大学生培养方案

洗煤厂2023年度本科毕业生培养方案。

2023年集团公司向洗煤厂分配8名本科应届毕业生，为使这部分员工能够迅速适应环境、在实际工作中有效的积累岗位知识、技能、充分发挥专业优势。需要我们严谨、审慎地做好培养计划并营造良好的培养环境，为洗煤厂快速发展提供人力资源支持，满足洗煤厂长期发展的需要。

一、培养对象。

洗煤厂目前在岗的本科及以上应往届毕业生。

二、培养目标。

用5-8年时间，全面培养员工品德素养、业务技能、团队意识、责任意识、学习创新能力、管理能力等。逐步形成操作、技术、管理三支员工队伍的骨干力量，培养出洗煤厂各层次、各类型、各专业的优秀人才。培养主要分两个阶段：

1.专业技术、操作能力及团队协作培养阶段，基层、车间一线锻炼一年，掌握洗煤厂基本的工艺流程和某个岗位的具体操作。2.

发展提升阶段，根据自己职业规划选择相应的师傅（技术、管理、操作）进行培养。

三、培养原则。

员工培养遵循统一规划、分级培养、阶段性考评的原则。

四．职责。一）综合办公室。

1.制定洗煤厂整体人才培养计划。

2.监督各车间、科室人才培养工作的开展情况。

3.组织阶段性考评。

二）各车间、科室。

1.根据洗煤厂制定的人才培养计划，结合本车间、科室的具体情况制定培养计划。

2.组织实施培养工作。

五、管理要求。

1.各车间、科室一把手是员工培养管理工作的第一责任人，全面负责员工的培养管理工作

2.建立完善的员工培养管理台账，实施动态台账管理。

3.实行单本管理。

4.第一阶段实行末位负激励，根据日常工作表现和阶段性的考评结果，排名靠后两位实行实行绩效考核（根据工作实际情况，进行为期4个月的绩效考评）。第二阶段实行末位淘汰，根据日常工作表现和阶段性的考评结果，排名靠后两位实行淘汰，建议退回人力资源部。