2023年公司大学生引进培养计划

一、公司背景及目的。

******专业从事中高档瓦楞纸箱、瓦楞纸板、彩箱、彩盒和预印纸箱生产与销售。公司新开发的预印纸箱，解决了大批量生产彩箱的质量不稳定、成本高和交货期长等问题，为啤酒、牛奶和饮料等大批量产品包装改进作出了突出贡献，目前为西南地区领先技术。

作为公司的长远和扎实的人才渠道，校园招聘为公司引进了大批专业对口，具备基本综合素质的人才，公司对应届毕业生也充满了期盼。然而，应届毕业生的离职率居高不下，导致了人力、财力、物力的浪费。公司陷入了想招应届毕业生培养企业所需的人才，但又害怕为他人做嫁衣的两难境地。

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为此，在认真分析了应届毕业生离职的情况，有针对性的采取措施。

二、培养目标。

应届生培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备较为全面的知识技能，有较高管理水平的人才。

2023年度的具体引进目标为：

1、实习期，引进应届生12人（建议2个月）；

2、试用期，保留应届生8人（3个月）；

3、试用期结束，保留不低于6人。其中，技术部门人员应不低于5人。

三、培训岗位方向。

业务员、质检员、库管员、工艺员、行政后勤、综合管理员、生产计划员。

四、选拔要求。

1、统招全日制大专以上学历，性别不限。

2、机械设备、管理学、市场营销、平面设计、工商行政等相关业；

3、较强的学习和适应能力，敢于挑战，较强的沟通能力；

4、具有责任心和团队荣誉感，在校担任过干部者优先；

5、熟练操作办公软件，有一定的网络知识；

五、选拔流程。

1、应聘者可以通过招聘**、现场、双选会等方式投递简历；

2、公司通过现场、学校、**通知面试/复试时间和地点；

3、初试：由人力资源部负责初试，确定复试名单汇总汇报上级领导；

4、复试：由公司领导（组织三人以上）集体复试，确定复试合格名单由人力资源通知录用人；

5、入职培训：由人力资源部负责入职培训，进入实习/试用期；

6、职位再分配：实习/试用期满经考核合格再由公司领导决定职位分配，也可保留原试用期职位，并签订劳动合同；

六、培养计划大纲。

1、培养责任人。

1）子公司总经理或集团办部门正职。

子公司经理或集团办部门正职是应届生培养的主要负责人，由其指定新员工导师，审核各岗位培养计划及工作安排，检验培养效果；

2）入职导师。

入职导师是新员工成长的关键，不仅仅在业务、技术上“传、帮、带”，负责应届生每日工作的具体安排与指导，还有思想上的指引，生活细节上的引领。入职导师指定需慎重。

3）辅导员。

辅导员由二级部门经理指定或由二级部门经理担任，负责主持应届生每/月周沟通会，把握应届生心态，解答工作中遇到的问题，纠正错误行为统一。

2、专业技能培训。

1）各职能部门、子公司，应针对应届生的岗位类别，分别组织专业性培训，如生产类培训、技术类培训等。此类培训每月一次。

2）各指导人，应每二周对培养对象进行一次授课，时间不得低于2个小时，并向所属单位人力资源部门提交培训讲义。

3、培养实施过程。

七、发展计划。

公司对于应届毕业生的培养应做好充分的思想准备，不可能做到所有应届毕业生都能够留下，其中的20%是公司需要重点培养和关注的对象。

新进储备大学生经过一系列的培训，在接受相关业务知识、职业素养培训的同时接受企业文化的熏陶及团队文化的引导，能力及素质将不断提升。大学生入职半年后根据本人特点和公司需要制定1-3年的成长计划，让学生看到希望。

八、应届生工资的管理。

工资的额度及结构由集团总部、各子公司分别管理。应届生的工资为基本工资，实习期及试用期内无绩效工资。实习期，各类应届生的月度工资为870元/月；试用期，专科为1200元/月，本科生为1300元/月。

九、其他。应届生实习期间应签订实习合同。正式录用后应签订劳动合同，劳动合同周期为二至三年。