集在垃圾袋内，分类存放。破损桶定期报废申请，上传总部批准后售出；其余废弃物放置专用仓库内。

13、仓库不单一是管理物料的进出，还要辅助生产、协调财务，更重要的是公司的对外窗口，今后对仓库全面实施，持续改进，不断完善。

北京工厂仓库。

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